Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик методы и инструменты правового регулирования предприятия в кризисном и предкризисном состоянии ООО Хлебный Дом «Венский»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 12.09.2013. Страниц: 43. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки мероприятий финансового оздоровления предприятия 6
1.1 Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия 6
1.2 Особенности разработки мероприятий по финансовому оздоровлению 10
1.3 Современные подходы к разработке финансовой стратегии по выводу предприятия из кризиса 17
Глава 2. Повышение качества хлебопекарной продукции как антикризисная мера 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО Хлебный Дом «Венский» 28
2.3. Рекомендации повышения эффективности работы предприятия 33
Заключение 41
Список литературы 43











Введение

Актуальность темы исследования. Каждая организация имеет свои собственные циклы развития, подвержена рискам и кризисным явлениям. Это связано с тем, что, несмотря на наличие общих черт с другими субъектами экономической деятельности каждая организация индивидуальна, так как имеет собственные специфические условия деятельности. Такое положение в первую очередь связано с потенциалом самой организации, который составляют ее людские, деловые, финансовые, материальные, технические ресурсы.
Кризис - объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможно отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
В общем понимании кризис организации представляет собой крайнее обострение противоречий ее развития. Это может быть глубокое рассогласование в маркетинговой, производственной, кадровой, информационной или финансовой системах организации. Кризис наступает в переломный момент процесса изменения организации или в случае несоответствия структуры и деятельности организации ее внешнему окружению. Таким образом, под кризисом можно понимать нарастающую опасность свертывания и полного прекращения деятельности, которая может привести к ликвидации или банкротству организации.
Кризисная ситуация, в которую попадает предприятие, всегда нуждается в кооперативных усилиях по ее преодолению, нахождению путей выхода из кризиса или, по крайней мере, его ослаблению. Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - это процесс управляемый. Под ним понимается определенное целенаправленное противодействие системы по отношению к возникающему или назревающему в ней дисбалансу.
Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость исследования.
Цель и задачи исследования заключаются в комплексном исследовании управления на предприятии и разработке организационно-методических положений по организации и управлению предприятием, находящимся в предкризисном и кризисном состоянии. Объектом исследования является предприятие малого бизнеса ООО Хлебный Дом «Венский», находящееся в кризисной ситуации.
Предметом исследования являются методы и инструменты правового регулирования предприятия в кризисном и предкризисном состоянии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы финансового состояния предприятия.
2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия ООО Хлебный Дом «Венский»
3. План антикризисного управления ООО Хлебный Дом «Венский».
Для написания данной работы нами были использованы следующие методы: анализ теоретических литературных источников, метод обобщения, синтеза и сравнения; проведены математические и статистические расчеты.
Степень разработанности проблемы. Методологической основой являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам макро- и микроэкономического анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды. Существенный вклад в разработку данных проблем внесли: Акофф Р., Ансофф И., Баканов М., Достер Р., Дру-кер П., Мессер Д., Портер М., Рыбалкин В., Стерликов Ф. и др.
Вопросы теории и практически антикризисного управления в России нашли широкое освещение в трудах Архиповой Н., Беляева В., Бовыкина В., Витрянского В., Градова А., Ирикова В., Крышталева В., Медникова А., Па-нагушина В., Таля Г., внесших ощутимый вклад в совершенствование механизма банкротства, создания научной базы для реализации государственной политики по отношению к несостоятельным предприятиям.






Глава 1. Теоретические основы разработки мероприятий финансового оздоровления предприятия

1.1 Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения, будущего бизнес - успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
История становления и развития рыночной экономики свидетельствует о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства следует рассматривать как некую общую закономерность. Стихийное преобразование предприятий началось сразу после начала экономических реформ. Но в силу чрезвычайно стремительной перемены........


Список литературы

1. Антикризисное управление: учебное пособие для ВУЗов / под редакцией Минаева Э.С. и Панагуштна В.П. - М.: ПРИОР, 2011 - 430 с.
2. Антикризисное управление / под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П. М., 2010. – 435с.
3. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 416с.
4. Батракова Л. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка / Л. Г. Батракова. - М.: Издательская корпорация «Логос», 2011. –568 с.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика, интерпретация/ Л. А. Бернстайн; Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 624с.
6. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. - Т1. – К.: НИКА-центр, 2009. - 592с.
7. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ А.П. Градов. - СПБ. Спец. литература – 2009. -510 с.
8. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 254с.
9. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 564с.
10. Ковалев В. В. Управление финансами: учеб. пособие / В.В. Ковалев. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2011. – 160 с.
11. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н. Крейнина. – М.: ИКУ «ДИС», 2010. - 224с.
12. Маркарьян Е.А. Финансовый анализ / Е. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко. – М.: Приор, 2010. – 189 с.
13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г. В. Савицкая. – Мн.: ЧП «Экоперспектива», 2010. - 513с.
14. Финансовый анализ деятельности фирмы./ Г. В. Савицкая. – М.: Крокус Интернейшнл, 2009. – 240с.
15. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Э. Хелферт / Пер. с англ.; Под ред. Л. П. Белых. – М.: Аудит, 2010. – 663с.
16. Шабалин Е. М. Как избежать банкротства / Е. М. Шабалин, Н. А. Кричевский, М. В. Карп. - М.: ИНФРА - М, 2011. – 144 с.
17. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 176с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.