На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Практическая работа по осуществлению оценки персонала в ООО «Центр Точной Механики»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 05.08.2013. Страниц: 45+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты осуществления оценки персонала 5
1.1 Сущность системы управления персоналом в организации 5
1.2 Характеристика эффективных методов оценки персонала в организации 9
Глава 2. Практическая работа по осуществлению оценки персонала в ООО «Центр Точной Механики» 24
2.1 Общая характеристика системы управления ООО «Центр Точной Механики» 24
2.2 Оценка персонала в организации 26
2.3 Анализ полученных результатов 28
2.4 Рекомендации по оптимизации системы оценки персонала 34
Заключение 38
Глоссарий 40
Библиография 45
Приложение 1 47












Введение

Актуальность темы исследования. Необходимость оценки персонала для оптимизации деятельности компании доказана и теоретическими исследованиями, и практическим опытом. Открытым остается лишь вопрос о выборе «инструментов» оценки. Многообразие систем, методов, методик может сбить с толку даже бывалого HR-специалиста.
На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы. Предприятия конкурируют в том числе на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков. Для наиболее разумного и эффективного использования этого ресурса необходимо правильно его оценить.
Различные системы, методы и методики оценки персонала позволяют выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.
Целью данной работы является разработка и апробация рекомендаций по осуществлению оценки персонала
Объектом исследования является система управления персоналом организации в ООО «Центр Точной Механики».
Предметом исследования является процесс оценки персонала в ООО «Центр Точной Механики».
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить сущность и подходы к построению системы оценки персонала в организации;
2) Провести диагностику по оценке персонала в ООО «Центр Точной Механики»;
3) Разрабоать пути коррекции и оптимизации системы оценки персонала в ООО «Центр Точной Механики».
В исследовании принимали участие сотрудники организации в количественном составе 28 человек, из них 17 мужчин и 11 женщин. Возрастной состав испытуемых от 26 до 49 лет.
Исследование проводилось в рабочей обстановке, во время перерыва. Перед выполнением тестов был проведен краткий инструктаж о правилах выполнения тестов.
В работе использованы следующие методы:
• изучение и анализ научной литературы;
• изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
• моделирование, сравнение, анализ, синтез, интервьюирование, наблюдение;
• анализ продуктов деятельности;
• сравнительный анализ.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список используемой литературы.













Глава 1. Теоретические аспекты осуществления оценки персонала

1.1 Сущность системы управления персоналом в организации

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере" [1].
В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов:
1. Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как "разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников" [2, с.12].
2. Содержательный (функциональный) подход. Данный подход "основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации", он показывает "какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей", в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на "том, что должно дать управление персоналом для организации.…Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, имеющей свое специфическое содержание"[2, с.13].
3. Организационный подход. С точки зрения этого подхода управление персоналом можно определить как "комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Здесь речь идет о взаимодействии объекта и субъекта, рассматриваются механизмы, технологии, инструменты и процедуры реализации функций управления персоналом "[2, с.14].
4. Интересен подход, полагающий объектом системы управления персоналом процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния в совместной продуктивной деятельности управленцев и персонала. Данный подход определяет систему управления как единство субъекта и объекта управления, которое достигается в результате не только саморегулирования в сложных социальных системах, но и целенаправленного воздействия объекта управления на субъект. При этом объектом управления выступают социальные отношения, процессы, группы, а также социальные ресурсы и сам человек, неизбежно вступающий в социальные отношения, участвующий в социальных процессах и группах, в реализации ресурсов [3, с.36; 4, с.129, 135].
Исходя из этого, можно говорить об управлении персоналом как системе, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения.........



Библиография

Книги:

1 автор:

1. Аллин О.Н. [Текст]: Кадры для эффективного бизнеса, подбор и мотивация персонала. –М.: Генезис, 2005. – 242с.
2. Андропова Н.Л. [Текст]: Кадровый менеджмент. – М.: Академия, 2008. – 60с.
3. Анисимов В.М. [Текст]: Кадровая служба и управление персоналом организации, практическое пособие кадровика. – М.: Экономика, 2003. – 701с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2008 – 496 с.
5. Воронин А.Ю. [Текст]: Введение в менеджмент и управление человеческими ресурсами. – Новосибирск, 2005. – 87с.
6. Егоршин А.П. [Текст]: Карьера одаренного менеджера. – М.: Логос, 2007. – 406с.
7. Кибанов А.Я. [Текст]: Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 303с.
8. Кибанова А.Я. [Текст]: Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 299с.
9. Лукашевич В.В. [Текст]: Основы управления персоналом. – М.: Кнорус, 2007. – 228с.
10. Лукичева Л.И. [Текст]: Управление персоналом: курс лекций, практические задания. – М.: Омега-Л, 2006. – 263с.
11. Магура М.И. Оценка работы персонала. [Текст]: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 144с.
12. Маслов Е.В. [Текст]: Управление персоналом предприятия. – М.: Новосибирск ИНФРА-М НГАЭиУ, 2001. – 309с.
13. Попов С.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2007. – 144 с.
14. Рогожин М.Ю. Управление персоналом [Текст]: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 320 с.
15. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2004. № 9. – С. 20-21.
Статьи из книг, журналов, сборников статей
1 автор:
1. Боровикова Н.В. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. [Текст]: Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий – М.: XXI век, 2005. – 316с.
2. Оценка персонала как способ формирования кадрового резерва [Текст] //Управление персоналом. – М, 2004. – №8-9. С. 23-31.
3. Зырянова Н.Л, Assessment Centers – центры тестирования персонала [Текст]: Кадровый менеджмент – М, 2005. – №1. С. 20-25.
4. Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 148с.

Электронные ресурсы:
1. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала [Электронный ресурс]: www.delo-press.ru

Законодательные материалы:
1. Конституция Российской Федерации [Текст]. – М.:ОМЕГА-Л, 2005. – 40 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.