Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик разработка предложений и рекомендаций мотивационной системы оценки персонала организации ООО «Диалог-Полиграф»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 08.08.2013. Страниц: 35+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1 Сущность системы оценки персонала в процессе управления человеческими ресурсами 6
1.2 Особенность методов деловой оценки персонала 12
1.3 Обоснование мотивационной системы оценки персонала 16
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ХАРАКТЕРИСТИК МОТИВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ДИАЛОГ-ПОЛИГРАФ» 22
2.1 Описание предприятия ООО «Диалог-Полиграф» 22
2.2 Методы деловой оценки персонала, применяемые в ООО «Диалог-Полиграф» 25
2.3 Построение системы мотивации персонала на ООО «Диалог-Полиграф» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 37











ВВЕДЕНИЕ

Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления человеческими ресурсами, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия: конкурентоспособности предприятия.
Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Современные организации видят в развитии своих сотрудников один из основополагающих факторов собственного успеха и поэтому кровно заинтересованы в их развитии. Главный стратегический курс — на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения.
В современных условиях России требуется новый подход к методам управления, среди которых оценка персонала рассматривается как приоритетное направление в совершенствовании системы управления человеческими ресурсами.
Актуальность темы исследования обусловлена большой практической значимостью проблемы оценки персонала, а также недостаточной теоретической разработанностью системы оценки персонала.
Степень разработанности проблемы. Среди зарубежных ученых широкую известность в области управления персоналом получили работы П. Друкера, М.Х. Мескона, Г. Минцберга и др. Теорию компетенции персонала начали разрабатывать в конце XX в.: С.К. Прахалад, В. Врум и др. Проблемой оценки персонала за рубежом занимались такие ученые как Дж. Иванцевич, С. Робинсон, Т. Конти и др.


Вопросы теории управления персоналом рассмотрены/в трудах отечественных ученых-экономистов А.Г. Аганбегяна, Б.З. Мильнера, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорта. В дальнейшем в условиях российской экономики существенный вклад в разработку методологических и теоретических вопросов управления персоналом внесли ученые М.В. Грачев, П.В. Журавлев, Т.Ю. Базаров, Э.А. Уткин и др. Теоретические и методологические вопросы экономики тру- . да, а также понятие трудового потенциала и его оценка были рассмотрены отечественными учеными-экономистами: В.В. Адамчуком, О Л. Апостоловым, Н.А. Гореловым, в настоящее время — Б.М. Генкиным, В.В. Травиным, В.А. Дятловым и др. В нашей стране тема компетенции освещена в работах А.Я. Кибанова, С.В. Щекшни. Проблемой оценки персонала в нашей стране занимаются ученые: А.П. Егоршин, Ю.Г. Одегов, JI.B. Карташова, М.И. Магура, Е.В. Маслов, И.В. Шевченко, Р.А. Попов, Ф.Р. Уфимцев и др. Российскими авторами достаточно глубоко исследованы только некоторые аспекты системы оценки персонала. Однако целостный подход к разработке системы оценки персонала и принятия на этой основе оптимальных кадровых решений в области мотивации и стимулирования персонала пока не сложился. Этим определяется актуальность выбранного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка предложений и рекомендаций мотивационной системы оценки персонала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- обосновать необходимость создания мотивационной системы оценки персонала, отвечающей современным требованиям управления человеческими ресурсами;
- проанализировать уровень разработанности действующих систем и методов оценки персонала.

Предметом работы являются организационно-экономические отношения, которые через оценку качественных характеристик персонала формируют систему мотивации и стимулирования труда. Объектом исследования являются специалисты ООО «Диалог-Полиграф».
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых экономистов, официальные документы и материалы, посвященные проблемам управления персоналом.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список используемой литературы.





















ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Сущность системы оценки персонала в процессе управления человеческими ресурсами

Исходя из понимания теории как системного обоснования любого явления [1, с.140], рассмотрим базовые элементы научных основ того, что превентивно названо нами теорией оценки персонала. Следует отметить, что сегодня можно говорить лишь о становлении теории оценки персонала, складывающейся на стыке целого ряда наук и учитывающей в полной мере достижения современной теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, экономики труда, управления персоналом, а также ряда других научных направлений, изучающих человека. Данная работа является еще одним шагом на пути формирования целостного, непротиворечивого представления в области изучаемого предмета, посредством перехода к более полному знанию, систематизировано описывающему весь комплекс проблем и обеспечивающему их объяснение на единой концептуальной основе.
Чтобы глубже понять сущность изучаемого явления остановимся на общетерминологическом значении слова «оценка», «оценочная деятельность» безотносительно к определенной области знаний, обозначим роль и место данной категории в контексте научного ........



БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Книги:

1 автор:

1. Вершигора Е. Е. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 283 с.
2. Веснин В.Р. [Текст]: Менеджмент персонала - М:. «Элит- 2000», 2003.-380с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: учебник.-М.: Экономистъ, 2008.-670с
4. Воронин А.Ю. [Текст]: Введение в менеджмент и управление человеческими ресурсами. – Новосибирск, 2005. – 87с.
5. Егоршин А.П. [Текст]: Карьера одаренного менеджера. – М.: Логос, 2007. – 406с.
6. Кибанов А.Я. [Текст]: Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 303с.
7. Кибанова А.Я. [Текст]: Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 299с.
8. Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебное пособие – М.: Инфра-М, 2010.-220с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие – М.: Инфра - М, Новосибирск НГАЭ и У, 2000.-565с.
10. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] Учеб. - 3-е изд. - СПб. : Вильямс, 2009. - 672 с.
11. Попов С.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2007. – 144 с.
12. Рогожин М.Ю. Управление персоналом [Текст]: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 320 с.

13. Травин В. В. [Текст]: Основы кадрового менеджмента, – М. «Дело», 2005.- 468с.
Статьи из книг, журналов, сборников статей
1 автор:
1. Попова О. С. /Разработка положения о премировании //Справочник экономиста. – 2006. - №9.
2. Шомов Е.М., Читов В.А. /Организация и виды материального стимулирования работников// Главбух. - 2004 – №4.

Электронные ресурсы:
1. Процедура проведения деловой оценки персонала [Электронный ресурс]: www.infospy.ru
2. Жаворонков А.В., Гришина Г.П. Мотивационные модели и системы стимулирования // Российское предпринимательство. — 2004. — № 10 (58). — c. 72-77. — www.creativeconomy.ru

Законодательные материалы:
1. Конституция Российской Федерации [Текст]. – М.:ОМЕГА-Л, 2005. – 40 с.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.