На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Мероприятия по повышению эффективности мотивационных процессов в ООО «МО» «Сармат»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 09.09.2013. Страниц: 52+приложения(не полный). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Глава 2 Анализ деятельности предприятия 3
2.1 Общая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей 3
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «МО» «Сармат» 9
2.3 Анализ мотивационных процессов в системе управления ООО «МО» «Сармат» 18
Глава 3 Направление повышения эффективности мотивационных процессов в системе управления ООО «МО» «Сармат» 33
3.1 Мероприятия по повышению эффективности мотивационных процессов в ООО «МО» «Сармат» 33
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 38
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение 58






















Глава 2 Анализ деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей

ООО "Машиностроительное объединение "САРМАТ", в прошлом "Орский завод тракторных прицепов" (ОЗТП), основано в 1969 году. Завод спроектирован и построен для производства большегрузных прицепов и полуприцепов к колесным тракторам с программой выпуска 50 тыс. штук в год. Всё время своего существования завод был крупнейшим предприятием СССР по производству большегрузного прицепного состава. Одновременно являлся основным разработчиком конструкторской и технологической документации на прицепную транспортную технику сельскохозяйственного и общего назначения к колесным тракторам тягового класса 1,4 - 5, выпускаемыми предприятиями страны.
В начале 80-х годов завод приступил к изготовлению автомобильных прицепов к легковым автомобилям. А следом, по заказу Министерства обороны освоил производство автомобильных шасси ЗИЛ-135 повышенной проходимости.
В 1990-1992 годах, в связи с переходом к рыночной экономике, специалистами предприятия была проделана огромная работа по созданию широкой гаммы моделей прицепной самосвальной техники, соответствующей по своим конструктивным и потребительским характеристикам мировым стандартам, что позволило заводу значительно увеличить поставки тракторных прицепов в страны дальнего зарубежья: Германию, Польшу, Данию, Финляндию, страны Балтии и др. страны.
В кратчайшие сроки заводом была решена задача по выпуску самосвальных установок на автомобили КАМАЗ, ЗИЛ и производству автомобильных прицепов и полуприцепов грузоподъемностью от 5 до 20 тонн сельскохозяйственного и специального назначения: низкорамных, роспусков, вагонов, цистерн для ГСМ и др. В конце 90-х годов завод освоил производство автобусов собственной конструкции: городских (средних и особо больших), пригородных и туристического междугороднего автобуса "Сатурн" повышенной комфортабельности. Одновременно, учитывая возрастающую потребность сельхозпредприятий в недорогой отечественной сельхозтехнике, завод приступил к выпуску широкозахватной самоходной жатки для скашивания зерновых, колосовых, крупяных культур и сеяных трав. На сегодняшний день ООО «МО» «САРМАТ» сохраняет позиции ведущего специализированного предприятия России и СНГ по серийному производству большегрузных тракторных прицепов и полуприцепов.
В конструкции прицепов заложены высокие показатели эргономики, дизайна, экологичности и техники безопасности. Вся продукция предприятия сертифицирована. Продукция предприятия ежегодно представляется на региональных и международных специализированных выставках, неоднократно получала высокую оценку специалистов и потенциальных ее потребителей. На крупнейших отечественных выставках-демонстрациях "День Российского поля -2010, -2007, -2008" ООО «МО» «САРМАТ» награждено Золотыми медалями и Дипломами 1-ой степени за создание семейства тракторных прицепов различной грузоподъемности и за внедрение в сельскохозяйственное производство новых моделей тракторных полуприцепов грузоподъемностью 11, 14, 16 тонн.
Исходя из принципа оптимальной целесообразности управления производством и коммерческой деятельностью в ООО «МО» «САРМАТ» разработана организационно-управленческая структура, приведенная на «рисунке 1».
Предприятие возглавляет руководитель - директор, избираемый и освобождаемый от должности общим собранием участников общества. Для повышения оперативности в решении текущих вопросов на предприятии введена выборная должность первого заместителя директора. За время своей работы «Сармат» сумел сконцентрировать в своих стенах лучший управленческий, инженерный и технический персонал с многолетним опытом работы в машиностроительной отрасли.



























