Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Методы управления творческим коллективом.Внутренняя творческая среда.Оценка эффективности управления творческим потенциалом компании

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 08.08.2013. Страниц: 27. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1. Методы управления творческим коллективом 4
2. Внутренняя творческая среда 11
3. Методы активизации творческого мышления 16
4. Исследование творческого потенциала сотрудников 22
5. Оценка эффективности управления творческим потенциалом компании 24
Заключение 26
Литература 27





















Введение

В настоящее время в результате глобальных перемен произошедших в результате развития нашей страны и перехода к рыночной экономике, возникает необходимость разработки новой системы формирования и развития кадрового потенциала управления, так как эффективное функционирование предприятия в решающей степени зависит от кадров руководителей. С целью укрепления позиций на рынке и повышения конкурентоспособности компании при прочих неизменных условиях современные управляющие стараются использовать творческий резерв компании, а именно формируют новую концепцию управления персоналом, которая предусматривает возможность реализации творческого потенциала кадров.
Творческий подход при решении задач все более активно проникает из сферы искусства и науки в другие сферы человеческой деятельности. Сфера управления предприятием также не является исключением. Такой нестандартный подход в управлении персоналом обусловлен повышением интенсивности конкурентной борьбы предприятий на рынке с относительно одинаковыми возможностями. Такая ситуация требует от менеджерского состава новых маркетинговых идей, пиар-ходов.
Актуальность написания данной работы обусловлена все более нарастаю-щей конкурентной борьбой предприятий на рынке. Чтобы получить и удержать лидирующие позиции в своем секторе экономики управляющий персонал использует все ресурсы компании, одним из которых является творческий потенциал, его особенность заключается в индивидуальном подходе кадров к решению поставленных задач.




1. Методы управления творческим коллективом

Творческие сотрудники – это хорошо или плохо для развития компании? Меру надо знать во всем, хорошо, когда человек имеет творческий подход к своей работе, однако каждый сотрудник имеет свои должностные обязанности, инструкции, положения, согласно которым выполняет свою работу.
Но инструкции не способствуют эффективным действиям во внештатных ситуациях и тем более, если специфика бизнеса организации предусматривает сотрудников, для которых креативность – профессиональное качество. Для творческих сотрудников инструкция может приобрести угрожающий и дестабилизационный оттенок. Как понять и определить, для каких профессий инструкция необходима и обязательна, а для каких человеческий фактор, пусть даже непредсказуемый в своем проявлении, гораздо важнее, чем бездумное соблюдение когда-то написанных правил профессионального и производственного поведения.
Творческий потенциал (Creative potential), совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности:
– возраст;
– физическое и психическое здоровье;
– личностные характеристики;
– общеобразовательная и профессиональная подготовка;
– способность профессионального роста;
– отношение к труду;
– стаж работы по специальности;
– семейное положение
Любое сообщество творческих профессионалов должно уметь мыслить и .........



Литература

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие/Ю.П. Анискин – М. Финансы и статистика, 2010 г.
2. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент//Менеджмент в России и за рубежом, 2010 г.
3. Галаева Е.В. Управление творческим потенциалом предприятий и организаций/Докторская диссертация/2005 г.
4. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации/А.Я. Киба-нов/М., 2011 г.
5. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе/Н.П. Петрова – СПб: Речь, 2010 г.
6. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления/В.А. Шаховой М., 2010 г.
7. Шуванов В.И. Организационное поведение руководителя в условиях рынка: новая парадигма управления и ролевая модель/Управление персоналом. М., 2011 г., №3.






Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.