На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка проекта по совершенствованию управления персоналом на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 09.09.2013. Страниц: 48(не полный). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

2. Анализ системы управления персоналом на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» 3
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» 3
2.2 Анализ системы управления персоналом 17
3. Разработка проекта по совершенствованию управления персоналом на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» 37
3.1 Формирование системы управления персоналом организации 37
3.2 Экономическая эффективность предложений 42
Список использованных источников и литературы 48



















2. Анализ системы управления персоналом на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

ООО «ЧТЗ - Уралтрак» (ЧТЗ) – одна из самых крупных машиностроительных компаний в странах СНГ, занимающаяся разработкой и производством промышленных тракторов ЧТЗ и двигателей ЧТЗ к ним и располагающая огромным технологическим и производственным потенциалом. Важная особенность завода ЧТЗ – это высококвалифицированные кадры инженеров и рабочих, способные решать самые сложные задачи по конструированию, испытанию и постановке на серийное производство новой строительно-дорожной техники ЧТЗ. Сегодня «ЧТЗ - Уралтрак» выпускает машины для нефте-, газодобывающей, горнорудной, строительной и других отраслей промышленности. Отличительно то, что ЧТЗ является безусловным лидером рынка России и стран СНГ в сегментах гусеничных промышленных тракторов, бульдозеров и трубоукладчиков.
Свыше 15 000 предприятий по всему миру являются потребителями продукции ЧТЗ. Общая площадь, занимаемая Челябинским тракторным заводом, составляет 208 га. В основном производстве ЧТЗ задействовано свыше 17 000 человек. «ЧТЗ - Уралтрак» располагает мощностями литейного, кузнечного, прессово-сварочного, механообрабатывающего, окрасочного, термического и гальванического производств. В основном производстве предприятия в настоящее время задействовано свыше 13000 единиц оборудования, обеспечивающего полный производственный цикл создания инженерных машин, двигателей, запасных частей ЧТЗ и прочих видов продукции.
На заводе установлено оборудование всех станкостроительных заводов России и СНГ, а также крупнейших и известных мировых фирм: «Мессер», «Берингер», «Эмаг», «Трумф», «Шенк», «Рейнеккер», «Наксон-унион», «Нагель» (Германия); «Шкода» (Чехия); «Краузе», «IGM» (Австрия); «Штарраг» (Швейцария); «Тайота» (Япония); «Рамбауди» (Италия), а также станкостроительных заводов Польши, Румынии, Венгрии и др.
Более того, на сегодняшний день на имущественном комплексе завода работают более 130 предприятий с численностью 3 300 человек, которые выпускают продукции на сумму около 1,5 миллиарда рублей в год.
С 2004 года, наряду с постоянно модернизируемой серийной продукцией, «ЧТЗ - Уралтрак» осуществляет поставки на рынок новых моделей бульдозерно - рыхлительных агрегатов:
- Б12 массой 24,5 тонны, мощностью 215 л.с. в тяговом классе, близком к 15;
- ДЭТ-320 массой 45 тонн, мощностью 350 л.с. в тяговом классе 25.
Из серийной продукции ЧТЗ предлагает потребителям:
- тракторы типа Т10М (класс 10), ДЭТ-250 (класс 25), и инженерные машины на их базе (бульдозеры, рыхлители, погрузчики и др.);
- трубоукладчики грузоподъёмностью 12,5 и 20 тонн;
- виброкатки и бульдозеры на базе колёсных модулей массой 24 тонны;
- дизельные двигатели мощностью от 12 до 1000 лошадиных сил, дизель-генераторные установки мощностью 100 кВт для автономного энергообеспечения;
- колесные фронтальные погрузчики ПК-46;
- дизель-гидравлические станции для установок сбора нефтепродуктов с водных поверхностей;
- запасные части к тракторам ЧТЗ;
- товары народного потребления, в их числе:
- универсальный колесно-гусеничный мини-трактор «Уралец» (12 л.с.);
- коммунальную машину Т-02.03.2 и другая дорожно-строительная и коммунальная техника.
ООО «ЧТЗ-Уралтрак» имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
Структура управления «ЧТЗ - Уралтрак» достаточно громоздка и представляет собой линейно-функциональную структуру, в которой имеются линейные руководители и функциональные подразделения, выполняемые функции которых делятся на:
1) основные функции, которые прямо связаны с выполнением целей организации (исследования и разработки, производство, сбыт);
2) функции обеспечения, которые прямо связаны с основными функциями (компьютерное и информационное обеспечение, логистика, контроль качества);
3) функции обслуживания, которые позволяют организации функционировать в целом (отдел кадров, финансовый отдел, администрация, хозяйственный отдел и внутренние службы).
В «ЧТЗ - Уралтрак» наблюдается линейно-функциональная структура управления
При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций [8, с. 350]. Организационная структура управления должна быть гибкой и чутко отзываться на все изменения, происходящие как во внешней по отношению к предприятию среде, так и внутри него. Анализ состава численности за последние несколько лет показывает, что в осенне-зимние периоды численность рабочих промышленно-производственного персонала меньше по сравнению с летними периодами. При увеличении заказов происходит увеличение численности персонала, появление на некоторых участках 2-х сменной работы, при уменьшении заказов происходит естественная текучесть кадров, и персонал не набирается при наличии вакантных единиц в штатном расписании.
Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, есть штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определённые направления. Органами управления являются собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция. Данная организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных целей и задач обществом.
Организационная структура предприятия состоит из трех основных блока управления:
1) блок производства, содержащий три основных цеха, производственно-диспетчерский отдел, бюро маркетинга, подчиняющиеся заместителю генерального директора по производству;
2) блок технического развития, содержащий вспомогательные службы (ремонтная служба ОГЭ и ОГМ, строительный участок, автотранспортный участок, лаборатория сварки, электротехническая лаборатория, технический отдел, ОТК, хозяйственная служба), обеспечивающие бесперебойную работу основного производства и подчиняющиеся главному инженеру;
3) блок управления и учета, включающий в себя бухгалтерскую службу, экономическую службу, отдел кадров, ОМТС, столовую и подчиняющийся генеральному директору.
Каждое подразделение работает в соответствии с утвержденными положениями и должностными инструкциями на каждого работника. В «ЧТЗ - Уралтрак» не происходит дублирования функций, поскольку оно не согласуется с типом структуры, присущей «ЧТЗ - Уралтрак».
Основным источником аналитической информации является бухгалтерский баланс (форма № 1), который представляет собой сгруппированные в определённом порядке и обобщённые сведения о величине средств организации в едином денежном измерителе на конкретный момент времени. Средства, их состав и размещение, а также источники этих средств и их размещение, сгруппированы в балансе в разделах и статьях. Другим важным источником аналитической информации является “Отчёт о прибылях и убытках" (форма № 2). Из этой формы получаем сведения о выручке от реализации, себестоимости реализованной продукции, прибыли и другие.
Для анализа финансово-коммерческой деятельности организации кроме данных, приведённых в балансах необходимы дополнительные сведения. Они будут извлекаться из синтетического и аналитического бухгалтерского учёта, а также других форм отчётности. Проанализируем структуру пассива бухгалтерского баланса, и влияния основных разделов баланса на пополнение его активной части.
Таблица 1 - Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса и влияния основных разделов баланса на пополнение его активной части