«Сармат» располагает современным оборудованием и полным циклом машиностроительного производства, в том числе кузнечное, прессовое, сварочное, механообрабатывающее, термическое, окрасочное, сборочное, инструментальное. Имеет собственный научно-технический центр с высококвалифицированными инженерными кадрами.
ООО «МО» «САРМАТ» имеет свои специфические особенности в организации бухгалтерского и управленческого учета.
Для того чтобы иметь представление о положении дел на предприятии, необходимо четко знать взаимодействие всех факторов хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность любого предприятия подвергается анализу динамики системы экономических показателей.
По данным бухгалтерской отчетности, представленной в приложении, рассмотрим динамику показателей деятельности ООО «МО» «САРМАТ» (см. таблица 1).

Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «МО» «САРМАТ» за 2009-2011 гг.
Наименование показателя Значения Структура Изменения Коэффициент роста
2009г. 2010г. 2011г. 2009г. 2010г. 2011г. 2010г. 2011г. 2009г. 2010г. 2011г.
Годовой объем реализации, тыс. руб. 700100 1211100 1338300 100 100 100 +511000 +127200,0 100 173,0 110,5
Стоимость ОПФ, тыс. руб. 498362 558936 778474 71,18 41,15 37,24 +60574 558936 100 112,2 139,3
Фондоотдача на 1 руб. ОФ, руб/руб 1,4 2,17 1,72 — — — +0,77 -0,45 100 155,0 79,3
Стоимость оборотных средств, тыс. руб. 235525 261206 476804 33,64 19,45 17,6 +25681 +215598 100 110,9 182,54
Коэффициент оборачиваемости 2,97 4,64 2,81 2,97 5,14 5,68 1,67 -1,83 100 110,9 182,5
Численность ППР работников, чел. 798 769 787 — — — -29 18 96 102
Производительность труда, тыс. руб./чел 191,7 291,55 305,34 — — — +99,8 +13,8 100 152,1 104,7
Себестоимость, тыс. руб. 469103 839770 1093205 67,01 69,34 81,69 +370667 +253435,0 100 179,0 130,2
Прибыль от реализации, тыс. руб. 214196 355901 225762 30,6 29,39 16,87 +141705 -130139,0 100 166,2 63,4
Затраты на 1 руб., руб./руб. 0,67 0,69 0,82 — — — +0,02 +0,12 100 103,0 118,8
Рентабельность %, (п.6/п.4). 30,6 29,39 16,87 — — — -1,21 -12,5 100 96,0 57,4




На протяжении анализируемого периода в ООО «МО» «САРМАТ» увеличивается выпуск продукции в натуральном выражении. Объем выпущенной продукции увеличился в 2009 г. на 8,2%, а в 2010 г. – на 13,7%.
В течение 2011 г. выручка от реализации продукции увеличилась на 10,5% с 1211100 тыс. руб. до 1338300 тыс. руб. Абсолютное увеличение выручки и прибыли сопровождается ростам объема производства в натуральном измерении, что дает основание предположить об увеличении масштабов деятельности ООО «МО» «САРМАТ».
При этом затраты на 1 руб. выручки выросли на 18,84% c 0,69 руб./руб. в 2010 г. до 0,82 руб./руб. в 2011 г. Поэтому произошло снижение прибыли на -130139 тыс. руб. с 355901 тыс. руб. в 2011 г. до 225762 тыс. руб.
Темп роста выручки от реализации уменьшились с 173,0% в 2010г. до 110,5% в 2011 г., то есть более чем в 1,5 раза. При этом существенно (на 39,3%) увеличилась среднегодовая стоимость основных фондов и как результат — снижение фондоотдачи основных средств более на 21%, с 2,17 до 1,72 руб./руб. То есть каждый рубль, вложенный в основные фонды в 2011 году, принес предприятию виде выручки от реализации на -45 коп. меньше чем в 2010 г.
В пересчете на стоимость основных фондов 2011 г. Предприятие недополучило из-за снижения фондоотдачи выручку на сумму 251521,2 тыс. руб. (0,45*558936).
Таким образом, за 2011 год в ООО «МО» «САРМАТ» наблюдается ухудшение некоторых экономических показателей.
Уменьшение прибыли в 2011 году составило 36,57% от суммы прибыли 2010 г., что в свою очередь обеспечило снижение рентабельности продаж с 29,39% до 16,87% при относительном её снижении на 42,6 %. Таким образом, на конец 2011 года возникла объективная необходимость исследования отдельных экономических показателей.
Рентабельность продукции на протяжении анализируемого периода в ООО «МО» «САРМАТ» снижалась с 30,6% в 2009 г. до 29,39% в 2010 г. и до 16,87% в 2011 г. Это является отрицательным фактором, вызванным увеличением себестоимости продукции на 30,2% в 2011 г.
Одним из важных факторов снижение рентабельности на предприятии является увеличение себестоимости. Себестоимость предприятия состоит из многих составляющих: затраты на сырье, материалы, на доставку, заработную плату персоналу предприятия и т.д. И главной причиной может послужить не эффективное использование персонала.

