Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка проекта по совершенствованию управления персоналом на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 09.09.2013. Страниц: 48(не полный). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

2. Анализ системы управления персоналом на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» 3
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» 3
2.2 Анализ системы управления персоналом 17
3. Разработка проекта по совершенствованию управления персоналом на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» 37
3.1 Формирование системы управления персоналом организации 37
3.2 Экономическая эффективность предложений 42
Список использованных источников и литературы 48



















2. Анализ системы управления персоналом на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

ООО «ЧТЗ - Уралтрак» (ЧТЗ) – одна из самых крупных машиностроительных компаний в странах СНГ, занимающаяся разработкой и производством промышленных тракторов ЧТЗ и двигателей ЧТЗ к ним и располагающая огромным технологическим и производственным потенциалом. Важная особенность завода ЧТЗ – это высококвалифицированные кадры инженеров и рабочих, способные решать самые сложные задачи по конструированию, испытанию и постановке на серийное производство новой строительно-дорожной техники ЧТЗ. Сегодня «ЧТЗ - Уралтрак» выпускает машины для нефте-, газодобывающей, горнорудной, строительной и других отраслей промышленности. Отличительно то, что ЧТЗ является безусловным лидером рынка России и стран СНГ в сегментах гусеничных промышленных тракторов, бульдозеров и трубоукладчиков.
Свыше 15 000 предприятий по всему миру являются потребителями продукции ЧТЗ. Общая площадь, занимаемая Челябинским тракторным заводом, составляет 208 га. В основном производстве ЧТЗ задействовано свыше 17 000 человек. «ЧТЗ - Уралтрак» располагает мощностями литейного, кузнечного, прессово-сварочного, механообрабатывающего, окрасочного, термического и гальванического производств. В основном производстве предприятия в настоящее время задействовано свыше 13000 единиц оборудования, обеспечивающего полный производственный цикл создания инженерных машин, двигателей, запасных частей ЧТЗ и прочих видов продукции.
На заводе установлено оборудование всех станкостроительных заводов России и СНГ, а также крупнейших и известных мировых фирм: «Мессер», «Берингер», «Эмаг», «Трумф», «Шенк», «Рейнеккер», «Наксон-унион», «Нагель» (Германия); «Шкода» (Чехия); «Краузе», «IGM» (Австрия); «Штарраг» (Швейцария); «Тайота» (Япония); «Рамбауди» (Италия), а также станкостроительных заводов Польши, Румынии, Венгрии и др.
Более того, на сегодняшний день на имущественном комплексе завода работают более 130 предприятий с численностью 3 300 человек, которые выпускают продукции на сумму около 1,5 миллиарда рублей в год.
С 2004 года, наряду с постоянно модернизируемой серийной продукцией, «ЧТЗ - Уралтрак» осуществляет поставки на рынок новых моделей бульдозерно - рыхлительных агрегатов:
- Б12 массой 24,5 тонны, мощностью 215 л.с. в тяговом классе, близком к 15;
- ДЭТ-320 массой 45 тонн, мощностью 350 л.с. в тяговом классе 25.
Из серийной продукции ЧТЗ предлагает потребителям:
- тракторы типа Т10М (класс 10), ДЭТ-250 (класс 25), и инженерные машины на их базе (бульдозеры, рыхлители, погрузчики и др.);
- трубоукладчики грузоподъёмностью 12,5 и 20 тонн;
- виброкатки и бульдозеры на базе колёсных модулей массой 24 тонны;
- дизельные двигатели мощностью от 12 до 1000 лошадиных сил, дизель-генераторные установки мощностью 100 кВт для автономного энергообеспечения;
- колесные фронтальные погрузчики ПК-46;
- дизель-гидравлические станции для установок сбора нефтепродуктов с водных поверхностей;
- запасные части к тракторам ЧТЗ;
- товары народного потребления, в их числе:
- универсальный колесно-гусеничный мини-трактор «Уралец» (12 л.с.);
- коммунальную машину Т-02.03.2 и другая дорожно-строительная и коммунальная техника.
ООО «ЧТЗ-Уралтрак» имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
Структура управления «ЧТЗ - Уралтрак» достаточно громоздка и представляет собой линейно-функциональную структуру, в которой имеются линейные руководители и функциональные подразделения, выполняемые функции которых делятся на:
1) основные функции, которые прямо связаны с выполнением целей организации (исследования и разработки, производство, сбыт);
2) функции обеспечения, которые прямо связаны с основными функциями (компьютерное и информационное обеспечение, логистика, контроль качества);
3) функции обслуживания, которые позволяют организации функционировать в целом (отдел кадров, финансовый отдел, администрация, хозяйственный отдел и внутренние службы).
В «ЧТЗ - Уралтрак» наблюдается линейно-функциональная структура управления
При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций [8, с. 350]. Организационная структура управления должна быть гибкой и чутко отзываться на все изменения, происходящие как во внешней по отношению к предприятию среде, так и внутри него. Анализ состава численности за последние несколько лет показывает, что в осенне-зимние периоды численность рабочих промышленно-производственного персонала меньше по сравнению с летними периодами. При увеличении заказов происходит увеличение численности персонала, появление на некоторых участках 2-х сменной работы, при уменьшении заказов происходит естественная текучесть кадров, и персонал не набирается при наличии вакантных единиц в штатном расписании.
Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, есть штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определённые направления. Органами управления являются собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция. Данная организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных целей и задач обществом.
Организационная структура предприятия состоит из трех основных блока управления:
1) блок производства, содержащий три основных цеха, производственно-диспетчерский отдел, бюро маркетинга, подчиняющиеся заместителю генерального директора по производству;
2) блок технического развития, содержащий вспомогательные службы (ремонтная служба ОГЭ и ОГМ, строительный участок, автотранспортный участок, лаборатория сварки, электротехническая лаборатория, технический отдел, ОТК, хозяйственная служба), обеспечивающие бесперебойную работу основного производства и подчиняющиеся главному инженеру;
3) блок управления и учета, включающий в себя бухгалтерскую службу, экономическую службу, отдел кадров, ОМТС, столовую и подчиняющийся генеральному директору.
Каждое подразделение работает в соответствии с утвержденными положениями и должностными инструкциями на каждого работника. В «ЧТЗ - Уралтрак» не происходит дублирования функций, поскольку оно не согласуется с типом структуры, присущей «ЧТЗ - Уралтрак».
Основным источником аналитической информации является бухгалтерский баланс (форма № 1), который представляет собой сгруппированные в определённом порядке и обобщённые сведения о величине средств организации в едином денежном измерителе на конкретный момент времени. Средства, их состав и размещение, а также источники этих средств и их размещение, сгруппированы в балансе в разделах и статьях. Другим важным источником аналитической информации является “Отчёт о прибылях и убытках" (форма № 2). Из этой формы получаем сведения о выручке от реализации, себестоимости реализованной продукции, прибыли и другие.
Для анализа финансово-коммерческой деятельности организации кроме данных, приведённых в балансах необходимы дополнительные сведения. Они будут извлекаться из синтетического и аналитического бухгалтерского учёта, а также других форм отчётности. Проанализируем структуру пассива бухгалтерского баланса, и влияния основных разделов баланса на пополнение его активной части.
Таблица 1 - Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса и влияния основных разделов баланса на пополнение его активной части

