На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат функциональные подсистемы лидера российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира компании «Роснефть».

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 20.08.2013. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 2
1. Управление персоналом 3
1.1. Приоритеты кадровой политики 3
1.2. Мотивация персонала 3
1.3. Обучение и развитие персонала 4
1.4. Молодые специалисты 5
2. Управление издержками 6
3. Управление стратегией 7
4. Управление закупками 9
5. Управление инвестиционным процессом 10
5.1. Оценка инвестиций Роснефти 10
5.2. Инвестиции в обазование: система «Школа – вуз – предприятие» 10
6. Управление ремонтными услугами 13
7. Управление инновациями 14
7.1. Основные направления научно-технологического развития 14
7.2. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию 15
7.3. Ключевые Целевые инновационные проекты 15
7.4. Ключевые результаты реализации программы 16
8. Управление воздействием на окружающую среду 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
Литература 20

Введение
Любое предприятие как производственная система, состоит из подсистем, которые отражают специфику управления отдельными его объектами или стадиями производственного процесса. В рамках подсистем осуществляются определенные виды деятельности, самостоятельность и определенность целей и содержание которых позволяет объединить их в функциональные подсистемы [9, с. 12].
Рассмотрим функциональные подсистемы лидера российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира – компании «Роснефть».
Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.
География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии. [12]

1. Управление персоналом
1.1. Приоритеты кадровой политики

Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание.
Приоритеты кадровой политики:
-усиление мониторинга региональных рынков труда на предприятиях Компании для обеспечения конкурентоспособных условий стимулирования работников всех категорий;
-подготовка и внедрение новых систем оплаты;
-развитие приоритетных социальных программ оздоровления персонала, корпоративной ипотечной программы и программы корпоративного пенсионного обеспечения; приведения вахтовых поселков и опорных баз производственного персонала к стандартам компании. [12]
1.2. Мотивация персонала
Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. Социальные выплаты и льготы – неотъемлемая часть системы вознаграждения персонала. Социальный пакет распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:
-льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха;
-единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;
-единовременное пособие при выходе на пенсию.
Кроме того, в ряде дочерних обществ работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми, компенсация расходов на проживание в общежитиях и другие льготы. Среди социальных льгот Компании особое место занимает образовательный беспроцентный заем – социальная помощь на получение базового высшего образования работников и их детей в российских вузах с государственной аккредитацией.
Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала Компании, являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии». [12]
1.3. Обучение и развитие персонала
Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков.
Важным элементом стратегии внутреннего роста и профессионального развития являются программы корпоративного обучения, призванные повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию. Особого внимания заслуживают корпоративные программы профессиональной переподготовки, разработанные совместно с ведущими образовательными учреждениями. Так, при сотрудничестве с РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина реализуются четыре программы дополнительного профессионального образования: «Нефтегазовое производство», «Экономика и управление на предприятии нефтегазового комплекса», «Специалист по промышленной безопасности и охране труда», «Менеджер природоохранной деятельности». Совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ проводится обучение по программе Executive MBA. Программа состоит из 12 учебных модулей, два из которых подразумевают обучение в зарубежных бизнес-школах: Duke Fuqua School of Business (США) и Norwegian Business School Oslo (Норвегия). Совместно с Высшей школой менеджмента реализуется модульная программа для руководителей «Эффективное управление Компанией: развитие управленческих компетенций». [12]
1.4. Молодые специалисты
........


Литература
1. Волков. В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич [и др.]. 2-е изд., испр. – Москва: Новое знание, 2004. – 672 с.
2. Головачев А. С. Экономика предприятия: учеб.-метод. комплекс / А. С. Головачев и др.; Под ред. В. И. Кудашова. – Минск: Изд-во МИУ, 2007. – 340 с.
3. Горфинкель, В. Экономика предприятия / В. Горфинкель. – Москва: Юнити, 2009. – 768 с.
4. Информационно-аналитический портал «Управление активами», полная ссылка: fundshub.ru/investment/investments/13957.php
5. Кантор В. Экономика предприятия / В. Кантор, Е. Кантор. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 224 с.
6. Новицкий Н. И. Организация производства и управление предприятием. /В.П. Пашуто, Н.И. Новицкий. – Минск: БГУИР, 2007. – 412 с.
7. портал «ИнтерЭнерго» полная ссылка: ieport.ru/2012/07/27/rosneft-sokrashhaet-shtat-i-menyaet-strukturu.html
8. Скляренко В. К. Экономика предприятия: Учебник. / В.К. Прудников, В.М. Прудников. – Москва: Инфра-М, 2006. – 528 с.
9. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г. З. Суша. – Москва: Новое знание, 2003. – 384 с.
10. Титов В. И. Экономика предприятия. / И.В. Титов – Москва: Эксмо, 2008. – 416 с.
11. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с.
12. rosneft.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.