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «МО» «Сармат»

ООО «МО» «САРМАТ», как предприятие с большой численностью работников имеет кадровую службу, её возглавляет менеджер по персоналу. Он определяет потребность в персонале, который рассчитывает необходимое и экономически эффективное создание рабочего места.
Численность работников на 01.10.2011г. на ООО «МО» «САРМАТ» составляет 2500 человек, из них управленческий персонал составляет 500 человек, что соответствует 20% от общего количества рабочих, остальные 2000 человек составляют 80% – это рабочий персонал.
Руководство группы ООО «МО» «САРМАТ» поощряет стремление сотрудников к совершенствованию и помогает в этом (обучение за счет предприятия, предоставление оплачиваемого ученического отпуска). Энергичным, инициативным работникам трубных предприятий открываются широкие возможности для профессионального развития и карьерного роста в рамках кадровых программ («Стажер», «Молодой специалист», «Повышение квалификации», участие в «Президентской программе» и др.). Особое внимание при этом уделяется поддержке, адаптации на производстве молодых сотрудников.
Из таблицы 2 и рисунка 2 видно, что на предприятии в период становления, 2009-2011гг., шел процесс формирования коллектива.


Таблица 2
Динамика движения персонала ООО «МО» «САРМАТ»
Показатели 2009г 2010г. 2011г. Темп роста к 2009 г.
2010 2011
Всего человек 2400 2500 2500 + 100 + 100
Принято (чел.) 600 550 440 - 500 - 160
Уволено (чел.) 100 200 500 -100 -400

Рис. 2. Динамика движения персонала в ООО «МО» «САРМАТ»

Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем груп.......



