На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике система менеджмента на предприятии конно-спортивный клуб «Пегас»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 20.08.2013. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение 3
Информационно- аналитическая таблица 4
Заключение 12

Введение

Организации остро ощущают потребность в специалистах, обладающих обширными и глубокими познаниями в области современного менеджмента. Современные условия предъявляют новые требования к менеджерам, вызывая более высокую напряженность их труда, умение ценить время, необходимость владеть комплексом организационных и психологических качеств, привносить элемент творчества в работу. В этой связи особую актуальность приобретают качественные параметры деятельности менеджеров.
Организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей компании и стратегии их достижения, организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной культуры.
Объектом исследования в работе выступает конно-спортивный клуб «Пегас». В качестве предмета выступает система менеджмента на предприятии.
1. Цели написания отчета – это сформировать информационно-аналитические профессиональные компетенции – собирать, обобщать, систематизировать информацию на эмпирическом уровне и анализировать её в системном (организационно-управленческом) аспекте.
Задачи:
1. Изучить на практике конкретный круг вопро¬сов, относящихся к организационно-управленческой деятельности предприятия.
2. Собрать и обработать материалы (эмпирические, статистические, отчётные) для подготовки написания отчета по практике;
3. Получить дополнительную информацию от специалистов-менеджеров структурных подразделений предприятия;
4. Закрепить базовые общепрофессиональные компетенции для формирования и развития специальных профессиональных компетенций.
5. Представить материалы практики в виде сводной информационной аналитической таблицы с вытекающим анализом.

Информационно- аналитическая таблица

Основные элементы
организационно-управленческой деятельности Содержание процессов Характеристика Рекомендации
Сильных сторон
(преимуществ, достоинств) Слабых сторон
(недостатков,
минусов, ошибок)
Цель и задачи Цель деятельности - это желаемое состояние объекта управления через определенное время. Цель достигается путем решения задач. цель деятельности организации - это получение прибыли от предоставления качественных услуг конно-спортивного клуба. Цель четко сформулирована и понятна как руководителям, так и персоналу Нет сформулированных задач для достижения поставленных целей. В качестве задач КСК могут выступать:
- увеличение объемов продажу услуг;
- расширение спектра услуг;
- снижение затрат;
- повышение квалификации сотрудников.
Процесс организации (координации) труда Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда Основными элементами организации труда КСК «Пегас» являются:
- разделения и кооперация труда (каждый работник выполняет строго определенные функции);
- нормирование труда в организации;
- организация и обслуживание рабочих мест (все рабочие места укомлектованы);
- организация подбора персонала. В организации нет четкой системы анализа производительности труда.
Также нет программы по развитию персонала. Необходимо разработать концепцию развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.)
Необходимо ввести систему анализа производительности труда, к ключевым показателям которого относятся выработка на одного работника, трудозатраты.
ДОУ предприятием Делопроизводство или документационное обеспечение управления - это отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами На предприятии документационное обеспечение в основном представлено организационными документами (устав, учредительные документы и др.), а также должностные инструкции. Должностные инструкции сотрудников носят общий характер, не учитывающий специфику деятельности КСК «Пегас».
Нет архива документации.
Приказы и распоряжения руководства носят устный характер. 1. Необходимо систематизировать должностные инструкции, привести их в соотвествие с деятельностью КСК.
Создать архив документов.
3. Все приказы и распоряжения должны быть документально оформлены.
Роль персонала в достижении цели Персонал организации объективно нуждается в том, чтобы его действия организовывались, согласовывались, координировались, а совместные усилия направлялись на достижение общей цели. Тренерско-преподавательский состав обеспечивает теоретическую, методологическую и тренировочную подготовку обучающихся. А также работу с клиентами в прокате, на индивидуальных занятиях, обслуживание корпоративных мероприятий и др. Тренеры способны дать нужные знания и навыки занимающимся. Подготовка ведется с перспективой спортивных занятий и участия в соревнованиях. А также с перспективой заинтересовать клиентов в продолжение занятий верховой ездой. Не все сотрудники организации осознают значимость своего труда для организации, а следовательно не могут использовать свой трудовой потенциал в полной мере. Необходимо проводить систематические собрания со всеми работниками КСК с целью обобщения совместных усилий для достижения общей цели. Также необходимо сделать акцент на роли каждого отдела в общей структуре предприятия.
Роль руководителей в достижении цели Самая важная задача руководителя состоит в том, чтобы способствовать достижению организацией ее целей путем увеличения продуктивности работы персонала Руководитель организации в полной мере осознает цель функционирования организации. Общение руководителя сводится к решению текущих задач с начальниками подразделений. Необходимо прямое общение руководителя и подчиненных посредством организаций собраний, составления графика приема работников с руководителем.
......





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.