На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом рекомендации по внедрению кадрового аудита как фактора эффективного управления организацией на примере ЗАО «Тандер»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 16.09.2013. Страниц: 62+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
Глава I. Теоретические основы кадрового аудита в организации 6
1.1. Понятие и сущность кадрового аудита 6
1.2. Алгоритм проведения кадрового аудита персонала 14
1.3. Значение кадрового аудита для эффективного управления организацией 24
Глава II. Практические основы кадрового аудита в ЗАО «Тандер» 29
2.1. Общая характеристика ЗАО «Тандер» 29
2.2. Анализ организации кадрового аудита в ЗАО «Тандер» 34
2.3. Совершенствование организации кадрового аудита в ЗАО «Тандер» 46
Заключение 59
Библиографический список 62
Приложения 1 66



Введение

Любая организация, независимо от ее размеров, форм собственности и видов деятельности сталкивается с проблемами в области управления персоналом. Особенно если организация применяет стратегию развития.
Часто сотрудники служб управления персоналом и топ-менеджмент не всегда понимают и реально могут оценить потенциал и способность персонала компании достичь тех или иных результатов, поставленных перед организацией. В этих случаях требуется независимый и комплексный взгляд на действующую систему управления персоналом, для того чтобы понять, способна ли она и ее кадровый потенциал достичь поставленных перед организацией целей. Помочь решить эту проблему может кадровый аудит.
Кадровый аудит является новым понятием для многих российских компаний. Поэтому являясь частью системы управления персоналом, кадровый аудит используется сравнительно небольшим числом организаций для достижения разных целей.
Так, кадровый аудит используют компании, оказавшиеся в ситуациях, связанных со слиянием, поглощением, реструктуризацией, а также компании, находящиеся в условиях жесткой конкуренции в своем сегменте рынка, или когда недостаточно собственных ресурсов, чтобы квалифицированно и в сжатые сроки (поскольку рынок ждать не будет) решить проблемы, связанные с управлением персоналом.
Кроме того, интерес к кадровому аудиту обусловлен ростом претензий со стороны трудовой инспекции и кризисными явлениями в экономике (задержка зарплаты, увольнения).
Однако отсутствие широкой практики применения и теоретической разработанности технологии кадрового аудита применительно к российским условиям, вопрос использования кадрового аудита как фактора повышения эффективности управления организацией остается не решенным.
Данный факт обусловливает необходимость изучения теоретических основ кадрового аудита и определения возможностей его применения в практике отечественного предприятия с целью повышения эффективности управления.
Цель работы – разработать рекомендации по внедрению кадрового аудита как фактора эффективного управления организацией на примере ЗАО «Тандер». Ваша цель и задача 5 совершенно идентичны. Определитесь – вы внедряете кадровый аудит или он уже существует и вы его только совершенствуете? Цель по формуле = гл.1и гл.2 для результат
Объект исследования – ЗАО «Тандер».-ошибка! Возьмите один из компонентов управления организацией. У вас это – управление кадрами или персоналом, все равно.
Предмет исследования – кадровый аудит как фактора эффективного управления организацией.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
1) определить понятие и сущность кадрового аудита;
2) провести анализ алгоритма проведения кадрового аудита персонала;
3) определить значение кадрового аудита для эффективного управления организацией;
4) провести анализ организации кадрового аудита в ЗАО «Тандер»;
5) разработать рекомендации по совершенствованию организации кадрового аудита в ЗАО «Тандер».
Методами исследования являются системный подход, специальные методы экономического анализа, а также метод графического отображения результатов полученных исследований, метод обобщения. Сможете разделить на теоретические и практические?
База исследования:
Теоретико-методологическая основа рассмотренных в работе проблем составляют результаты исследований отечественных ученых в области теории управления персоналом, а также кадрового аудита, таких, как…….
В числе информационных источников используются публикации в периодической печати, в том числе в общеотраслевых и отраслевых журналах, данные статистической отчетности и первичного учета исследуемых предприятий.
Эмпирическую базу исследования составляют внутренние нормативно-регламентирующие документы, отчетные материалы ЗАО «Тандер».
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список литературы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы кадрового аудита в организации: понятие и сущность кадрового аудита, алгоритм проведения кадрового аудита персонала, значение кадрового аудита для эффективного управления организацией.
Во второй главе дана общая характеристика ЗАО «Тандер», проведен анализ организации кадрового аудита, разработаны рекомендации по совершенствованию организации кадрового аудита в ЗАО «Тандер».


