Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Оценка затрат на осуществление мероприятий по высвобождению персонала ОАО «ЧЭМК»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 09.09.2013. Страниц: 48+приложения(не полный). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Глава 2 Анализ деятельности предприятия 2
2.1 Общая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей 2
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «ЧЭМК» 13
2.3 Анализ политики высвобождения персонала ОАО «ЧЭМК» 23
Глава 3 Разработка программы высвобождения персонала на ОАО «ЧЭМК» 35
3.2 Оценка затрат на осуществление мероприятий по высвобождению персонала 40
Заключение 45
Список используемой литературы 48
Приложение 54






















Глава 2 Анализ деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей

Открытое акционерное общество «Челябинский электрометаллургический комбинат» создано в соответствии с Указом Президента России «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01 июля 1992 года № 721 путем приватизации государственного предприятия «Челябинский электрометаллургический комбинат». Общество зарегистрировано постановлением Главы администрации Калининского района города Челябинска № 874 от 25.12.1992 года.
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, на котором учитывается принадлежащее Обществу имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Челябинский электрометаллургический комбинат - крупнейший производитель ферросплавов в России, способный полностью обеспечить потребности отечественной металлургии. В соответствии с Уставом ОАО «ЧЭМК» основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Общество вправе иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом, в том числе для:
 производства электроферросплавов;
 производства угольной и графитированной электродной продукции;
 геолого-разведочных работ; добычи и обогащения рудного сырья, используемого в черной металлургии;
 транспортной обработки грузов и их хранения, включая оказание услуг по перевозке, перевалке, складированию и фрахтованию грузов, для оказания других транспортно-экспедиционных услуг (работ), а также для прочей вспомогательной деятельности транспорта, включая посреднические услуги на транспорте;
 переработки шлаков и отходов производства, изготовления, реализации изделий, строительных материалов из отходов;
 получения (покупки) электрической энергии (мощности); поставки (продажи) электрической энергии (мощности);
 энергоснабжения и услуг по передаче (транспортировке) энергоресурсов; эксплуатации тепловых сетей;
 ремонта разного производственного оборудования;
 технического обслуживания и ремонта подвижного состава и транспортного оборудования;
 ремонта электротехнического оборудования с использованием серебросодержащего припоя;
 производства общестроительных работ; капитального ремонта зданий и сооружений производственного назначения; ремонта зданий и сооружений непроизводственного назначения; монтажных работ;
 производства стеновых блоков; производства строительных деталей из древесины и плит на древесной основе;
 оказания услуг по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда;
 проведения экспертизы промышленной безопасности; осуществления контроля за обеспечением пожарной безопасности, включая проведение профилактических работ, а также для тушения пожаров, ликвидации инцидентов, аварий и стихийных бедствий;
 оказания посреднических услуг при купле-продаже продукции производственно-технического назначения;
 производства приборов контроля и регулирования технологических процессов;
 производства специального технологического, включая контрольно-испытательное, оборудования;
 контроля технологических процессов с применением платиновых термопар;
 контроля неразрушающими методами металлов и сварных соединений;
 контроля материалов, необходимых для производства ферросплавов; производства химических анализов с применением посуды из платины;
 проектных, проектно-изыскательских и изыскательских работ;
 проведения маркетинговых исследований, консультирования по вопросам коммерческой деятельности, финансов и управления; оказания юридических услуг;
 проведения работ со сведениями, составляющими государственную тайну;
 оказания услуг в сфере образования, культуры и науки;
 редакционно-издательской деятельности;
 продажи автомототранспорта;
 оптовой торговли нефтепродуктами; приема, хранения и отпуска нефтепродуктов в транспортные средства с использованием стационарных автозаправочных станций;
 медицинской и фармацевтической деятельности;
 эксплуатации взрывоопасных производственных объектов.
Органами управления Общества являются:
 Общее собрание акционеров;
 Совет директоров;
 Генеральный директор;
 Ликвидационная комиссия – с момента назначения ликвидационной комиссии Общим собранием акционеров при добровольной ликвидации Общества.
