На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Обоснование экономической эффективности совершенствования внутрифирменного планирования на ЗАО «Спутник»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 18.09.2013. Страниц: 36(не полный). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
1 Теоретические основы внурифирменного планирования
1.1. Понятие и сущность внутрифирменного планирования на предприятии
1.2 Методика внурифирменного планирования
1.3 Недостатки и пути совершенствования внутрифирменного планирования
2 Диагностика финансового состояния ЗАО «Спутник»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Спутник»
2.2 Анализ основных показателей ЗАО «Спутник», характеризующих его финансовое состояние
2.3 Анализ существующеей системы внутрифирменного планирования на ЗАО «Спутник»
3 Опимизация существующей системы внутрифирменного планирования на ЗАО «Спутник»
3.2 Разработка мероприятий по опимизации системы внутрифирменного планирования на ЗАО «Спутник»
3.2 Обоснование экономической эффективности совершенствования внутрифирменного планирования на ЗАО «Спутник»
Список использованных источников и литературы













2 Диагностика финансового состояния ЗАО «Спутник»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Спутник»

ЗАО «Спутник» расположено в центральной части г. Ноябрьска Тюменской обл. по адресу Тюменская обл., ЯНАО, г. Ноябрьск, ул.Советская, д12.
В состав гостиничного комплекса «Спутник» входит:
1) Гостиница среднего класса (малый отель) на 35 номеров (70 мест) с высоким качеством обслуживания и широким спектром услуг.
2) Автостоянка, парковка с охраной и видеонаблюдением.
Здание оснащено самыми современными техническими средствами: лифт, электронная система безопасности, телефонная внутренняя и междугородняя связь, Интернет и спутниковое телевидение. На территории отеля расположена охраняемая парковка. Все номера являются образцом вкуса и создают гармоничное настроение. Интерьер выполнен в классическом стиле.
Миссия, которая и является основой деятельности гостиницы, - это предоставление иногородним гражданам временного жилья и дополнительных платных услуг. А основная цель гостиницы - повысить качество обслуживания и расширить спектр предоставляемых услуг.
Гостиничный комплекс «Спутник» оказывает клиентам следующие услуги:
1) Предоставление номеров класса люкс и полулюкс в проживание;
2) Торгово-бытовое обслуживание;
3) Услуги общественного питания;
4) Развлечения; оздоровительные и спортивные услуги;
5) Деловые услуги.
Основными конкурентными преимуществами ЗАО «Спутник» является:
1) Расположение – в центре города;
2) Новое здание с привлекательной отделкой и престижным видом, использование современных технологий и оборудования;
3) Широкий спектр услуг по доступным ценам и высокого качества;
4) Отсутствие ведомственных препятствий для размещения.
Для гостей гарантирована безопасность проживания: противопожарные датчики, независимое оповещение о пожаре, огнетушители, система видеонаблюдения и контроля доступа.
Гостиничный комплекс «Спутник» – сравнительно небольшое предприятие, поэтому его организационная структура относительно проста.
Описать тип организационной структуры – линейная, функциональная, линейно-функциональная, др. Сделать схему оргструктуры. Преимущества и недостатки этого типа оргструктуры.
Директору непосредственно подчиняется заместитель директора по гостинице. Кроме того, в гостинице есть служба приёма и размещения, куда входят 1 менеджер и 2 администратора, также поэтажный персонал, в составе которого 3 дежурных по этажу и 6 горничных. Есть на предприятии главный бухгалтер и ресторан, работники которого также подчиняются заместителю директора по гостинице. Т.о. организационная структура - это скелет. Тогда как «душой» организации является организационная культура, которая устанавливает действия членов организации. В гостинице работает 35 человек, здесь есть свои ценности, принятые верования и нормы поведения. Есть хорошая традиция празднования совместно дней рождений и других праздников. Уже устоялись определённые формы приветствия между работниками и, конечно, с гостями. Часто на предприятии организуются совместные экскурсии, прогулки, пикники, что способствует сплочённости в коллективе, установлению контактов и улучшению взаимоотношений между работниками. Поэтому в гостинице всегда ощущается благоприятный психологический климат, и тёплая, гостеприимная обстановка, что, конечно же, дополнительно привлекает клиентов.
Далее перейдем к анализу основных показатели деятельности предприятия за 2009-2010 гг., характеризующих его финансовое состояние.




