Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Принятие решений в условиях риска

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 8.9.2013. Сдан: 2012. Страниц: 48. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы принятия решений в условиях риска.
1.1 Риск, сущность и классификация………………………………..
1.2 Показатели и методы оценки риска при принятии управленческих решений…………………………………………………………..
1.3 Теоретические основы управления рисками при принятии решений……………………………………………………………
Глава 2. Анализ принятия решений в условиях риска на предприятии.
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………..
2.2. Анализ организации технологии оценки и управления рисками..
Глава 3. Пути повышения качества решений в условиях риска.
3.1. Повышение качества решений на основе более достоверной оценки риска…………………………………………………………..
3.2. Повышение качества решений на основе экономического обоснования целесообразности мер по снижению риска…………..
Заключение……………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………


Введение
Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни - тысячи и тысячи решений. При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. Понятие «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск скорее относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояниях природы. По сути дела, решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия риска или неопределенности.
Рынок, частная собственность и конкуренция приводят к тому, что для менеджеров компаний весьма характерно принятие решений в условиях высокой неопределённости и риска. Воздействие внешней среды на фирму обусловлено социально-политическими,административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе стратегической деятельности организации.
Таким образом, возникает противоречие между высокой степенью риска и неопределенности внешней среды и необходимости принятие конкретных решений менеджерами компании. Данное противоречие может быть разрешено путем снижения риска и неопределенности в деятельности менеджера.
Объектом исследования является деятельность компании по оптовой и розничной торговле на рынке слабо - и алкогольной продукции - ООО «Альтаир-2»
Предметом исследования является система менеджмента ООО «Альтаир-2» .
Цель данной работы заключается в обобщении теоретических знаний посвященные анализу неопределенности и риска в деятельности менеджера, и разработке на их основе рекомендаций по организации системы преодоления на примере деятельности фирмы ООО «Альтаир-2».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть теоретические основы разработки управленческих решений в условие неопределенности и риска (сущность, виды, классификации, источники, методы управления рисками).
Рассмотреть особенности разработки управленческих решений на примере фирмы ООО «Альтаир-2».
Разработать пути совершенствования системы управления, направленные на снижение риска и неопределенности в деятельности менеджера (рассмотрение современных тенденций в выборе стратегий снижения риска и неопределенности и рекомендации систем преодоления возникших проблем на фирме ООО «Альтаир-2»).
Методической базой исследования послужили общенаучные методы научного познания: диалектический подход, логический и системный анализ и синтез, сравнительный анализ.
Теоретической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Фатхудинов Р.А., Макаревич Л.М., Цыгичко В.Н., Балдин К.В., Магнутов М.С. и журнальные статьи Давыдова Г.В., Беликов А.Ю.
Научная новизна исследование работы заключается в следующем:
1. При обобщении теоретического и практического материала были предложены авторские схемы, позволяющие конкретизировать теоретический материал относительно объекта исследования - системы ООО «Альтаир-2»
2. Сделана попытка дать рекомендации по формированию системы управления, которые направлены на снижение риска и неопределенности в деятельности менеджера ООО «Альтаир-2».
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные пути совершенствования системы управления, направленные на снижения неопределенности и риска в деятельности менеджера могут быть использованы в деятельности ГК «Альтаир».



