На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик изучение ротации кадров, ее особенности и виды, а также ротации кадров в системе государственной службы Российской Федерации.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 07.08.2013. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ И РОТАЦИИ КАДРОВ 5
1.1 Теоретические основы управления карьерой 5
1.2 Понятие и виды ротации 8
2 УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И РОТАЦИЯ КАДРОВ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ 14
2.1 Управление карьерой на государственной службе 14
2.2 Ротация кадров на государственной службе 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
ГЛОССАРИЙ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29




ВВЕДЕНИЕ

Карьера определяется как субъективно осознанные собственные су-ждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это посту¬пательное продвижение по служебной лестнице, расшире¬ние навыков, способностей, квалификационных возможно¬стей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Есть и такое определение: под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служеб¬ной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жиз¬ни, а также восприятие человеком этих этапов. Таким обра¬зом, карьера имеет как объективную, так и субъективную сторону. Различают карьеру: профессиональную и внутриорганизационную.
Процесс планирования индивидуальной карьеры начина¬ется с выявления потребностей, интересов, потенциальных возможностей. На этой основе с учетом перспектив органи¬зации и объективных личных данных формулируются основ¬ные цели карьеры.
Ротация – важная составляющая механизма управления коллективом и карьерой сотрудников. Ее суть состоит в горизонтальных должностных перемещениях с целью повышения квалификации работника, его профессионального разряда или категории.
Ротация работников определенного уровня профессиональной подготовки и образования позволяет раскрыть кадровый потенциал без значительных материальных затрат, предупреждает ошибочные решения, связанные с продвижением работников по службе, предотвращает развитие конфликтов в коллективе. К тому же, этот прием дает возможность проверить действенность избранного пути повышения эффективности производства, методики управления коллективом.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в последние несколько лет тема карьеры приобрела широкую популярность в среде российских ученых и практиков, что вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих пор остававшимися вне поля зрения в силу их негативного восприятия или низкого уровня актуальности. То, что раньше считалось отклонением от нормы, отождествлялось с карьеризмом, сегодня возводится в ранг важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения социально-психологического климата, повышения производительности труда в организации и ее конкурентоспособности.
Объектом исследования контрольной работы выступает процесс управления деловой карьерой, в качестве предмета выступает ротация персонала.
Целью данной работы является изучение ротации кадров, ее особенности и виды, а также ротации кадров в системе государственной службы Российской Федерации.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы управления карьерой в организации;
- дать понятие и выявить основные характеристики ротации кадров;
- представить классификацию перемещения персонала в организации;
- раскрыть особенности управления карьерой на государственной службе;
- осветить проблемы и перспективы ротации государственных служащих Российской Федерации.
При написании работы были использованы труды отечественных авторов по рассматриваемой проблеме ротации кадров.
Контрольная работа включает в себя введение, две главы, заключение, глоссарий и список использованной литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ И РОТАЦИИ КАДРОВ

1.1 Теоретические основы управления карьерой

В современной управленческой литературе термин «управление карьерой» явля¬ется новым, поскольку само понятие «управление карьерой» как вид деятельно¬сти в России формируется с середины 90-х годов. До этого практиковалось служебно-профессиональное продвижение и управление профессиональным раз¬витием. В управлении персоналом нередко можно встретить смещение и при¬равнивание терминов «управление карьерой» и «управление служебно-профессиональным продвижением». Хоть они и очень близки, но не тождест¬венны.
Организация изначально представляла собой объединение свободных хозяйственных субъектов для достижения экономических целей. С течением вре¬мени сложились качественные отличия одного типа корпорации от другого. Так, можно выделить три вида организаций: классические, советские и креативные, которые создают различные условия для развития карьеры.
Классическая корпоративная структура предполагает четкое размежевание собственности и управления, противопоставляя наемных работников собствен¬никам компании [5, с.31-32].
В целом особенности развития карьеры в классической организации состо¬ят в следующем:
1. Ведущую роль в этом образовании играют работники интеллектуальной сферы. От них не менее чем от собственников, зависит успех деятельности предприятия. Они имеют большую свободу действия, чем традиционно нани¬маемый персонал и, как следствие, их отношение к фирме носит скорее парт¬нерский характер, чем формальный ........



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2008. - 256с.
2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / под ред. Кибанова А.Я. – М.: «Издательство ПРИОР», 2010. – 512 с.
3. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин. –Нижний Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
4. Игнатьев Э. Г. Система деловой оценки: пути и методы формирования // Справочник кадровика. – 2011. – №7 – С.4-7
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 638 с.
6. Реймаров Г.А. Управление персоналом. - М.: ЛКИ, 2010. – 424 с.
7. Сафронов А.Д., Галанин О.А. Проблемы и перспективы ротации государственных служащих Российской федерации // Справочник кадровика. – 2011. – №7 – С.4-7
8. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2011. – 368 с.
9. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 423 с.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Инфра-М, 2010. - 540 с.
11. Экономика труда / под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2009. - 704 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.