п/п Наименование статей баланса организации Показатель структуры пассива баланса
2009г. 2010г. Прирост (+),
снижение (-)
Абсолютная величина, млн. руб. Удельный вес.% Абсолютная величина, млн. руб. Удель-ный вес.% Абсолют-
ная
величина, млн. руб. Удель-
ный вес.
%
1 Источники собственных средств 99053 87,55 122340 88,06 23287 0,51
2 Доходы и расходы -34 -0,03 217 0,16 251 0, 19
3. Расчеты 14126 12,48 16366 11,78 2240 -0,7
3.1 Долгосрочные кредиты и займы 716 0,63 4778 3,44 4062 2,81
3.2 Краткосрочные кредиты и займы 3625 3, 20 4750 3,42 1125 0,22
3.3 Кредиторская задолженность 9785 8,65 6838 4,92 -2947 -3,73
3.3.1 Расчеты с поставщиками подрядчиками 4946 4,37 2820 2,03 -2126 -2,34
3.3.2 Расчеты по оплате труда
740 0,65 1047 0,75 307 0,1
3.3.3 Расчеты по прочим операциям с персоналом 1 0,00 2 0,001 1 0,001
3.3.4 Расчеты по налогам и сборам 748 0,66 792 0,57 44 -0,09
3.3.5 Расчеты по социальному страхованию 274 0,24 372 0,27 98 0,03
3.3.6 Расчеты с акционерами 91 0,08 125 0,09 34 0,01
3.3.7 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 2985 2,64 1680 1,21 -1305 -1,43
3.4 Прочие виды обязательств 0 0 19 0,01 19 0,01
Баланс 113145 100 138923 100 25778 0

В соответствии с таблицей 2, наиболее значимы из.........



