Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик изучить и охарактеризовать бюджетное планирование на предприятии.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 17.09.2013. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ФОРМЫ И ВИДЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Понятие и функции бюджетного планирования 5
1.2. Основные этапы, формы и виды бюджетного планирования 10
2. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1. Процесс бюджетирования на предприятиях 21
2.2. Факторы, влияющие на бюджетное планирование 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

ВВЕДЕНИЕ

Актуальной задачей любого бизнеса на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Руководители предприятий все больше стали уделять внимание построению универсального инструмента управления, который позволил бы обеспечивать будущие конкурентные возможности предприятия и его позиции на рынке, а также краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на изменение ситуации. Одним из методов решения данной проблемы становится бюджетное планирование или бюджетирование.
Бюджетирование – есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов.
Бюджетное планирование в настоящее время является центральным инструментом управления предприятием. Все структурные подразделения предприятие вовлечены в процесс планирования с последующим осуществлением контроля утвержденных планов. Бюджетное планирование на предстоящий финансовый год создает предпосылки для возможности ежемесячного контроля за финансовыми результатами предприятия и осуществления своевременного руководства для достижения целей.
Поэтому бюджетирование становится очень популярной технологией управления в России и доказательство тому – множество публикаций, создание и существование консалтинговых компаний, занимающихся постановкой бюджетирования на предприятиях, разработка специализированных программных продуктов.
Все вышесказанное обосновывает актуальность выбранной темы.
Объект работы – бюджетное планирование на предприятии.
Предмет работы – процесс бюджетного планирования на предприятии.
Цель работы – изучить и охарактеризовать бюджетное планирование на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) изучить понятие и функции бюджетного планирования;
2) рассмотреть основные этапы, формы и виды бюджетного планирования;
3) раскрыть процесс бюджетирования на предприятиях;
4) изучить факторы, влияющие на бюджетное планирование.
Все вопросы курсовой работы изложены на основе действующих нормативных актов, материалов, опубликованных в периодических источниках, работ отечественных авторов, таких как Данилова Н.Ф., Карпова Т.П., Кондраков Н.П. и т.д.

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ФОРМЫ И ВИДЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Понятие и функции бюджетного планирования

На российских предприятиях стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, получившая название «бюджетное планирование».
Бюджетное планирование определяется как «краткосрочное», «оперативное» и «тактическое» планирование деятельностью предприятия или «бюджетирование».
Бюджетное планирование представляет собой интегрированную систему анализа и планирования финансовых ресурсов, позволяющую установить текущий и оперативный контроль за их поступлением и расходованием, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии предприятия с целью достижения намеченных результатов [23, с.45].
Планирование – это перечень мероприятий для достижения цели с учетом факторов и вероятностного состояния, построенного в определенной последовательности; это средство, позволяющее из начального состояния перейти в желаемое.
План – это результат планирования как процедуры отбора долго- и краткосрочных целевых ориентиров, а также формулирования тактических и стратегических планов по достижению этих ориентиров [24, с.89].
Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
Отправной точкой планирования деятельности предприятия (начальное состояние) должен быть план той сферы ее деятельности, которая ограничивает масштабы развития бизнеса.
Конечное, или желаемое, состояние соответствует долгосрочным стратегическим целям, которые отражают некий качественный образ предприятия: место на рынке, величину рентабельности и т.д. Средством, позволяющим из начального состояния перейти в конечное (желаемое), является планирование. Объединяют в одном документе затраты на обеспечение деятельности согласно плану, общие затраты на поддержание функционирования предприятия, доходы как источники финансирования всех затрат, ресурсы предприятия, допущения, и в количественном (стоимостном) выражении получают бюджет [6, с.98].
Понятие «бюджет» существует не только для национальной экономики, но и для отдельного предприятия. Здесь под бюджетом понимается план хозяйственной деятельности предприятия на текущий период.
В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия.
Бюджет – финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций.
Понятия бюджет и план, пожалуй, никогда не были синонимами. В бюджете все тонкости и мельчайшие детали планирования не нужны. Однако планирование и бюджетирование очень сильно взаимосвязаны: планы детализируют бюджет. Заявив в бюджете, что предприятие может рассч......

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М.Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 425 с.
2. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. – М: Высшая школа, 2009. – 216 с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 451 с.
4. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник / М.Н. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2010. – 318 с.
5. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 418 с.
6. Голышева Ю.В. О проблемах разработки финансового бюджета организации // Современные проблемы управления / Под ред. Н.М.Чикишевой. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 188 с.
7. Горфинкель В.Я. Экономика организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 452 с.
8. Данилова Н. Ф. Управленческий учет – М.: Издательство «Экзамен», 2011. – 485 с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 350 с.
10. Кобец Е.А. Планирование на предприятии / Е.А. Кобец. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 315 с.
11. Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. – М.: «Маркетинг», 2011. – 268 с.
12. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 124 с.
13. Кукукина И.Г. Управленческий учет: учеб. пособ. / И.Г. Кукукина. – М.: ФиС, 2009. – 400 с.
14. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. – Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2009. – 104 с.
15. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. –Минск: ООО «Профит», 2010. – 218 с.
16. Понкрашева А.А. Курс лекций по управленческому учету. – М.: Инфра-М, 2010. – 289 с.
17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и
практика / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова. – М.: Перспектива, 2011. – 655 с.
18. Управленческий учет / под. ред. Шеремет А.Д. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 645 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций / Р.А..Фатхутдинов. – М.: Эксмо, 2009. – 316 с.
20. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 400 с.
21. Шава О. Бюджетное планирование как способ управления предприятием. / Справочник экономиста. – 2011. – №3.
22. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 311 с.
23. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 544 с.
24. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О.И.Волкова – М.: Инфра-М, 2010. – 185 с.
25. Яковлев А.Б. Управленческий учет. – М.: Март, 2009. – 451 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.