На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ динамики развития и экономического роста ОАО «Тепличный»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 09.09.2013. Страниц: 55. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Содержание 3
Введение 4
1. Рост и развитие организаций: сущность и основные положения 6
1.1. Развитие современных организаций 6
1.2. Модели роста и развития организаций 14
1.3. Жизненный цикл организации 23
Стадия создания, становление. 24
2. Анализ предприятия ОАО «Тепличный». 31
2.1. Внутренняя среда организации 31
2.2. Внешняя среда организации 38
2.3. SWOT-анализ 41
3. Развитие организации ОАО «Тепличный» 45
3.1. Анализ динамики развития и экономического роста ОАО «Тепличный» 45
3.2. Предложения по развитию ОАО «Тепличный» 49
Заключение 52
Список использованной литературы 55

Введение

Актуальность курсовой работы обуславливается высокой степенью неопределенности внешней и внутренней среды предприятий в условиях кризисных явлений последнего времени. В этих развитие и рост предприятия возможен лишь при условиях только грамотно организованная система менеджмента, который может стать инструментом приспособления организации к изменениям среды и одновременно вести предприятие к намеченным целям.
Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.
Организационное развитие — это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях. Применение теоритических основ организационного развития в реальной практике хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий и обеспечит условия для совершенствования теоретико-методологической базы формирования стратегии интенсивного роста и развития сельскохозяйственных организаций аграрной сферы и уточнения методического аппарата и оценки инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций аграрной сферы в современных экономических условиях.
Объект курсовой работы – предприятие ОАО «Тепличный».
Предмет курсовой работы – менеджмент на предприятии.
Цель курсовой работы – изучение теоритических и практических аспектов процесса роста и развития современных организаций АПК .
Задачи курсового проекта:
1. Раскрыть сущность и основные положения роста и развития организаций.
2. Провести анализ предприятия ОАО «Тепличный».
3. Сформулировать предложения по развитию организации ОАО «Тепличный».
Структура работы включает в себя введение, главы «Рост и развитие организаций: сущность и основные положения» содержащей в себе теоретическую часть, главы «Анализ предприятия ОАО «Тепличный» содержащей аналитическую часть и главы «Развитие организации ОАО «Тепличный» содержащей практическую часть, заключение и список литературы.

1. Рост и развитие организаций: сущность и основные положения
1.1. Организационное развитие
Под организационным развитием в разных компаниях понимаются разные направления деятельности. Деятельность по оргразвитию может исчерпываться работой одного- двух специалистов, обеспечивающих составление и поддержание в актуальном виде должностных инструкций и положений о подразделениях, или состоять в работе огромных, гипертрофированных дирекций и департаментов, занимающихся формированием и внедрением корпоративной культуры, внутренними коммуникациями, организацией проведения корпоративных мероприятий (event-management), построением системы управления производительностью (performance management system) или системы управления качеством, СМК (quality management system), формированием и развитием кадрового резерва, оргпроектированием (organization design), разработкой программ наделения сотрудников правами и ответственностью (employee empowerment), оптимизацией бизнес- процессов и вообще всем, что касается управления изменениями (change management).
Организационное развитие — это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях. С точки зрения теории управления организацией понятие организационного развития до сих пор является предметом серьезных разногласий. Существующее толкование термина «организационное развитие» подразумевает «определенный комплекс мероприятий в области преобразований, квалификаций, деятельности, методов и приемов, которые используются с целью оказания помощи людям и организациям стать более эффективными». Однако, несмотря на сравнительную простоту этого высказывания, не наблюдается всеобщего согласия относительно того, что следует включать в конкретный набор мер и с каких позиций следует оценивать эффективность организаций.
Поскольку среди специалистов существуют различные подходы к организационному развитию, мы приведем несколько основных определений ОР.
Организационное развитие — это плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей. В данном случае акцент делается на ОР как на плановый процесс в течение какого-то времени, который должен быть оправдан с точки зрения эффективности организации. Однако это определение все еще остается неполным.
Концепция ОР должна быть достаточно широкой, чтобы включать в себя не только подход в области поведения, но и другие подходы. В следующем определении идентифицированы все значимые аспекты ОР:
«Организационное развитие подразумевает нормативную стратегию переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, в нашем индустриальном окружении и в обществе в целом. Организационное развитие включает в себя формальную организационную реконструкцию, которая зачастую начинается, получает поддержку и подкрепление в результате нормативных преобразований и перемен в области изменения поведения».
Поскольку среди специалистов сущ......


Список использованной литературы

1. Болошин Г.А. Сравнительный менеджмент. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2007. – 443с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 435 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 480 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 5-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. – 397с.
5. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. - М.: «Инфра-М», 2008. - 345с.
6. Кабкова Е.Н. Теория организации. - М.: Дело, 2008. - 483с.
7. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. — Изд. 2-е доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 485 с.
8. Качепурян А.В. Менеджмент организаций. - М.: 2007. – 466с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2007. – 720с.
10. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2007. - 864с.
11. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. – Калининград : КГУ, 2006. – 423с.
12. Зайцева O.A. Основы менеджмента. booksshare.net
13. Мохин Н. Организационное развитие. brusentsov.ru
14. Огарков А.А. Методы управления организацией. www.elitarium.ru
15. Плескачевская А. Модели развития организаций. btrainer.com
16. Жизненный цикл организации. partnerstvo.ru
17. Модели Развития Организации - Модель Л. Грейнера. poznaisebya.com
18. Пятенко С.В. Жизнь и смерть организаций . iteam.ru
19. Организационное развитие: общий взгляд на проблему. orgdevelopment.ru
20. Рост и развитие организации. newsociolog.ru
21. Стадии развития организации. elitarium.ru
22. Управление организационными изменениями. dist-cons.ru
23. Материалы официального сайта консалтинговой компании ООО «Целевое Управление». www.lityagin.ru
24. Материалы информационно-образовательного портала «Стратегическое управление и планирование». www.stplan.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.