На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Организационная структура управления ООО «ДАН»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 13.08.2013. Страниц: 22+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Направление деятельности предприятия 5
2 Организационная форма и структура предприятия 7
3 Коммуникация и конфликты в организации 9
4 Корпоративная культура 13
5 Профессиональные качества сотрудников организации 14
5.1 Профессиональные качества директора по маркетингу ООО «Дан» 14
5.2 Профессиональные качества менеджера по персоналу ООО «Дан» 16
5.3 Профессиональные качества менеджера по туризму ООО «Дан» 18
Заключение 21
Список используемых источников 22
Приложение 1 – Организационная структура управления ООО «ДАН» 23
















Введение

Важное значение эффективного применения менеджмента, состоит в том, что от качества его выполнения зависит поведение организации на рынке, которое влияет на состояние всех рыночных отношений, складывающихся в государстве. В связи с этим, необходимо четкое понимание актуальности грамотного применения менеджмента в управлении организацией. Именно от этого зависят не только конкретные результаты деятельности организации на рынке, но и состояние всей экономики государства. Актуальность данного подхода определяется тем, что менеджмент каждой организации фактически оказывает определенное влияние на общеэкономические процессы, происходящие на национальном рынке государства, с менеджментом принято связывать большинство важнейших мировых достижений в области экономики, социального прогресса.
В связи с этим особое значение приобретает грамотное использо¬вание менеджмента в современной фирме. В настоящее время ключевой задачей эффективного менеджмента является формирова¬ние, внедрение и использование комплексной системы управления результатами с учетом прогнозируемых и текущих изменений во внутренней среде, а также воздействий со стороны внешних измене¬ний. Данная система должна в первую очередь обеспечивать качественное и своевременное принятие оперативных и обоснованных управленческих решений, направленных на решение наиболее актуальных задач управления любой организации.
Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Стратегия функционирования и развития любого предприятия невозможна без обращения к персоналу.


С этой позиции одной из ключевых проблем являются подготовка и переподготовка работников руководящего звена, в соответствие с современными международными образовательными стандартами и требованиями рынка.
Современный менеджмент — это специфический инструмент управления предприятиями в условиях рыночных отношений для производства ими результата, выражающегося, как правило, в получении максимально возможной прибыли и достижении высокого уровня рентабельности. Осуществление данной задачи требует расширить сферу ответственности менеджера, поскольку только стопроцентная ответственность является залогом успешной деятельности и достижения результатов. В сферу ответственности входят все факторы, которые влияют на деятельность предприятия. Человеческий фактор в данном случае является ключевым в обеспечении успешного достижения результатов.
Цель практики – закрепление изученного теоретического материала в туристической фирме ООО «ДАН», приобретение практического навыка управленческой, производственной и научной работы по специальности.
Для достижения поставленной цели в процессе прохождения практики необходимо выполнить следующие задачи:
В работе необходимо выполнить следующие задачи:
- определить направления деятельности ООО «ДАН»;
- провести анализ организационной формы и структуры предприятия;
- рассмотреть особенности коммуникаций и конфликтов в организации;
- дать характеристику корпоративной культуры ООО «ДАН»;
- описать профессиональные качества сотрудников организации.
Объектом работы является рынок труда, субъектом – современная концепция управления рынком труда в развитых странах
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список используемой литературы.

1 Направление деятельности предприятия

Компания ООО «ДАН» является одной из ведущих туристических компаний Урало-Сибирского региона.
Туристическая компания «ДАН» основана в 1996 году.
Высокие достижения компании «ДАН» — результат постоянного профессионального роста и развития.
Миссия ООО «ДАН»: Дарить счастье познания путешествий всем людям и особенно детям.
Услуги организации
ООО «ДАН» — единственный представитель греческого туроператора «MOUZENIDIS TRAVEL« на Урале. Лидирующее уполномоченное агентство ведущих туроператоров России: NATALIE TOURS, TEZ TOUR, CORAL TRAVEL, PEGAS TOURISTIK, PAC GROUP, VIA MARIS
Компания «ДАН» является туроператором по направлениям: Морские круизы, медицинский туризм, Израиль, Греция, образование за рубежом.
Основные направления деятельности:
 Отдых за рубежом;
 Лечебно-оздоровительные туры;
 Образование за рубежом;
 Экзотика;
 Морские круизы;
 Свадебные туры;
 Отдых с детьми.
ООО «ДАН» уделяет особое внимание контролю качества предоставляемых услуг на всех этапах. Все сотрудники компании регулярно обучаются на мастер-классах, тренингах и проходят аттестацию.
Награды ООО «ДАН»:
- лидер продаж 2010-2011 туроператора Natalie tours;
- TEZ гарант – 2010;
- лидер продаж 2010-2011 туроператора Coral Travel;
- лучшее уполномоченное агентство туроператора Coral Travel;
- лидер продаж 2010-2011 туроператора Pegas Touristik;
- лучший партнер PAC Group в сезоне 2010-2011;
- золотая медаль межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги Урала» ГЕММА.
Компания «ДАН» — обладатель многочисленных грамот, сертификатов и благодарственных писем за большой вклад в организацию благотворительных проектов для детей-инвалидов, детей-сирот, спонсорское участие в спортивных праздниках и танцевальных конкурсах для молодежи региона.
Клиентами Компании «ДАН» стали: УРАКС, ЧелГУ, Уралпромбанк, сеть ювелирных магазинов «Самоцветы», Челиндбанк.
Реестровый номер на туроператорскую деятельность: МТ3 001298.

















2 Организационная форма и структура предприятия

Согласно уставу туристическая компания «ДАН» является Обществом с ограниченной ответственностью, юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ООО «ДАН» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредителями общества являются физические лица – граждане РФ. Форма собственности – частная.
Организационная структура управления ООО «ДАН» является линейно-функциональной. Персонал сгруппирован по тем широким задачам, которые он выполняет.
Руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения соответствует наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
Руководители функциональных служб отвечают за выполнение соответствующих функций и по этим вопросам дают распоряжения нижестоящим подразделениям. При такой структуре достигается высокий уровень специализации, что позволяет разрабатывать более обоснованные и квалифицированные решения. Подобная система предполагает большое количество отделов и множество каналов, по которым отдаются распоряжения. Нижестоящие подразделения получают распоряжения от нескольких вышестоящих органов и не всегда знают, как их согласовать на средн.....


Список используемых источников

1. Абовский, Н.П. Творчество в строительстве: системный подход, законы развития, принятие решений – Красноярск: Стройиздат, 2008, с.453.
2. Виханский , О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2008, с.124.
3. Гончаров, В.В. В поисках совершенствования управления /руководство для высшего управленческого персонала. – М: Сувенир, 2007, с.562.
4. Дж. ван , Гик Прикладная общая теория систем – М. Мир. 2010, кн. 1, 2., с. 341.
5. Джонс, Дж. Методы проектирования. – М.: Мир, 2006, с.331.
6. Журналы «Эксперт» за 2008 г.
7. Мескон, М.Х. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007, с. 167.
8. Мильнер , Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА – М., 2008, с.231.
9. Смирнов, Э.А. Основы теории организации – М.: ИО «ЮНИТИ», 2008, с. 211.
10. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. , Саломатина – М.: ИНФРА – М, 2009, с.334.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.