Список использованных источников и литературы

1. Абчук, В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2008. 336с.
2. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников [Текст]: учебник / Т. Ананьева Менеджмент сегодня. 2010. № 1. С. 4-9.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание [Текст]: учебник / И. Ансофф . – Спб.: Питер, 2009. 344 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб. [Текст]: учебник / М. Амстронг: Питер, 2009. 831 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
6. Беркутова, Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск. УрО РАН, 2010. 568с.
7. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2010. 478с.
8. Берлизов, В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2010. № 18. С. 21-25.
9. Бухалков, М.И. Управление персоналом. Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2009. 638с.
10. Веснин В. Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2009. 304 с.
11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2008. 485с.
12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. 528 с.
13. Выгодский Л. С. Избранные психологические исследования: учебник / Л. С. Выгодский. – М.: АПН РСФСР, 2010. 242 с.
14. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2008. – с.305.
15. Десслер Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. 799 с.
16. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А., Дятлов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2008. 490с.
17. Журавлев П. В. Менеджмент персонала / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2010. 447 с
18. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность [Текст]: учебное пособие / С.В. Иванова Справочник кадровика, 2008, №4. 82 с.
19. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2010. 179 с.
20. Каверин С.Б. Мотивация труда: учебник / С.Б. Каверин. – М.: Институт психологии РАН, 2008. 224 с.
21. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры: учебник / К.С. Камерон. – СПб.: Питер, 2006. 311 с.
22. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение: учебник / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 220 с.
23. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник / В. И. Кнорринг . – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2010. 528 с.
24. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.А. Козловский. – СПб.: Специальная литература, 2008. 366 с.
25. Леонтьев А.Н. Философия психологии: Из научного наследия: учебное пособие / Под ред. А. А. Леонтьева, Д. А. Леонтьева. – М.: МГУ, 2010. 228 с.
26. Ливингстон Дж. Стерлинг. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления: учебник / Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. С. 55-81.
27. Ломов Б. Ф. Основы инженерной психологии: учебное пособие / Б.Ф. Ломов - Второе изд. – М.: Высшая школа, 2006. 447 с.
28. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы: учебник /Т. Озерникова // Служба кадров. – 2009. № 3. С. 24.
29. Озерникова. Т. Профессионализм и трудовая мотивация: учебное пособие /Т. Озерникова// Служба кадров. – 2008. № 2. С. 26.
30. Осташков А.В. Маркетинг: учебник / А.В. Осташков. – Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2010. 293 с.
31. Охрана труда в Российской Федерации. Правовое регулирование / Под ред. Ю.Л. Фадеева. М., 2007.
32. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник / Ю.Г. Одегов- М.: Академический Проект, – 2010. 1086 с.
33. Яновского Р. Г. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Р. Г. Яновского. Ростов н/Д : Феникс, – 2008. 480 с.
34. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие / Ш. Ричи М.: ЮНИТИ, – 2009. 399 с.
35. Рыжкина В. Истина где-то там, или аутсорсинг развития персонала: Учебное пособие / В. Рыжкина Управление персоналом. – 20010. № 15.
36. Петров А.Я. Гарантии и компенсации: аспекты трудового права: Учебное пособие / А.Я. Петрова Трудовое право. – 2009. № 4.
37. Петров А.Я. Охрана труда - институт современного трудового права России и его совершенствование: Учебное пособие А.Я. Петров/ Законодательство и экономика. 2008. N 9.
38. Пономарев, И. Измерение мотивации: Учебное пособие /И. Пономарев // Управление персоналом. – 2008. № 11
39. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: Учебник / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 454 с.
40. Предыбайлов, В. Особенности трудовой мотивации работников / В. Предыбайлов // Российский экономический журнал. – 2008. № 5/6. С. 58-63
41. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Евразия, 2007. 478 с.
42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 2007. 704 с.
43. Михельсон-Ткач В.Л. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка /В.Л. Михельсон-Ткач, Е.Н. Скляр //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. № 1. С.71-77
44. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское: учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. 464 с.
45. Мюнстерберг Г. Основы психотехники / Г. Мюнстерберг. – СПб.: Алетейя, 2006. 352 с.
46. Сурков, С. А. Мотивация персонала /С. А. Сурков // Управление персоналом. – 2008. № 7.
47. Семенов, А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала / А. Семенов // МЭ и МО, 2007. № 9. С. 3 – 9.
48. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор. – М: Прогресс, 2010. 343 с.
49. Томилов В. В. Культура предпринимательства / В. В. Томилов. – СПб: Питер, 2008. 368 с.
50. Тоффлер Э. Шок будущего / Э. Тоффлер. – М.: АСТ, 2008. 557 с.
51. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 423 с.
52. Управление организацией: / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. 669 с.
53. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента: Учебное пособие / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2007. 352 с.
54. Управление персоналом. Инструменты руководителя - М.: Равновесие-Медиа, – 2010. 64 с.
55. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие /В.Н. Федосеев М.: Издательство «Экзамен», – 2010. 368 с.
56. Фосис П. 30 минут... для овладения методами мотивации персонала: Учебное пособие / П. Фосис- М.: Лори, – 2010. 80 с.
57. Шейл П. Руководство по развитию персонала: Учебное пособие / П. Шейл СПб.: Питер, – 2008. 236 с.
58. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации: Учебное пособие / В.Е. Шекшня М.: ЮНИТИ. – 2010. 251 с.
59. Шекшня С. В. Планирование персонала и прием на работу / С.В. Шекшня М.: Бизнес-школа. «Интел-Синтез», – 2009. 480 с.
60. Хэнди Ч. Е. По ту сторону уверенности. О новом мире внутри и вокруг организаций / Ч. Е. Хэнди. – СПб.: Питер, 2008. 222 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.