На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Раскрыть методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические)

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 02.09.2013. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Раскрыть методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические)…………………………………..2
2. Сравнить преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала……………………………………………6
3. В организации работники были ориентированы на контроль производительности труда. В частности, заработная плата рассчитывалась исходя из почасовой производительности. Сотрудники практически не делали перерывов в работе (несмотря на то, что они были предусмотрены технологическими нормами), старались работать сверхурочно, оставаясь на вторую смену для замены отсутствующих работников. Какие проблемы возникнут в организации через некоторое время после введения этой системы? Какие технологии управления персоналом должны быть применены для исправления ситуации?...........................................................9
Список литературы……………………………………………………….11













1. Раскрыть методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические)

Методы управления – это совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели.
Управление персоналом - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.
Методы управления персоналом предполагает: определение целей и основных направлений работы с персоналом; определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей; организацию работы по выполнению принятых решений; координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий; постоянное совершенствование системы работы с персоналом.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувств долга, стремление человека трудиться в определенной организаций культура трудовой деятельности. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
В систему административных методов входят:
1. формирование организационных структур органов управления;
2. издание документов, регламентирующих состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации;
3. разработка и утверждение правовых норм и актов управления (федеральные, государственные законы, указы, постановления, госстандарты, инструкции), утверждаемые государственными органами для обязательного выполнения. При определении их состава и содержания должны использоваться научные подходы к менеджменту, правовые акты должны быть объединены в систему;
4. применение методов организационного воздействия (регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование), действующих внутри организации;
5. организация контроля и регулирования исполнения;
6. использование распорядительных методов (приказы, распоряжения, указания), в процессе оперативного управления.
Методы организационно-административного воздействия обеспечивают четкость, организованность, согласованность, ответственность и трудовую дисциплину. Поскольку они оказывают прямое воздействие на организацию, то позволяют быстро реагировать на управленческую ситуацию.
С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления.
Экономические методы управления предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда.
Они включают:
1. экономическое планирование (использование экономических показателей в оценке результатов труда);
2. экономическое стимулирование (использование стимулирующей системы оплаты труда);
3. хозрасчет (хозяйственная самостоятельность подразделений и организации в целом);
4. источники финансирования (бюджетные и внебюджетные);
5. ценообразование;
6. экономико-математические методы: экономическое прогнозирование и программирование; математическое моделирование; теория игр; управление запасами; исследование операций и др.
Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п.
Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.
Социально-психологические методы - это совокупность специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах.
Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления: система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю ......


Список литературы

1. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М.: ИНФРА-М,- 2011. - 272 с.
2. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. Учебное пособие / П.В. Журавлев. – М.: Изд. «Экзамен»,- 2011. – 448 с.
3. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб: ПИТЕР,- 2012. - 416 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.