Глава 1. Теоретические и методологические основы принятия решений в условиях риска.
1.1 Риск, сущность и классификация.
Рассматривая сущность и содержание риска, сейчас уже нет необходимости доказывать, что успехи бизнесмена, менеджера, предпринимателя в значительной степени зависят от его отношения к риску. Эта проблема вызывает особый интерес и заслуживает всестороннего изучения.
Практика принятия решений характеризуется совокупностью условий и обстоятельств (ситуацией), создающих те или иные отношения, обстановку, положение в системе принятия решений. Учитывая количественные и качественные характеристики информации, находящейся в распоряжении лица, принимающего решения, можно выделить решения, принимаемые в условиях:
- определенности (достоверности);
- неопределенности (ненадежности);
- риска (вероятностной определенности).
Управленческое решение - это результат анализа, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов достижения конкретной цели.
Неопределенность - это свойство объекта, выражающееся в его неотчетливости, неясности, необоснованности, приводящее к недостаточной возможности для лица, принимающего решение, осознания, понимания, определения его настоящего и будущего состояния.
Что касается риска, то в литературе встречаются различные трактовки и понимание сущности риска. Риск может пониматься как вероятность возникновения убытков или снижения доходов о сравнению с прогнозируемым вариантом. Риск - возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении. Риск - обобщенная субъективная характеристика ситуации принятия решений в условиях неопределенности, отражающая для субъекта возможность появления и значимость ущерба в результате последствий принятия того или иного решения.
Риск - это возможная опасность, действие наудачу, требующее, с одной стороны, смелости в надежде на счастливый исход, с другой - учета математического обоснования степени риска.
В условиях определенности лица, принимающие решения, достаточно точно определяют возможные альтернативы решения. Однако на практике трудно оценить факторы, создающие условия для принятия решений, поэтому ситуации полной определенности чаще всего отсутствуют.
Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней к внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. Однако на практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности.
В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов рисков, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень, и, следовательно, по способу их анализа и методам их описания.
Эффективность организации управления рисками во многом определяется классификацией риска.
Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияние на деятельность предпринимателя. Эти обстоятельства затрудняют принятие решений по оптимизации риска и требуют углубленного анализа состава конкретных рисков, а также причин и факторов их возникновения.
А.С. Лифшиц, предлагает следующую классификацию рисков по разным основаниям.
По сфере возникновения различают внешние и внутренние риски. К внешним относятся мегаэкономические, макроэкономические и мезоэкономические. Мегаэкономические риски - риски, связанные с функционированием мировой экономики в целом, макроэкономические риски - риски экономической системы данного гос-ва, мезоэкономические риски - риски, формируемые на уровне регионов, отдельных отраслей народного хоз-ва и специфических сфер бизнеса. Внутренние риски - микроэкономические риски.
В зависимости от направленности возможного результата риски бывают чистые (статистические) и спекулятивные (динамические). Чистые риски - это возможные негативные результаты, а спекулятивные - динамическую ситуацию последовательной смены негативных результатов позитивными или, наоборот, при условии, что негативные результаты превышают позитивные.
По причине возникновение риски делятся:
· на природно-естественные риски, связанные с проявдением стихийных сил природы;
· экологические риски, связанные с нанесением ущерба окружающей среды;
· политические риски - возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, - являющиеся следствием гос. политики;
· транспортные риски, связанные с перевозкой грузов различными транспортами;
· имущественные риски - риски от потери имущества;
· риски, связанные с покупательной способностью денег (инфляционный, дефляционный, валютные риски, риски ликвидности).
По области возникновения различают следующие виды рисков:
· производственные риски, связаны со снидением V пр-ва, невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству определенного V, ассортимента, качесва и в конкретные сроки и т.д.
· коммерческие риски - риски снижения V реализации, роста цен на сырье и материалы, и др.
· финансовые риски возникают в связи с невозможностью выполнения предприятием своих финансовых обязательств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности;
· кадровые риски - риски недостаточной квалификации, низкой мотивации и орг. Приверженности персонала, роста текучести кадров;
· управленческие риски - риски неадекватной формулировки целей организации, ошибочного прогноза развития внешней хоз.среды, потерь из-за ошибок в процессе подготовки, принятия и реализации УР;
· социальные риски - риски конфликтов в организации, неэффективной организации социальной инфраструктуры.
Во многих литературных источниках по управлению рисками приводится следующая детальная классификация рисков (таблица)

Таблица 1.1
Классификация рисков
Признак классификации Виды рисков
1 Содержание риска 1.1 Промышленные 1.2 Экологические 1.3 Инвестиционные 1.4 Кредитные 1.5Технические 1.6 Предпринимательские 1.7 Финансовые 1.8 Коммерческие 1.9 Страховые 1.10 Политические
2 Назначение риска 2.1 Риск, предполагающий потери 2.2 Риск, предполагающий выгоду
3 Вид деятельности 3.1 Традиционная 3.2 Предпринимательская 3.3 Венчурная 3.4 Авантюрно - спекулятивная 3.5 Азартно- игровая
4 Степень риска 4.1 Допустимый 4.2 Критические, приводящий к потери прибыли 4.3 Катастрофический, приводящий к потери инвестиций, банкротству, разрушению
5 Вид неопределенности 5.1 Детерминированная 5.2 Зашумленная 5.3 Стохастическая 5.4 Полная неопределенность
6 Причина риска 6.1 Техногенные 6.2 Природные 6.3 Смешанные
7 Направление риска 7.1 Экономика 7.2 Техника 7.3 Управление 7.4 Психология 7.5 социология 7.6 Право 7.7 Экология

8 Уровень иерархии риска 8.1 Исполнительский 8.2 Фирменный 8.3 Отраслевой 8.4 региональный 8.5 Страновой 8.6 Международный 8.7 Глобальный (всемирный)
9 Вид ресурсов 9.1 Материальные 9.2 Финансовые 9.3 Трудовые 9.4 Информационные 9.5 Интеллектуальная собственность 9.6 Время
10 Характер проявления риска 10.1 Субъективный 10.2 Объективный 10.3 Неправомерный (неоправданный) 10.4 Правомерный (оправданный) 10.5 Криминогенный
11 Форма риска 11.1 Концептуальный 11.2 Прогнозируемый 11.3 Планируемый 11.4 Стратегический 11.5 Тактический 11.6 Оперативный 11.7 Структурный 11.8 Мотивационный
12 Метод снижения риска 12.1 Отказ от проекта 12.2 Сглаживание негативного воздействия 12.3 Страхование ........




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.