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является Ревизионная комиссия.
Совет директоров, генеральный директор и Ревизионная комиссия избираются Общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Уставом и соответствующими локальными нормативными актами: «Об Общем собрании акционеров ОАО «ЧЭМК», «О Совете директоров ОАО «ЧЭМК» и «О Ревизионной комиссии ОАО «ЧЭМК». Указанные в настоящем пункте нормативные акты утверждаются Общим собранием акционеров Общества.
Члены Совета директоров Общества, генеральный директор Общества несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами. При определении оснований и размера ответственности принимаются во внимание обычные условия делового оборота и иные обстоятельства, имеющие значение для дела.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.
Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров кумулятивным голосованием в количестве 7 (Семи) человек на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
Срок полномочий членов Совета директоров начинает течь с момента их избрания Общим собранием акционеров и прекращается в момент избрания нового состава Совета директоров. Если годовое общее собрание акционеров не было проведено в сроки, установленные Уставом, полномочия Совета директоров общества прекращаются, за исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению годового общего собрания акционеров.
По решению Общего собрания акционеров полномочия всех членов совета директоров Общества могут быть прекращены досрочно.
В Обществе образуется единоличный исполнительный орган – генеральный директор Общества, избираемый (назначаемый) Общим собранием акционеров на срок до следующего через пять лет годового Общего собрания акционеров. В случае, если генеральный директор Общества не сможет исполнять свои обязанности, Совет директоров Общества вправе принять решение о назначении исполняющего обязанности генерального директора и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий генерального директора и об избрании нового генерального директора Общества или о передаче полномочий генерального директора Общества управляющей организации или управляющему.
Сотрудниками ОАО «ЧЭМК» создан профсоюзный орган – первичная профсоюзная организация Открытого акционерного общества «Челябинский электрометаллургический комбинат» Горно-металлургического профсоюза России, зарегистрирована Управлением Юстиции Администрации Челябинской области 12.08.1996г., регистрационный № 997.
Челябинский электрометаллургический комбинат - крупнейший производитель ферросплавов в России, способный полностью обеспечить потребности отечественной металлургии. В его составе свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.
Ферросплавы выплавляются в 33 электродуговых печах мощностью от 3,5 до 33 МВА. Ежесуточно комбинат потребляет свыше 9 млн кВт.ч электрической энергии..........


Список используемой литературы

1. Абчук, В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2009. - 336с.
2. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников / Т. Ананьева Менеджмент сегодня. 2011. № 1 . - С. 4-9.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / И. Ансофф . – Спб.: Питер, 2010. - 344 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / М. Амстронг: Питер, 2010. - 831 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
6. Беркутова, Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск. УрО РАН, 2011. - 568с.
7. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2011. - 478с.
8. Берлизов, В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2011. - № 18. - С. 21-25.
9. Бухалков, М.И. Управление персоналом. Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2010. - 638с.
10. Веснин В. Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2010. - 304 с.
11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2009. - 485с.
12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2009. - 528 с.
13. Выгодский Л. С. Избранные психологические исследования: учебник / Л. С. Выгодский. – М.: АПН РСФСР, 2011. - 242 с.
14. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2009. – 305с.
15. Десслер Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. - 799 с.
16. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А., Дятлов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2009. - 490с.
17. Журавлев П. В. Менеджмент персонала / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2011. - 447 с
18. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность [Текст]: учебное пособие / С.В. Иванова Справочник кадровика, 2009. - №4. - 82 с.
19. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2011. - 179 с.
20. Каверин С.Б. Мотивация труда: учебник / С.Б. Каверин. – М.: Институт психологии РАН, 2009. - 224 с.
21. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры: учебник / К.С. Камерон. – СПб.: Питер, 2008. - 311 с.
22. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение: учебник / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 220 с.
23. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник / В. И. Кнорринг . – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2011. - 528 с.
24. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.А. Козловский. – СПб.: Специальная литература, 2009. - 366 с.
25. Леонтьев А.Н. Философия психологии: Из научного наследия: учебное пособие / Под ред. А. А. Леонтьева, Д. А. Леонтьева. – М.: МГУ, 2011. - 228 с.
