На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Разработка плана реализации управленческого решения ОАО «ЧТПЗ»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 15.09.2013. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Анализ цели 3
1.1. Краткая характеристика организации 3
1.2. Миссия организации 4
1.3. Стратегические цели 4
1.4. Среднесрочные цели 4
1.5. Оперативная цель 4
2. Анализ проблемы 5
2.1. Когда возникла проблема 5
2.2. Содержание проблемы 5
2.3. Причины возникновения проблемы 5
2.4. Условия и факторы, влияющие на протекание проблемы 6
2.5. Последствия принятых мер 9
3. Критерии и ограничители управленческого решения 10
3.1. Временной 10
3.2. Финансовый 10
3.3. Персонал критерий 10
3.4. Правовой критерий 11
4. Альтернативы управленческого решения 12
5. Выбор альтернативы 14
6. Принятие управленческого решения 15
7. Разработка плана реализации управленческого решения 16
Список литературы 17
Приложение 1 18
Приложение 2. Приказ по организации 19


1. Анализ цели

1.1. Краткая характеристика организации

Трубный дивизион ЧТПЗ представлен двумя трубными гигантами – Челябинским трубопрокатным и Первоуральским новотрубным заводами. Объединение в 2005 году двух крупнейших уральских предприятий в рамках одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России способствовало расширению сортаментного ряда и увеличению конкурентоспособности компании.
С начала 60-х годов прошлого века ЧТПЗ производит и поставляет трубы для магистральных трубопроводов: из челябинских труб проложено свыше 70% действующих российских нефте- и газопроводов. Потребителями продукции завода являются предприятия нефтегазового и энергетического комплексов, машиностроения, строительной индустрии, сельского хозяйства и других отраслей промышленности. Продукция Челябинского трубопрокатного завода экспортируется более чем в 20 стран мира.
Компания располагает мощным техническим и производственным потенциалом и имеет многолетний опыт работы с предприятиями топливно-энергетического комплекса. Деятельность «ЧТПЗ» направлена на комплексное удовлетворении потребностей российских и мировых компаний топливно-энергетического комплекса за счет разработки и поставки интегрированных решений для трубопроводов, что является необходимым условием обеспечения стабильного роста национальной и мировой экономик. Компания – один из крупнейших производителей стальных труб в России.
Доля «ЧТПЗ» в совокупных отгрузках российских производителей по итогам 2007 года составила 22%.
В ОАО «ЧТПЗ» назрела необходимость принятия управленческого решения, направленного на повышение квалификации персонала.

1.2. Миссия организации

Миссия предприятия: «Обеспечивать потребность в качественной продукции на международном уровне».

1.3. Стратегические цели

- Занимать лидирующие позиции на протяжении следующих 5-7 лет.
- Обеспечивать долю рынка трубопрокатной продукции на уровне 30% в отрасли.

1.4. Среднесрочные цели

1. Среди финансовых целей: рост прибыли и увеличение чистого потока, повышение рентабельности чистого капитала.
2. Проект «Финишный центр» направлен на создание новых мощностей по производству и обработке труб нефтяного сортамента.
3. Среди целей клиент-менеджмента: повысить степень удовлетворения клиентов, увеличить число клиентов, достигнуть определенной доли рынка в целевых сегментах.

1.5. Оперативная цель

- оперативное управление предприятием;
- бесперебойная работа;
- повышение промежуточных показателей.
- сформировать высококвалифицированные кадры, минимизировать текучесть кадров.
Следовательно, предприятию «ЧТПЗ» необходимо постоянно повышать квалификация персонала.
2. Анализ проблемы

2.1. Когда возникла проблема

Проблема повышения квалификации персонала на предприятии «ЧТПЗ» существовала всегда.

2.2. Содержание проблемы

Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. Это охватывает, прежде всего:
- обучение, которое в форме общего и профессионального образования дает необходимые знания, навыки и опыт;
- повышение квалификации, задача которого — улучшение профессиональных знаний и навыков;
- переквалификацию, которая, по сути, дает второе образование.
Таким образом, повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющейся у работника профессии

2.3. Причины возникновения проблемы

Причины возникновения проблемы неквалифицированного персонала на предприятии «ЧТПЗ» видны в увольнении и не удовлетворенности персонала. Среди других причин (гораздо реже) фигур........




Список литературы

1. Балдин К.В. Управленческие решения: теория и технологии принятия. – М.: Проект, 2004. – 304 с
2. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. – М.: Конверсия и прогресс, 2007. – с.456 с.
3. Жигарь О. В. Разработка управленческого решения : учеб. пособие : в 2 ч. Ч. 1. – Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2008. 270 с.
4. Лафта Дж. К. Управленческие решения. – М.: Благовест-В, 2004. – 304 с.
5. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2006. – 392 с.
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 271 с.
7. Туленков Н.В. Введение в торию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2008. – 456 с.
8. Управленческие решения: программа и учебно-методические материалы / УрСЭИ АТиСО. – Челябинск, 2008. – 17 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 272 с.
10. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2001. – 391 с.
11. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2008. – 150 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.