п/п Наименование статей баланса организации Показатель структуры пассива баланса
2009г. 2010г. Прирост (+),
снижение (-)
Абсолютная величина, млн. руб. Удельный вес.% Абсолютная величина, млн. руб. Удель-ный вес.% Абсолют-
ная
величина, млн. руб. Удель-
ный вес.
%
1 Источники собственных средств 99053 87,55 122340 88,06 23287 0,51
2 Доходы и расходы -34 -0,03 217 0,16 251 0, 19
3. Расчеты 14126 12,48 16366 11,78 2240 -0,7
3.1 Долгосрочные кредиты и займы 716 0,63 4778 3,44 4062 2,81
3.2 Краткосрочные кредиты и займы 3625 3, 20 4750 3,42 1125 0,22
3.3 Кредиторская задолженность 9785 8,65 6838 4,92 -2947 -3,73
3.3.1 Расчеты с поставщиками подрядчиками 4946 4,37 2820 2,03 -2126 -2,34
3.3.2 Расчеты по оплате труда
740 0,65 1047 0,75 307 0,1
3.3.3 Расчеты по прочим операциям с персоналом 1 0,00 2 0,001 1 0,001
3.3.4 Расчеты по налогам и сборам 748 0,66 792 0,57 44 -0,09
3.3.5 Расчеты по социальному страхованию 274 0,24 372 0,27 98 0,03
3.3.6 Расчеты с акционерами 91 0,08 125 0,09 34 0,01
3.3.7 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 2985 2,64 1680 1,21 -1305 -1,43
3.4 Прочие виды обязательств 0 0 19 0,01 19 0,01
Баланс 113145 100 138923 100 25778 0

В соответствии с таблицей 2, наиболее значимы из.........



