На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик проект создания нового бизнес-направления по осуществлению дизайна нежилых помещений для ООО «Челябинской Ремонтной Службы Ремонт74.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1 Резюме 3
2 Описание предприятия и отрасли 4
3 Описание услуг 9
4 Маркетинг и сбыт услуг 12
5 Производственный план 16
5.1 Описание производственного процесса 16
5.2 Необходимое производственное оборудование 16
6 Организационный план 20
7 Финансовый план 28
7.1 План доходов и расходов 28
7.2 Определение точки безубыточности 29
8 Риски и гарантии 30
Список использованных источников 31


























1 Резюме

В данном проекте предлагается представлен проект создания нового бизнес-направления по осуществлению дизайна нежилых помещений для ООО «Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74".
Данный вид услуг актуален при наличии строительства в городе общественных зданий. Цены на услуги в данной сфере будут заметно дешевле, чем цены существующих организаций по дизайну нежилых помещений.
Произведённый анализ конкурентов в городе показал, что данная ниша в бизнесе является актуальной и функционирующей. Клиентов привлечёт широкий спектр услуг (разработка планов различной направленности, декор помещений, создание авторских моделей декора, авторский надзор над проектом и др.) Планируется занять выгодное территориальное положение в городе.
Предпочтительная правовая организационная форма предприятия – Общество с Ограниченной Отвтственностью, наиболее приемлемой системой налогооблажения будет Общая система налогооблажения, при которой предприниматель уплачивает в бюджет 13% от прибыли предприятия.
Инвестиции на организацию данного бизнеса планируется распре-
собственные средства 59 900 руб.,
- кредитные средства 100 000 руб. под 15% годовых с ежемесячным погашением основного долга равными долями.
Заёмные средства планируется вернуть в течении 1 года.
Чистая прибыль предприятия за один год по прогнозам составит 143 708 руб.

2 Описание предприятия и отрасли


Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" компания, осуществляющая комплексный ремонт квартиры и мелкий бытовой ремонт.
Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" по комплексному ремонту квартир предоставляет следующие услуги:
 Перепланировка помещений, любые демонтажные работы;
 Штукатурка, шпатлёвка, облицовка кафельной плиткой;
 Обшивка стен, потолка гипроком, устройство перегородок;
 Малярные работы, наклейка обоев, декоративная отделка;
 Установка стеклопакетов, дверей, подоконников;
 Настил напольных покрытий, паркетные работы, монтаж тёплых полов;
 Установка сантехники, устройств отопления, канализации;
 Электромонтажные работы, сантехнические работы.
Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" является обществом с ограниченной ответственностью, уставной капитал разделён в соответствии с учредительными документами на доли определённых размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. Учредительными документами предприятия являются устав, решение о его создании и договор учредителей.
Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" является формой малого предприятия. Право собственности и право распоряжения на Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" совмещает одно лицо – генеральный директор. Характеризуется предприятие небольшим масштабом производства, ограниченностью рынка и незначительным числом партнёров.
В связи с этим процесс управления упрощается, появляется возможность гибко реагировать на внешние изменения, быстро приспосабливаться к меняющимся требованиям и ситуациям.
В качестве стратегии охвата рынка организация Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" избрала концентрированный маркетинг (так как компания обладает средней мощностью и её средства ограничены), поэтому необходимо будет выбрать один, наиболее благоприятный для неё сегмент рынка и сосредоточить на нем все усилия.
На сегодняшний день Челябинская Ремонтная Служба "Ремонт74" занимает на данном рынке примерно 5 %.
Основные принципы системы управления Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74":
 стабильность;
 экономия на управленческих расходах;
 специализация и компетентность;
 быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;
 ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;
 ориентация на ценовую конкуренцию.
Персонал Общества подразделяется на постоянных и временных работников.
Постоянные работники - лица, для которых работа в Обществе является основной и с которыми заключены бессрочные трудовые договоры (контракты). Временные работники - лица, для которых работа в Обществе не является основной, в том числе совместители и те, с которыми заключены договоры подряда или трудовые договоры (срочные) сроком менее одного года. По состоянию на 1 января 2010 года общая численность составила 137 человек, из которых 111 постоянный производственный персонал, 1 человек - временный работник и 26 руководителей и специалистов.
Структурными подразделениями Общества являются: отделы, участки, согласно штатному расписанию и организационной структуре управления предприятия.
Наименование должностей и должностные оклады определяются штатным расписанием. Условия назначения на должность определяются квалификационными требованиями, сформулированных в должностных инструкциях, с учетом конкретных распределений обязанностей.
Организационная структура Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74" представлена на рисунке 1.
Обязанности, задачи, полномочия каждой управленческой должности определяются в должностной инструкции.
Организационная структура Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74" является линейной, и поэтому недостатки этой структу¬ры определяются недостатками как иерархического типа структуры, так и самой линейной органи¬зационной структуры:
1) она не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует лишь ту часть своих способностей, которые непосредственно требуются по праву характера выполняемой ра¬боты, теряется общий управленческий интеллект;
2) происходит перегрузка информацией руководителя, а поэтому возникает сложность при¬нятия управленческого решения;
3) затруднены связи между подразделениями организации;
4) происходит увеличение объема работы для руководителя по согласованию действий между всеми структурными подразделениями.


Рис. 1. Организационная структура Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74"
Однако положительными чертами этого типа структуры в Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74" являются:
- единство распорядительства и ответственности, т. е. исполнители подчиняются только од¬ному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных;
- четкое линейное соподчинение всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий;
- простота управления, т. к. существует только один канал связи;
- личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подраз¬деления.
Поскольку структура Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74" относится к линейной организационной структуре, то в ней за¬труднены связи между подразделениями. Движение информации между подразделениями в некоторых случаях осуществляется с разрешения генерального директора, иногда без. Однако, принимая во внимание характер деятельности Челябинской Ремонтной Службы "Ремонт74", применение других типов структур (например, матричной) было бы затруднено.
Целью данного проекта является разработка бизнес-плана для раз........


Список использованных источников

1. Боумэн К.Основы стратегического менеджмента. – М., 2002. – 412 c.
2. Виханский, О. С, Наумов, А. И. В54 Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с. : ил.
3. Ежова М.Б. Основные правовые направления поддержки малого предпринимательства// Лесной вестник - М.: МГУЛ, 2008, № 5(62), с. 89-92
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М., 2008. - 388 c.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией/Л.И.Лукичева; под ред. Ю.П.Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: омега-Л, 2006. – 360 с.: ил., табл.
6. Открываем дизайн-студию. – konkurent.ru
7. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 2005.
8. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М, 2006.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.