Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Особенности использования производственных мощностей при толкающей (система MRP) и тянущей (система JTT) системах управления организацией. Сильные и слабые стороны каждой из систем управления.»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 2.9.2013. Сдан: 2013. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы систем управления организацией на производстве
1.1. Понятие и сущность производственной мощности предприятия ………..5
1.2. Понятие толкающей системы управления организацией (MRP) ...............7
1.3. Понятие тянущей системы управления организацией (JTT)……….........10
1.4. Сравнительная характеристика MRP и JTT систем………………………13
Глава 2. Практический аспект применения тянущей и толкающей систем
2.1. Внедрение системы «KANBAN» на ОАО «ГАЗ»………………………...15
2.2. Оптимизация работы ОАО «ТопМехСистемы» на основе
MRP систем………………………………………………………………………20
Заключение……………………………………………………………………….23
Список литературы………………………………………………………………25


Введение
На современном этапе развития экономических отношений необходимо рассматривать предприятие как часть отлаженной логистической системы, то есть принимать во внимание взаимосвязь организации с поставщиками и потребителями. Данная взаимосвязь характеризуется передвижением материального потока (МП) через ряд этапов, включая производственные звенья. Данный этап управления МП относится к понятию производственной логистики.
Производственная логистика - управление материальными потоками, в процессе их прохождения производственных звеньев. Также она является одной из главных частей системы логистики, в связи с этим, к ее задачам относятся:
· разработка планов производства;
· планирование на основе заказов потребителей;
· контроль качества продукции;
· реализация нововведений.
Исходя из вышеизложенного, следует предположить, что существуют различные системы управления материальными потоками, но все же принято выделять две основные: толкающая (система MRP) и тянущая (система JTT), которые существенно отличаются друг от друга.
Актуальность данной работы заключается в том, что к главной цели логистики, как сферы практической деятельности, относится эффективное обеспечение товародвижения. Для реализации данной цели существуют системы, рассматриваемые в данной работе, которые объединяют в себе действенные, оперативные и перспективные методы, использующиеся в современной науке.

Цель работы - рассмотреть особенности применения MRP и JTT систем.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Дать определение понятию «производственные мощности».
2. Рассмотреть историю созданию MRP и JTT систем.
3. Раскрыть сильные и слабые стороны каждой из систем управления.
4. Рассмотреть внедрение обеих систем на примере предприятий.
Объект работы: особенности использования производственных мощностей при толкающей и тянущей системах управления организацией.
Предметом данной работы являются MRP и JTT системы.


Глава 1. Теоретические основы
1.1. Понятие и сущность производственной мощности предприятия
Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции. Производственная мощность величина динамичная и, следовательно, ее необходимо согласовывать с производственной программой. Существует множество различных факторов, определяющих величину производственной мощности. Принято выделять следующие основные моменты:
· количество и состав размещенных устройств;
· нормы использования установленных механизмов;
· производственная площадь;
· время работы оборудования;
· передовые технологии производства.
Величины подразделений различных ступеней зависят друг от друга и составляют единую цепь; так величина мощности одной ступени устанавливает величину следующей ступени. Таким образом мощность целого завода определяется мощностью ведущего цеха и так далее вниз по убывающей.
Под понятием «ведущее подразделение» понимают участок, в котором проводятся операции по изготовлению продукции и где сосредоточена основная часть производственных фондов.
На сегодняшний день степень использования производственных мощностей можно охарактеризовать двумя показателями. Во-первых, это коэффициент использования производственной мощности, он определяется отношением годового выпуска продукции к среднегодовой мощности. Во-вторых, это коэффициент загрузки оборудования - определяется отношением фактического фонда времени всех устройств к располагаемому фонду времени тех же устройств. Данный показатель выявляет недостатки оборудования.
Также стоит отметить главные средства увеличения использования производственных мощностей, к ним относятся:
· увеличение количества действующего оборудования и уменьшение сроков пребывания в монтаже;
· сокращение времени на простои и ремонты, в частности, плановые ремонты;
· улучшение системности использования фонда времени;
· сокращение затрат дополнительного времени, а также улучшение производительности работы устройств.


1.2. Понятие толкающей системы управления организацией (MRP)
Понятие «MRP система» применяется в различных сферах логистики, но, непосредственно в данной работе, рассматривается применение системы в производственной сфере. В связи с этим можно привести следующее определение:
MRP система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок данным участком у предыдущего технологического звена не заказываются.
Другими словами, МП «вытал­кивается» получателю по команде центральной системы управления (рис. 1).

Рис. 1. Схема реализации MRP системы внутри производства
Основными целями толкающих систем являются:
· увеличение качества планирования потребностей в материалах и ресурсах, а также удовлетворение данных потребностей;
· планирование производственных процессов;
· снижение уровня запасов матери........

Список использованной литературы
1. Производственная система ГАЗ: [Электронный ресурс] // Группа ГАЗ. URL: . (Дата обращения: 18.02.2013).
2. Аникина Б.А., Родкина Т.А, Логистика. - М.: Проспект, 2011.
3. Балахонова И.В., Волчков С.А., Капитуров В.А. Логистика: интеграция процессов с помощью ERP-системы. - Н.Новгород: ООО СМЦ «Приоритет», 2006.
4. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Паблишер, 2011.
5. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
6. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Паблишер, 2012.
7. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Дашков и Ко, 2010.
8. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. Продвинутый курс - М.: Юрайт, 2011.
9. Гринин А.Ю. Управление заводом в стиле кайдзен: Как снизить затраты и повысить прибыль.-М.: Альпина Паблишерз, 2012.
10. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д. Мерфи П. Современная логистика. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2005.
11. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. - М.: Вершина, 2006.
12. Иванов Д.А. Управление цепями поставок. - СПб.: Изд-во политехн. Ун-та, 2009.
13. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Паблишерз, 2009.
14. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов ведущей компании мира. - М.: Альпина Паблишерз, 2010.
15. Лукинский В.С. Методы и модели теории логистики. - СПб.: Питер, 2008.
16. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.
17. Синго С. Изучение производственной системы Тойота c точки зрения организации производства. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010.
18. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.
19. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. - М.: ИНФРА-М, 2005.
20. Таран С.А. Логистическая стратегия предприятия. - М.: Изд-во «Альфа-пресс», 2010.
21. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
22. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. - М.: Альпина Паблишерз, 2008.
23. Jeffrey Liker. Toyota Culture: The Heart and Soul of the Toyota Way . E.: McGraw-Hill, 2007.
24. Michael L. George. Lean Six Sigma for Service: How to Use Lean Speed and Six Sigma Quality to Improve Services and Transactions . - E.: McGraw-Hill, 2003.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.