Список используемой литературы

1. Абчук, В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2009. - 336с.
2. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников / Т. Ананьева Менеджмент сегодня. 2011. № 1 . - С. 4-9.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / И. Ансофф . – Спб.: Питер, 2010. - 344 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / М. Амстронг: Питер, 2010. - 831 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
6. Беркутова, Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск. УрО РАН, 2011. - 568с.
7. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2011. - 478с.
8. Берлизов, В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2011. - № 18. - С. 21-25.
9. Бухалков, М.И. Управление персоналом. Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2010. - 638с.
10. Веснин В. Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2010. - 304 с.
11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2009. - 485с.
12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2009. - 528 с.
13. Выгодский Л. С. Избранные психологические исследования: учебник / Л. С. Выгодский. – М.: АПН РСФСР, 2011. - 242 с.
14. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2009. – 305с.
15. Десслер Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. - 799 с.
16. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А., Дятлов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2009. - 490с.
17. Журавлев П. В. Менеджмент персонала / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2011. - 447 с
18. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность [Текст]: учебное пособие / С.В. Иванова Справочник кадровика, 2009. - №4. - 82 с.
19. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2011. - 179 с.
20. Каверин С.Б. Мотивация труда: учебник / С.Б. Каверин. – М.: Институт психологии РАН, 2009. - 224 с.
21. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры: учебник / К.С. Камерон. – СПб.: Питер, 2008. - 311 с.
22. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение: учебник / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 220 с.
23. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник / В. И. Кнорринг . – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2011. - 528 с.
24. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.А. Козловский. – СПб.: Специальная литература, 2009. - 366 с.
25. Леонтьев А.Н. Философия психологии: Из научного наследия: учебное пособие / Под ред. А. А. Леонтьева, Д. А. Леонтьева. – М.: МГУ, 2011. - 228 с.
26. Ливингстон Дж. Стерлинг. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления: учебник / Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - С. 55-81.
27. Ломов Б. Ф. Основы инженерной психологии: учебное пособие / Б.Ф. Ломов - Второе изд. – М.: Высшая школа, 200. - 447 с.
28. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы: учебник /Т. Озерникова // Служба кадров. – 2010. - № 3. - С. 24.
29. Озерникова. Т. Профессионализм и трудовая мотивация: учебное пособие /Т. Озерникова// Служба кадров. – 2009. - № 2. - С. 26.
30. Осташков А.В. Маркетинг: учебник / А.В. Осташков. – Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2011. - 293 с.
31. Охрана труда в Российской Федерации. Правовое регулирование / Под ред. Ю.Л. Фадеева. М., 2007.
32. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник / Ю.Г. Одегов- М.: Академический Проект, – 2011. - 1086 с.
33. Яновского Р. Г. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Р. Г. Яновского. Ростов н/Д : Феникс, – 2009. - 480 с.
34. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие / Ш. Ричи М.: ЮНИТИ, – 2010. - 399 с.
35. Рыжкина В. Истина где-то там, или аутсорсинг развития персонала: Учебное пособие / В. Рыжкина Управление персоналом. – 20010. - № 15.
36. Петров А.Я. Гарантии и компенсации: аспекты трудового права: Учебное пособие / А.Я. Петрова Трудовое право. – 2010. № 4.
37. Петров А.Я. Охрана труда - институт современного трудового права России и его совершенствование: Учебное пособие А.Я. Петров/ Законодательство и экономика. 2009. - N 9.
38. Пономарев, И. Измерение мотивации: Учебное пособие /И. Пономарев // Управление персоналом. – 2009. - № 11
39. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: Учебник / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.
40. Предыбайлов, В. Особенности трудовой мотивации работников / В. Предыбайлов // Российский экономический журнал. – 2009. - № 5/6. - С. 58-63
41. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Евразия, 2007. - 478 с.
42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 2007. - 704 с.
43. Михельсон-Ткач В.Л. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка /В.Л. Михельсон-Ткач, Е.Н. Скляр //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 1. - С.71-77
44. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское: учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. - 464 с.
45. Мюнстерберг Г. Основы психотехники / Г. Мюнстерберг. – СПб.: Алетейя, 2006. - 352 с.
46. Сурков, С. А. Мотивация персонала /С. А. Сурков // Управление персоналом. – 2009. - № 7.
47. Семенов, А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала / А. Семенов // МЭ и МО, 2007. - № 9. - С. 3 – 9.
48. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор. – М: Прогресс, 2011. - 343 с.
49. Томилов В. В. Культура предпринимательства / В. В. Томилов. – СПб: Питер, 2009. - 368 с.
50. Тоффлер Э. Шок будущего / Э. Тоффлер. – М.: АСТ, 2009. - 557 с.
51. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 423 с.
52. Управление организацией: / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 669 с.
53. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента: Учебное пособие / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2007. - 352 с.
54. Управление персоналом. Инструменты руководителя - М.: Равновесие-Медиа, – 2011. - 64 с.
55. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие /В.Н. Федосеев М.: Издательство «Экзамен», – 2011. - 368 с.
56. Фосис П. 30 минут... для овладения методами мотивации персонала: Учебное пособие / П. Фосис- М.: Лори, – 2011. - 80 с.
57. Шейл П. Руководство по развитию персонала: Учебное пособие / П. Шейл СПб.: Питер, – 2009. - 236 с.
58. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации: Учебное пособие / В.Е. Шекшня М.: ЮНИТИ. – 2011. - 251 с.
59. Шекшня С. В. Планирование персонала и прием на работу / С.В. Шекшня М.: Бизнес-школа. «Интел-Синтез», – 2010. - 480 с.
60. Хэнди Ч. Е. По ту сторону уверенности. О новом мире внутри и вокруг организаций / Ч. Е. Хэнди. – СПб.: Питер, 2009. - 222 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.