Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик цели и задачи деловой оценки персонала.анализ персонала в ОАО «ЧКПЗ».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 07.08.2013. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Понятие деловой оценки персонала 5
1.2. Цели и задачи деловой оценки персонала 11
2. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ЧКПЗ» 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
ГЛОССАРИЙ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26



ВВЕДЕНИЕ

Оценка персонала является неотъемлемой частью управления персоналом во всех его подсистемах. Всесторонняя и объективная оценка персонала помогает достичь целей, как в производственной сфере современного рынка, так и в области развития персонала, которые отвечают стратегии предприятия на перспективу. Она сопровождает все этапы жизненного и профессионального пути любого человека, входит в явном или неявном виде в его повседневную трудовую деятельность.
Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и выявить их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития.
В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления - управления персоналом. Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, её целей, функций, разработаны процедуры, и механизмы оценки и др.
Основным назначением оценки персонала является регулярное и оперативное обеспечение субъекта управления объективной информацией о состоянии и тенденциях изменения кадрового потенциала предприятия и обеспечивает руководителей необходимой информацией в области управления человеческими ресурсами и может являться эффективным методом улучшения взаимоотношений между руководителем и подчиненным
Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы работы. Объектом исследования является процесс управления персоналом, в качестве предмета выступает система оценки персонала на предприятии.
Цель работы – раскрыть цели и задачи деловой оценки персонала.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- рассмотрение понятие деловой оценки персонала;
- определить цели и задачи деловой оценки персонала;
- провести анализ оценки персонала в ОАО «ЧКПЗ».
При написании теоретической части работа были использованы труды отечественных и зарубежных авторов по рассматриваемой проблеме. При написании практической части были использованы статистические данные ОАО «ЧКПЗ».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария и списка использованной литературы.




1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие деловой оценки персонала

Оценка персонала занимает значительное место в системе управления персоналом любого предприятия. Эффективная оценка играет огромную роль в управлении персоналом.
Кравченко И.Р. дает следующее определение оценке персонала: установление соответствия деловых и личных качеств работника требованиям должности или рабочего места [9, С.12].
Оценка персонала - это полезные и рациональные действия управленцев, соответствующие научной организации труда, с целью отбора, обучения и распределения работников по рабочим местам в определенной отрасли производства
Оценка персонала является основой при приеме сотрудника на работу, повышении и внутренних перемещений персонала, материального и морального стимулирования, улучшения структуры аппарата, контроля персонала и применения санкций.
По мнению Е.А. Борисовой оценка персонала – это отбор физически наиболее сильных кандидатов на работу и подбор на продвижение наименее конфликтных и наиболее дисциплинированных работников с целью упрощения контроля трудовых масс [3, С.98].
А. Я. Кибанов дает следующее определение: оценка персонала – это экономически эффективные мероприятия социально ответственного бизнеса, помогающие реализовать мотивацию человека к труду, саморазвитию и личным достижениям [8, С.97-98].
С одной стороны, оценка – это выбор сотрудников, стремящихся и способных к непрерывному профессиональному саморазвитию, а с другой - мероприятия, определяющие направления развития организации, целью которых является создание условий для самореализ.........



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базаров Т. Ю. Деловая оценка персонала: основы построения системы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - № 7. – С.4-8
2. Балашов Ю. К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. – 2011. - № 10. – С. 15-17
3. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2008. - 256с.
4. Верхоглазенко В. Система деловой оценки персонала // Консультант директора. – 2009. - № 4. – С.12-13
5. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2009. - № 6. - С.41 - 55.
6. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин. –Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с.
7. Игнатьев Э. Г. Система деловой оценки: пути и методы формирования // Справочник кадровика. – 2011. – №7 – С.4-7
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 638 с.
9. Кравченко И. Р. Система деловой оценки: ошибки проведения // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – №9. – С.12-14
10. Липатова Л. Оценка кадров на российских предприятиях // Экономист. – 2009. - № 3. – С. 72-77.
11. Магура М., Курбатова М. Оценка работы персонала. - М.: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2010. - 224 с.
12. Реймаров Г.А. Управление персоналом. - М.: ЛКИ, 2010. – 424 с.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Инфра-М, 2010. - 540 с.
14. Экономика труда / под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2009. - 704 с.




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.