Глава I. Теоретические основы кадрового аудита в организации

1.1. Понятие и сущность кадрового аудита

Существует несколько толкований понятия кадровый аудит. В узком толковании кадровый аудит – это аудит кадрового документооборота [29].
Согласно функционального толкования – это аудит человеческих ресурсов или оценка персонала по тем или иным компетенциями, критериям и т.п. [19]
Кадровый аудит (англ. audit - проверка или ревизия отчетности) – своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту.
Сущность кадрового аудита – оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению.
Кадровый аудит - независимая (внешняя) оценка кадрового ресурса предприятия. Он может являться как составной частью оценки системы управления в целом (локальный аудит кадров), так и самостоятельной процедурой, направленной на оценку системы управления персоналом, оценку кадров.
Кадровый аудит используется в следующих ситуациях [29]-ссылки в конце предложения:
- для объективной оценки кадрового потенциала предприятия;
- если произошла смена руководителя, главного бухгалтера или топ-менеджера;
- при возникновении серьезных проблем по управлению персоналом, препятствующих реализации главных задач предприятия и его эффективной деятельности;
- если возникла необходимость провести экспертный аудит внутренней кадровой системы;
- когда определены сильные стороны кадровых ресурсов и потенциалы предприятия по их развитию;
- для определения соответствия документооборота по управлению персоналом целям экономической и хозяйственной деятельности предприятия;
- в процессе разработки предложений и рекомендаций администрации предприятия по оптимизации управления кадровой системой;
- при необходимости привлечения новых специалистов или повышения квалификации уже работающих (тут)
Предметом кадрового аудита являются практически все составляющие процесса управления персоналом (рис.1)...........


Список литературы

1. Аудит и контроллинг персонала организации: Учебное пособие / Под ред. проф. П. Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 224 с.
2. Басаков М.И. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 160с.
3. Беляев А.Г. Как же быть? Как быть? Персонал как можно оценить? // l-konsul.biz
4. Блинов А.В. Искусство управления персоналом. - М.: Гелан, 2010. – 348с.
5. Бурцев В.В. Внутренний аудит компании: вопросы организации и управления // Финансовый менеджмент. – 2009. – № 3. – С. 57-61.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368с.
7. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2010. – 234с.
8. Для чего нужен внутренний аудит? // Финансовый менеджмент. – 2011. – № 10. – С. 23-28.
9. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: Академия, 2009. – 364с.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 468с.
11. Зайцев Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - Спб.: Питер, 2008. – 320с.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 585с.
13. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008. – 200с.
14. Ивашкевич В.Б. Аудит в системе внутреннего контроля // Аудиторские ведомости . - 2010, № 3. - С. 16-21.
15. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. - М.: Дело, 2010. – 348с.
16. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2011. – 342с.
17. Кайгородцева О.В. Кадровый аудит как направление консультационной деятельности // kadr-rezerv.ru
18. Калашникова Л. Роль кадрового аудита в управлении персоналом // Служба кадров и персонал – 2009. – № 7. – С. 34-38.
19. Контроллинг и аудит персонала / Под ред. В.С. Половинко. - Омск: Изд-во Омского государственного университета, 2007.- 672с.
20. Кротова Н.В. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 420с.
21. Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: Омега-Л, 2009. – 350с.
22. Макарова И.К. Управление персоналом: наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2010. – 98 с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2008. – 312с.
24. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - М.: Дело, 2010. – 430с.
25. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2009. – 320с.
26. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: Бизнес школа, 2010. – 464с.
27. Музыченко, В. В. Управление персоналом. – М.: Издательский центр «Академия», 2009. – 528 с.
28. Новоуков П.В. Управление трудовыми ресурсами на предприятии. - М.: Дело и сервис, 2010. – 240с.
29. Никифоров Р.О. Кадровый аудит – что это такое?! // rhr.ru
30. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Экзамен, 2008. – 354с.
31. О пользе кадрового аудита // e-vid.ru
32. Пиронкова О. Кадровый аудит в условиях быстрого роста фирмы// Справочник кадровика. –2009. – №5. – С. 39-42.
33. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследование, разработка, внедрение. – С.: Вершина, 2010. – 256с.
34. Пономарева Н. Современные требования к кадровой службе (отделу)
35. Праворотов В. Равнение на успех // Кадровый менеджмент. – 2007. – №4. – С. 24-31.
36. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие. – Томск: Издательство ТГАСУ, 2008. – 184 с.
37. Румынина В.В. Внутренний кадровый аудит // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2007. - № 9. – С. 48-54
38. Селина А. Кадровый аудит // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 5. – С. 21-25.
39. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2007. – 464с.
40. Сергеева Н. Кадровый аудит в филиале организации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия . - 2010, - №6 . - С. 68-76.
41. Сергиенко Д. Ключевые подходы к оценке эффективности службы внутреннего аудита // Финансист. – 2008. – №2. – С. 35-38.
42. Смирнова С. Аудит кадровых документов своими силами // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2010. - № 11. – С. 18-24
43. Сонин А. Зачем компании внутренний аудит // Управление компанией. – 2011. – №1. – С. 24-31.
44. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова, И.Б. Дракова. – М.: Экзамен, 2008. – 416с.
45. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
46. Федосеева В.Н. Управлении персоналом. – М.: Учебный курс, 2009. – 528с.
47. Чешко А. Кадровый аудит // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. – 2009. – №10. – С. 35-39.
48. Что такое кадровый аудит // Управление компанией. – 2011. – №3. – С. 52-61.
49. Шашина Ю. Кадровый аудит // raschet.test.onlyweb.ru
50. Щепетова Д.Е. Внутренний аудит и конкурентоспособность предприятия // Аудиторские ведомости . – 2010. - № 7 . - С. 20-27.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.