На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная ТЕХНОЛОГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.СУЩНОСТЬ, ПОРЯДОК И ПОСЛЕДСТВИЯ ВВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 20.08.2013. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

1 ТЕХНОЛОГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
2 СУЩНОСТЬ, ПОРЯДОК И ПОСЛЕДСТВИЯ ВВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 8
3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 13























1 ТЕХНОЛОГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Под технологией антикризисного управления мы понимаем совокупность оздоровительных и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника. Используя системный подход к осуществлению процедур финансового оздоровления предприятия и проведения реструктуризационных процессов путем привлечения профессиональных консультантов и специализированных антикризисных компаний (управляющих компаний), определяют этапы, технологию антикризисного управления, основные критерии выбора методов и форм механизма антикризисного управления.
Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей.
Любое управление – это процесс, предполагающий последовательную смену стадий, операций, методов, приемов осуществления воздействия на управляемый объект.
Управление обладает закономерным содержанием, которое включает: оценку ситуации, целеполагание, принятие и реализацию управленческого решения, нахождение главной проблемы.
Процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, использования ресурсов, максимальной эффективности, экономии времени. Все вышеуказанное носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого решения. [3]
Антикризисное управление содержит некоторые технологические схемы управления. Но специфика отражается в его технологии.
Значительное воздействие оказывают факторы дефицита времени, конфликтности интересов, снижения управляемости, сложного переплетения проблем, высокой степени неопределенности и риска, снижения конкурентоспособности, давления внешней среды, нарушения баланса власти.
Технология антикризисного управления – это комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Технология антикризисного управления – это технология активной управленческой деятельности со всей совокупностью ее функций, методов, ролей и т. д.
Технологическая схема антикризисного управления
Технологическую схему антикризисного управления можно представить в виде восьми блоков. Они характеризуют возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении антикризисного управления.
1. Мониторинг проблемного предприятия.
2. Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Экспресс-анализ (диагностика) финансового состояния и определение реорганизационных процедур.
Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3.
3. Стратегическое планирование - выработка стратегии развития организации, исходя из полученной информации при комплексной диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
4. Тактическое планирование.
На этом этапе создаются антикризисные управленческие решения, разработка программы выхода из кризисной ситуации.
5. Внедрение, сопровождение программных мероприятий.
На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно – практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении.
6. Оценка результатов антикризисных мероприятий. На этом этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации.
7. Корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы (проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной программы).
8. Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. На этом этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. [4]
Эффективность антикризисного управления
Важным показателем антикризисного управления является его эффективность.
Она характеризуется соотношением эффекта, т. е. степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса, и затраченных ресурсов.
На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.
1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и .........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Гражданский кодекс РФ (часть I и II). – СПб.: Изд. дом Герда, 2001.
2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ от 26 октября 2002 г.
3. Антикризисное управление. Учебник. /Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-M, 2009.
4. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2008.
5. Антикризисный менеджмент. Учебник. /Под ред. Грязновой А.Г. - М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998.
6. Базаров Г.З., Беляков С.Г., Бекзех Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008.
7. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2009.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.