Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик проект создания нового бизнес-направления по осуществлению дизайна нежилых помещений для ООО «Челябинской Ремонтной Службы Ремонт74.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1 Резюме 3
2 Описание предприятия и отрасли 4
3 Описание услуг 9
4 Маркетинг и сбыт услуг 12
5 Производственный план 16
5.1 Описание производственного процесса 16
5.2 Необходимое производственное оборудование 16
6 Организационный план 20
7 Финансовый план 28
7.1 План доходов и расходов 28
7.2 Определение точки безубыточности 29
8 Риски и гарантии 30
Список использованных источников 31


























1 Резюме

В данном проекте предлагается представлен проект создания нового бизнес-направления по осуществлению дизайна нежилых помещений для ООО «Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74".
Данный вид услуг актуален при наличии строительства в городе общественных зданий. Цены на услуги в данной сфере будут заметно дешевле, чем цены существующих организаций по дизайну нежилых помещений.
Произведённый анализ конкурентов в городе показал, что данная ниша в бизнесе является актуальной и функционирующей. Клиентов привлечёт широкий спектр услуг (разработка планов различной направленности, декор помещений, создание авторских моделей декора, авторский надзор над проектом и др.) Планируется занять выгодное территориальное положение в городе.
Предпочтительная правовая организационная форма предприятия – Общество с Ограниченной Отвтственностью, наиболее приемлемой системой налогооблажения будет Общая система налогооблажения, при которой предприниматель уплачивает в бюджет 13% от прибыли предприятия.
Инвестиции на организацию данного бизнеса планируется распре-
собственные средства 59 900 руб.,
- кредитные средства 100 000 руб. под 15% годовых с ежемесячным погашением основного долга равными долями.
Заёмные средства планируется вернуть в течении 1 года.
Чистая прибыль предприятия за один год по прогнозам составит 143 708 руб.

2 Описание предприятия и отрасли


Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" компания, осуществляющая комплексный ремонт квартиры и мелкий бытовой ремонт.
Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" по комплексному ремонту квартир предоставляет следующие услуги:
 Перепланировка помещений, любые демонтажные работы;
 Штукатурка, шпатлёвка, облицовка кафельной плиткой;
 Обшивка стен, потолка гипроком, устройство перегородок;
 Малярные работы, наклейка обоев, декоративная отделка;
 Установка стеклопакетов, дверей, подоконников;
 Настил напольных покрытий, паркетные работы, монтаж тёплых полов;
 Установка сантехники, устройств отопления, канализации;
 Электромонтажные работы, сантехнические работы.
Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" является обществом с ограниченной ответственностью, уставной капитал разделён в соответствии с учредительными документами на доли определённых размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. Учредительными документами предприятия являются устав, решение о его создании и договор учредителей.
Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" является формой малого предприятия. Право собственности и право распоряжения на Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" совмещает одно лицо – генеральный директор. Характеризуется предприятие небольшим масштабом производства, ограниченностью рынка и незначительным числом партнёров.
В связи с этим процесс управления упрощается, появляется возможность гибко реагировать на внешние изменения, быстро приспосабливаться к меняющимся требованиям и ситуациям.
В качестве стратегии охвата рынка организация Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" избрала концентрированный маркетинг (так как компания обладает средней мощностью и её средства ограничены), поэтому необходимо будет выбрать один, наиболее благоприятный для неё сегмент рынка и сосредоточить на нем все усилия.
На сегодняшний день Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" занимает на данном рынке примерно 5 %.
Основные принципы системы управления Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74":
 стабильность;
 экономия на управленческих расходах;
 специализация и компетентность;
 быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;
 ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;
 ориентация на ценовую конкуренцию.
Персонал Общества подразделяется на постоянных и временных работников.
Постоянные работники - лица, для которых работа в Обществе является основной и с которыми заключены бессрочные трудовые договоры (контракты). Временные работники - лица, для которых работа в Обществе не является основной, в том числе совместители и те, с которыми заключены договоры подряда или трудовые договоры (срочные) сроком менее одного года. По состоянию на 1 января 2010 года общая численность составила 137 человек, из которых 111 постоянный производственный персонал, 1 человек - временный работник и 26 руководителей и специалистов.
Структурными подразделениями Общества являются: отделы, участки, согласно штатному расписанию и организационной структуре управления предприятия.
Наименование должностей и должностные оклады определяются штатным расписанием. Условия назначения на должность определяются квалификационными требованиями, сформулированных в должностных инструкциях, с учетом конкретных распределений обязанностей.
Организационная структура Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74" представлена на рисунке 1.
Обязанности, задачи, полномочия каждой управленческой должности определяются в должностной инструкции.
Организационная структура Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74" является линейной, и поэтому недостатки этой структу¬ры определяются недостатками как иерархического типа структуры, так и самой линейной органи¬зационной структуры:
1) она не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует лишь ту часть своих способностей, которые непосредственно требуются по праву характера выполняемой ра¬боты, теряется общий управленческий интеллект;
2) происходит перегрузка информацией руководителя, а поэтому возникает сложность при¬нятия управленческого решения;
3) затруднены связи между подразделениями организации;
4) происходит увеличение объема работы для руководителя по согласованию действий между всеми структурными подразделениями.


Рис. 1. Организационная структура Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74"
Однако положительными чертами этого типа структуры в Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74" являются:
- единство распорядительства и ответственности, т. е. исполнители подчиняются только од¬ному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных;
- четкое линейное соподчинение всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий;
- простота управления, т. к. существует только один канал связи;
- личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подраз¬деления.
Поскольку структура Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74" относится к линейной организационной структуре, то в ней за¬труднены связи между подразделениями. Движение информации между подразделениями в некоторых случаях осуществляется с разрешения генерального директора, иногда без. Однако, принимая во внимание характер деятельности Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74", применение других типов структур (например, матричной) было бы затруднено.
Целью данного проекта является разработка бизнес-плана для раз........


Список использованных источников

1. Боумэн К.Основы стратегического менеджмента. – М., 2002. – 412 c.
2. Виханский, О. С, Наумов, А. И. В54 Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с. : ил.
3. Ежова М.Б. Основные правовые направления поддержки малого предпринимательства// Лесной вестник - М.: МГУЛ, 2008, № 5(62), с. 89-92
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М., 2008. - 388 c.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией/Л.И.Лукичева; под ред. Ю.П.Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: омега-Л, 2006. – 360 с.: ил., табл.
6. Открываем дизайн-студию. – konkurent.ru
7. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 2005.
8. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М, 2006.





Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.