26. Ливингстон Дж. Стерлинг. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления: учебник / Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - С. 55-81.
27. Ломов Б. Ф. Основы инженерной психологии: учебное пособие / Б.Ф. Ломов - Второе изд. – М.: Высшая школа, 200. - 447 с.
28. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы: учебник /Т. Озерникова // Служба кадров. – 2010. - № 3. - С. 24.
29. Озерникова. Т. Профессионализм и трудовая мотивация: учебное пособие /Т. Озерникова// Служба кадров. – 2009. - № 2. - С. 26.
30. Осташков А.В. Маркетинг: учебник / А.В. Осташков. – Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2011. - 293 с.
31. Охрана труда в Российской Федерации. Правовое регулирование / Под ред. Ю.Л. Фадеева. М., 2007.
32. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник / Ю.Г. Одегов- М.: Академический Проект, – 2011. - 1086 с.
33. Яновского Р. Г. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Р. Г. Яновского. Ростов н/Д : Феникс, – 2009. - 480 с.
34. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие / Ш. Ричи М.: ЮНИТИ, – 2010. - 399 с.
35. Рыжкина В. Истина где-то там, или аутсорсинг развития персонала: Учебное пособие / В. Рыжкина Управление персоналом. – 20010. - № 15.
36. Петров А.Я. Гарантии и компенсации: аспекты трудового права: Учебное пособие / А.Я. Петрова Трудовое право. – 2010. № 4.
37. Петров А.Я. Охрана труда - институт современного трудового права России и его совершенствование: Учебное пособие А.Я. Петров/ Законодательство и экономика. 2009. - N 9.
38. Пономарев, И. Измерение мотивации: Учебное пособие /И. Пономарев // Управление персоналом. – 2009. - № 11
39. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: Учебник / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.
40. Предыбайлов, В. Особенности трудовой мотивации работников / В. Предыбайлов // Российский экономический журнал. – 2009. - № 5/6. - С. 58-63
41. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Евразия, 2007. - 478 с.
42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 2007. - 704 с.
43. Михельсон-Ткач В.Л. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка /В.Л. Михельсон-Ткач, Е.Н. Скляр //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 1. - С.71-77
44. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское: учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. - 464 с.
45. Мюнстерберг Г. Основы психотехники / Г. Мюнстерберг. – СПб.: Алетейя, 2006. - 352 с.
46. Сурков, С. А. Мотивация персонала /С. А. Сурков // Управление персоналом. – 2009. - № 7.
47. Семенов, А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала / А. Семенов // МЭ и МО, 2007. - № 9. - С. 3 – 9.
48. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор. – М: Прогресс, 2011. - 343 с.
49. Томилов В. В. Культура предпринимательства / В. В. Томилов. – СПб: Питер, 2009. - 368 с.
50. Тоффлер Э. Шок будущего / Э. Тоффлер. – М.: АСТ, 2009. - 557 с.
51. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 423 с.
52. Управление организацией: / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 669 с.
53. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента: Учебное пособие / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2007. - 352 с.
54. Управление персоналом. Инструменты руководителя - М.: Равновесие-Медиа, – 2011. - 64 с.
55. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие /В.Н. Федосеев М.: Издательство «Экзамен», – 2011. - 368 с.
56. Фосис П. 30 минут... для овладения методами мотивации персонала: Учебное пособие / П. Фосис- М.: Лори, – 2011. - 80 с.
57. Шейл П. Руководство по развитию персонала: Учебное пособие / П. Шейл СПб.: Питер, – 2009. - 236 с.
58. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации: Учебное пособие / В.Е. Шекшня М.: ЮНИТИ. – 2011. - 251 с.
59. Шекшня С. В. Планирование персонала и прием на работу / С.В. Шекшня М.: Бизнес-школа. «Интел-Синтез», – 2010. - 480 с.
60. Хэнди Ч. Е. По ту сторону уверенности. О новом мире внутри и вокруг организаций / Ч. Е. Хэнди. – СПб.: Питер, 2009. - 222 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.