На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик стратегия деятельности медицинского центра «Familia».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 07.08.2013. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение 3
1. Краткая характеристика организации 4
2. Пирамида иерархии целей организации 7
3. Анализ ближайших конкурентов организации 9
4. Сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы. 12
5. Анализ альтернативных бизнес – стратегий организации 16
6. Выбор стратегии развития организации 20
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Введение

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Одним из главных условий эффективной стратегии является рациональная организация разработки и реализации стратегии, что определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объектом исследования является медицинский центр широко профиля «Familia». Предмет исследования - стратегия развития компании.
Цель работы – разработать стратегию деятельности медицинского центра «Familia».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Дана краткая характеристика организации и определено её место в рынке.
2. Разработана пирамида иерархии целей организации. Миссия организации, общие цели организации, конкретные задачи, стратегические намерения и инвестиционные программы.
3. Описаны ближайшие конкуренты организации.
4. Определены сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы. Выделены конкурентные преимущества организации.
5. Дан анализ альтернативных бизнес – стратегий организации.
6. Сделан выбор стратегии развития организации.
При написании работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов по стратегическому менеджменту, а также данные медицинского центра «Familia».

1. Краткая характеристика организации

С июня 2005 года в Челябинске функционирует медицинский центр «Familia». Название центра в переводе с латинского звучит как "семья". Почему выбрано такое название? Наверное, потому, что в этом центре относятся к пациентам как к своим родным и близким, оказывая максимально возможную помощь и на очень высоком уровне.
Особое внимание при организации центра обращалось на подбор специалистов. Так как, по нашему глубокому убеждению, выздоровление больного, в первую очередь, зависит от профессионализма всего персонала. В центре ведут консультативную работу врачи - доктора и кандидаты медицинских наук, врачи первой и высшей квалификационной категории. Спектр оказываемых услуг охватывает более 40 врачебных специальностей, включая терапевтическую, педиатрическую, хирургическую, акушерско-гинекологическую службы. Из "узких" специалистов прием ведут: кардиолог, невропатолог, гастроэнтеролог, акушер-гинеколог, дерматовенеролог, аллерголог-иммунолог, пульмонолог, ревматолог, гематолог, эндокринолог, семейный врач, ортопед-травматолог, хирург-уролог, хирург-проктолог, сосудистый хирург, хирург общего профиля, педиатр, детский эндокринолог, детский невролог и другие. Консультации врачей проводятся в комфортабельных кабинетах, оборудованных всем необходимым для работы специалистов.
В центре проводится в необходимом объеме функциональная диагностика, включая УЗИ, ЭКГ, суточное мониторирование ЭКГ и АД, оценку функции внешнего дыхания, ректороманоскопию, кольпоскопию и многое другое.
В лаборатории центра проводятся практически все виды анализов: гематология, общеклинические анализы, цитология, биохимия, диагностика инфекций, определение уровней гормонов, ферментов, онкомаркеров, оценка состояния иммунной системы, бактериология в общей сложности более 700 аналитов и показателей, определяющих здоровье. Анализы выполняются на современном, высокоточном оборудовании - автоматические анализаторы (иммунология - проточный цитометр Beckman Coulter FC-500 последнего поколения, иммунохимия - Immulite -1000, ИФА - анализаторы, ПЦР - анализатор IQ5 BIORAD real-time, гематология - анализатор крови, гемостазиология - коагулометр и агрегометр, биохимия и общая клиника - автоматические анализаторы и другие приборы производства США, Германии, Австрии, Японии) объединены в лабораторную информационную систему, использование которой снижает до минимума потерю результатов и исключает бумажную, рутинную работу персонала лаборатории. Это позволяет уделить больше внимания пациенту и значительно уменьшить время ожидания результатов.
На базе центра «Familia» создан дневной стационар, в условиях которого выполняются те или иные манипуляции, производятся инъекции и т.д.
Для пациентов оборудованы массажный кабинет, зал лечебной физкультуры. При патологии костной системы предлагается ударно-волновоя терапия, значительно повышающая возможности ортопедов-тра
..........



Список использованной литературы

1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4 – С.214-215.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 20116. – 546 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 518 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2009.- 296 с.
5. Глумаков В.Н., Максилмов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. М.: Вузовский учебник, 2010.-187 с.
6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под. ред. В.Н. Фунтова.- СПб: Питер, 2008. -560 с.: ил.- (Серия «Классика МВА»).
7. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №1 – С.114-115
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2008. – 518 с.
9. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №4. – С.65-67
10. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М. 2008. – 518 с.
11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. B.Л. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 616 с.
12. familia74.ru/ - Официальный сайт медицинского центра «Familia»




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.