Список использованных источников и литературы

1. Абчук, В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2008. 336с.
2. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников [Текст]: учебник / Т. Ананьева Менеджмент сегодня. 2010. № 1. С. 4-9.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание [Текст]: учебник / И. Ансофф . – Спб.: Питер, 2009. 344 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб. [Текст]: учебник / М. Амстронг: Питер, 2009. 831 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
6. Беркутова, Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск. УрО РАН, 2010. 568с.
7. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2010. 478с.
8. Берлизов, В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2010. № 18. С. 21-25.
9. Бухалков, М.И. Управление персоналом. Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2009. 638с.
10. Веснин В. Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2009. 304 с.
11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2008. 485с.
12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. 528 с.
13. Выгодский Л. С. Избранные психологические исследования: учебник / Л. С. Выгодский. – М.: АПН РСФСР, 2010. 242 с.
14. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2008. – с.305.
15. Десслер Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. 799 с.
16. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А., Дятлов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2008. 490с.
17. Журавлев П. В. Менеджмент персонала / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2010. 447 с
18. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность [Текст]: учебное пособие / С.В. Иванова Справочник кадровика, 2008, №4. 82 с.
19. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2010. 179 с.
20. Каверин С.Б. Мотивация труда: учебник / С.Б. Каверин. – М.: Институт психологии РАН, 2008. 224 с.
21. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры: учебник / К.С. Камерон. – СПб.: Питер, 2006. 311 с.
22. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение: учебник / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 220 с.
23. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник / В. И. Кнорринг . – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2010. 528 с.
24. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.А. Козловский. – СПб.: Специальная литература, 2008. 366 с.
25. Леонтьев А.Н. Философия психологии: Из научного наследия: учебное пособие / Под ред. А. А. Леонтьева, Д. А. Леонтьева. – М.: МГУ, 2010. 228 с.
26. Ливингстон Дж. Стерлинг. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления: учебник / Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. С. 55-81.
27. Ломов Б. Ф. Основы инженерной психологии: учебное пособие / Б.Ф. Ломов - Второе изд. – М.: Высшая школа, 2006. 447 с.
28. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы: учебник /Т. Озерникова // Служба кадров. – 2009. № 3. С. 24.
29. Озерникова. Т. Профессионализм и трудовая мотивация: учебное пособие /Т. Озерникова// Служба кадров. – 2008. № 2. С. 26.
30. Осташков А.В. Маркетинг: учебник / А.В. Осташков. – Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2010. 293 с.
31. Охрана труда в Российской Федерации. Правовое регулирование / Под ред. Ю.Л. Фадеева. М., 2007.
32. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник / Ю.Г. Одегов- М.: Академический Проект, – 2010. 1086 с.
33. Яновского Р. Г. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Р. Г. Яновского. Ростов н/Д : Феникс, – 2008. 480 с.
34. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие / Ш. Ричи М.: ЮНИТИ, – 2009. 399 с.
35. Рыжкина В. Истина где-то там, или аутсорсинг развития персонала: Учебное пособие / В. Рыжкина Управление персоналом. – 20010. № 15.
36. Петров А.Я. Гарантии и компенсации: аспекты трудового права: Учебное пособие / А.Я. Петрова Трудовое право. – 2009. № 4.
37. Петров А.Я. Охрана труда - институт современного трудового права России и его совершенствование: Учебное пособие А.Я. Петров/ Законодательство и экономика. 2008. N 9.
38. Пономарев, И. Измерение мотивации: Учебное пособие /И. Пономарев // Управление персоналом. – 2008. № 11
39. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: Учебник / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 454 с.
40. Предыбайлов, В. Особенности трудовой мотивации работников / В. Предыбайлов // Российский экономический журнал. – 2008. № 5/6. С. 58-63
41. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Евразия, 2007. 478 с.
42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 2007. 704 с.
43. Михельсон-Ткач В.Л. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка /В.Л. Михельсон-Ткач, Е.Н. Скляр //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. № 1. С.71-77
44. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское: учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. 464 с.
45. Мюнстерберг Г. Основы психотехники / Г. Мюнстерберг. – СПб.: Алетейя, 2006. 352 с.
46. Сурков, С. А. Мотивация персонала /С. А. Сурков // Управление персоналом. – 2008. № 7.
47. Семенов, А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала / А. Семенов // МЭ и МО, 2007. № 9. С. 3 – 9.
48. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор. – М: Прогресс, 2010. 343 с.
49. Томилов В. В. Культура предпринимательства / В. В. Томилов. – СПб: Питер, 2008. 368 с.
50. Тоффлер Э. Шок будущего / Э. Тоффлер. – М.: АСТ, 2008. 557 с.
51. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 423 с.
52. Управление организацией: / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. 669 с.
53. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента: Учебное пособие / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2007. 352 с.
54. Управление персоналом. Инструменты руководителя - М.: Равновесие-Медиа, – 2010. 64 с.
55. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие /В.Н. Федосеев М.: Издательство «Экзамен», – 2010. 368 с.
56. Фосис П. 30 минут... для овладения методами мотивации персонала: Учебное пособие / П. Фосис- М.: Лори, – 2010. 80 с.
57. Шейл П. Руководство по развитию персонала: Учебное пособие / П. Шейл СПб.: Питер, – 2008. 236 с.
58. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации: Учебное пособие / В.Е. Шекшня М.: ЮНИТИ. – 2010. 251 с.
59. Шекшня С. В. Планирование персонала и прием на работу / С.В. Шекшня М.: Бизнес-школа. «Интел-Синтез», – 2009. 480 с.
60. Хэнди Ч. Е. По ту сторону уверенности. О новом мире внутри и вокруг организаций / Ч. Е. Хэнди. – СПб.: Питер, 2008. 222 с.




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.