Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик стратегия деятельности медицинского центра «Familia».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 07.08.2013. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение 3
1. Краткая характеристика организации 4
2. Пирамида иерархии целей организации 7
3. Анализ ближайших конкурентов организации 9
4. Сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы. 12
5. Анализ альтернативных бизнес – стратегий организации 16
6. Выбор стратегии развития организации 20
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Введение

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Одним из главных условий эффективной стратегии является рациональная организация разработки и реализации стратегии, что определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объектом исследования является медицинский центр широко профиля «Familia». Предмет исследования - стратегия развития компании.
Цель работы – разработать стратегию деятельности медицинского центра «Familia».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Дана краткая характеристика организации и определено её место в рынке.
2. Разработана пирамида иерархии целей организации. Миссия организации, общие цели организации, конкретные задачи, стратегические намерения и инвестиционные программы.
3. Описаны ближайшие конкуренты организации.
4. Определены сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы. Выделены конкурентные преимущества организации.
5. Дан анализ альтернативных бизнес – стратегий организации.
6. Сделан выбор стратегии развития организации.
При написании работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов по стратегическому менеджменту, а также данные медицинского центра «Familia».

1. Краткая характеристика организации

С июня 2005 года в Челябинске функционирует медицинский центр «Familia». Название центра в переводе с латинского звучит как "семья". Почему выбрано такое название? Наверное, потому, что в этом центре относятся к пациентам как к своим родным и близким, оказывая максимально возможную помощь и на очень высоком уровне.
Особое внимание при организации центра обращалось на подбор специалистов. Так как, по нашему глубокому убеждению, выздоровление больного, в первую очередь, зависит от профессионализма всего персонала. В центре ведут консультативную работу врачи - доктора и кандидаты медицинских наук, врачи первой и высшей квалификационной категории. Спектр оказываемых услуг охватывает более 40 врачебных специальностей, включая терапевтическую, педиатрическую, хирургическую, акушерско-гинекологическую службы. Из "узких" специалистов прием ведут: кардиолог, невропатолог, гастроэнтеролог, акушер-гинеколог, дерматовенеролог, аллерголог-иммунолог, пульмонолог, ревматолог, гематолог, эндокринолог, семейный врач, ортопед-травматолог, хирург-уролог, хирург-проктолог, сосудистый хирург, хирург общего профиля, педиатр, детский эндокринолог, детский невролог и другие. Консультации врачей проводятся в комфортабельных кабинетах, оборудованных всем необходимым для работы специалистов.
В центре проводится в необходимом объеме функциональная диагностика, включая УЗИ, ЭКГ, суточное мониторирование ЭКГ и АД, оценку функции внешнего дыхания, ректороманоскопию, кольпоскопию и многое другое.
В лаборатории центра проводятся практически все виды анализов: гематология, общеклинические анализы, цитология, биохимия, диагностика инфекций, определение уровней гормонов, ферментов, онкомаркеров, оценка состояния иммунной системы, бактериология в общей сложности более 700 аналитов и показателей, определяющих здоровье. Анализы выполняются на современном, высокоточном оборудовании - автоматические анализаторы (иммунология - проточный цитометр Beckman Coulter FC-500 последнего поколения, иммунохимия - Immulite -1000, ИФА - анализаторы, ПЦР - анализатор IQ5 BIORAD real-time, гематология - анализатор крови, гемостазиология - коагулометр и агрегометр, биохимия и общая клиника - автоматические анализаторы и другие приборы производства США, Германии, Австрии, Японии) объединены в лабораторную информационную систему, использование которой снижает до минимума потерю результатов и исключает бумажную, рутинную работу персонала лаборатории. Это позволяет уделить больше внимания пациенту и значительно уменьшить время ожидания результатов.
На базе центра «Familia» создан дневной стационар, в условиях которого выполняются те или иные манипуляции, производятся инъекции и т.д.
Для пациентов оборудованы массажный кабинет, зал лечебной физкультуры. При патологии костной системы предлагается ударно-волновоя терапия, значительно повышающая возможности ортопедов-тра
..........



Список использованной литературы

1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4 – С.214-215.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 20116. – 546 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 518 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2009.- 296 с.
5. Глумаков В.Н., Максилмов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. М.: Вузовский учебник, 2010.-187 с.
6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под. ред. В.Н. Фунтова.- СПб: Питер, 2008. -560 с.: ил.- (Серия «Классика МВА»).
7. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №1 – С.114-115
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2008. – 518 с.
9. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №4. – С.65-67
10. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М. 2008. – 518 с.
11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. B.Л. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 616 с.
12. familia74.ru/ - Официальный сайт медицинского центра «Familia»




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.