На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Разработка и принятие управленческих решений направленного на повышение квалификации ОАО «Электромашина»

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 09.09.2013. Страниц: 17+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Анализ цели 3
1.1. Краткая характеристика организации 3
1.2. Миссия организации 4
1.3. Стратегические цели 4
1.4. Среднесрочные цели 5
1.5. Оперативная цель 5
2. Анализ проблемы 6
2.1. Когда возникла проблема 6
2.2. Содержание проблемы 6
2.3. Причины возникновения проблемы 6
2.4. Условия и факторы, влияющие на протекание проблемы 7
2.5. Последствия принятых мер 10
3. Критерии и ограничители управленческого решения 11
3.1. Временной 11
3.2. Финансовый 11
3.3. Персонал критерий 11
3.4. Правовой критерий 12
4. Альтернативы управленческого решения 13
5. Выбор альтернативы 15
6. Принятие управленческого решения 16
7. Разработка плана реализации управленческого решения 17
Приложения 18
Приложение 1. SWOT-анализ 18
Приложение 2. Приказ по организации 19


1. Анализ цели

1.1. Краткая характеристика организации

На сегодняшний день ОАО «Электромашина» является ведущим предприятием военно-промышленного комплекса России, а также бывших стран Совета экономической взаимопомощи (СЭВ) в области проектирования и изготовления систем и изделий электрооборудования для бронетанковой техники и изделий электрооборудования для Российских железных дорог.
В настоящее время завод электромашин включает в себя ряд основных цехов: литейное, штамповочное, термообрабатывающее, гальваническое, механообрабрабатывающее и сборочно-обмоточное производства. Также есть цехи по производству изделий из пластмасс, печатных плат, электронных блоков и систем и цех подготовки производства. Вспомогательное производство состоит из электроцеха, теплосилового, ремонтно-механического и ремонтно-строительного цехов. Уделяется большое внимание модернизации станков и приборов, находящихся в эксплуатации, что позволяет значительно повысить характеристики и ресурсы оборудования.
ОАО «Электромашина» является поставщиком электрооборудования для бронетанковой техники: систем управления огнем, пожаротушения, управления трансмиссией и силовой установкой, блоков автоматики и аварийной сигнализации; автономных источников электропитания, электродвигателей и исполнительных механизмов.
Среди постоянных партнеров холдинга: Рособоронэкспорт, Министерство Обороны РФ, концерн тракторных заводов и военнопромышленная компания. Продолжается сотрудничество с ОАО «РЖД». За 6 с небольшим лет ОАО «Электромашина» освоило в серийное производство более 283 наименований изделий для нужд железной дороги и продолжает освоение новых видов. Потребителями продукции ОАО Электромашина» являются практически все филиалы ОАО «РЖД», а также электровозоремонтные предприятия, от Екатеринбургского до Улан-Удэнского. Все они неизменно отмечают высокое качество и надежность электроаппаратуры завода.
Продукция ОАО «Электромашина» неизменно удостаивается высокой оценки на выставках. Это позволяет не только заключать долгосрочные контракты на поставку выпускаемой продукции, но и осваивать производства новых изделий, учитывая требования потенциальных заказчиков.
В период первого десятилетия XXI века ОАО «Электромашина» оценивается зарубежными партнерами как российская компания нового образца с международным уровнем обслуживания клиентов.
В ОАО «Электромашина» назрела необходимость принятия управленческого решения, направленного на повышение квалификации персонала.

1.2. Миссия организации

Миссия ОАО «Электромашина» - полностью обеспечить потребности отечественной Обороны РФ в электрооборудования для бронетанковой техники.

1.3. Стратегические цели

Цели ОАО «Электромашина»:
 Расширение ассортимента предлагаемых услуг
 Расширение рынка на завоеванных территориях (привлечение новых клиентов)
 Завоевание новых рынков (открытие новых региональных представительств)
 Постоянное повышение качества выпускаемых конструкций.


1.4. Среднесрочные цели

1. Среди финансовых целей: рост прибыли и увеличение чистого потока, повышение рентабельности чистого капитала.
2. Среди целей клиент-менеджмента: повысить степень удовлетворения клиентов, увеличить число клиентов, достигнуть определенной доли рынка в целевых сегментах.
3. Среди кадровых целей: сформировать высококвалифицированные кадры.

1.5. Оперативная цель

Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Организации создают новые методы и системы управления профессиональным развитием – профессиональным обучением, подготовкой резерва руководителей, становлением карьеры.
Обучение персонала - это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников исходя из целей развития соответствующих подразделений, которые в свою очередь привязаны к стратегии компании.
Повышение квалификации – это обучение после получения работниками основного образования. Оно направлено на последовательное поддержание и совершенствование их профессиональных знаний (углубление, повышение, приведение в соответствии с требованиями, предъявляемыми с новой должностью), приобретение новых навыков
Следовательно, предприятию ОАО «Электромашина» необходимо постоянно повышать квалификация персонала.

2. Анализ проблемы

2.1. Когда возникла проблема

Проблема повышения квалификации персонала на предприятии ОАО «Электромашина» существовала всегда.

2.2. Содержание проблемы

Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. Это охватывает, прежде всего:
- обучение, которое в форме общего и профессионального образования дает необходимые знания, навыки и опыт;
- повышение квалификации, задача которого — улучшение профессиональных знаний и навыко......






Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.