2.2 Анализ основных показателей ЗАО «Спутник», характеризующих его финансовое состояние

Динамика изменения финансовых ресурсов ЗАО «Спутник» представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика изменения финансовых ресурсов ЗАО «Спутник»
В тысячах рублей
Статья конец 2008г.,
конец 2009г.,
Абсолют-ное откло-нение,
Темп при-роста,
% конец 2010г., Абсолют-ное откло-нение Темп прироста,
%
Актив
1. Внеоборотные активы
Основные средства 1283 1305 +22 +1,7 1207 -98 -7,5
Нематериальные активы 169 177 +8 +4 143 -34 -19
Долгосрочные финансовые вложения 319 340 +21 +6,7 398 +58 +17
Отложенные налог. активы 11 +11 -
Итого по разделу 1 1770 1822 +52 +3 1759 -63 -3,4
2. Оборотные активы
Запасы и затраты 96 114 +18 +19,2 141 +28 +24
НДС по приобретенным ценностям 23 24 +1 +4,4 3 -21 -8,6
Дебиторская задолженность (со сроком погашения в течение 12 месяцев) 634 646 +13 +2 586 -60 -9,3
Денежные средства 23 23 - - 47 +24 +104
Итого по разделу 2 774 807 +33 +4,2 777 -29 -3,6
Всего активов 2544 2629 +85 +3,3 2536 -93 -3,5

Анализируя данные таблицы 2.1, можно сделать вывод, что в 2009 году наблюдается тенденция к росту валюты баланса на 3,3%, что составляет 85 тыс. руб. Таким образом, в целом валюта баланса в 2009 году увеличилась с 2544 тыс. руб. до 2629 тыс. руб. В 2010 году произошло снижение валюты баланса на 3,5%, что составляет 93 тыс. руб. с 2629 тыс. руб. до 2536 тыс. руб., что является негативной тенденцией и свидетельствует о снижении масштабов деятельности предприятия.
На снижение актива баланса в 2010 году повлияло снижение общей суммы внеоборотных активов на 3,4% с 1822 тыс. руб. на начало 2010 года до 1759 тыс. руб. на конец 2010 года.
В свою очередь на снижение внеоборотных активов повлияло снижение общей суммы основных средств на 7,5%. За 20100 года общая сумма основных средств снизилась на 98 тыс. руб. с 1305 тыс. руб. до 1207 тыс. руб.
При этом в 2009 году наблюдается увеличение нематериальных активов, общая сумма которых увеличилась по сравнению с 2008 годом на 4% и составила 177 тыс. руб. В 2010 году общая сумма нематериальных активов сократилась на 34 тыс. руб. и составила 143 тыс. руб.
Также в рассматриваемом периоде увеличивается размер долгосрочных финансовых вложений.
В 2009 году общая сумма долгосрочных финансовых вложений увеличилась на 6,7% с 319 тыс. руб. до 340 тыс. руб. и на 17% в 2010, достигнув суммы 398 тыс. руб.
В конце 2010 года на предприятии появляются отложенные налоговые активы в размере 11 тыс., на долю которых приходится 0,4% в общей структуре баланса предприятия.
Общая сумма оборотных активов в 2010 году снизилась на 3,6% с 807 тыс. руб. до 777 тыс. руб. Снижение общей суммы оборотных активов обусловлено снижением суммы НДС по приобретенным ценностям, дебиторской задолженности, а также денежных средств и их эквивалентов.
Сумма НДС по приобретенным ценностям после увеличения на 4,4% в 2008 году в 2009 году снизилась на 8,6% и составила 3 тыс. руб. по сравнению с 23 тыс. руб. на начало 2009 года.
Общая сумма дебиторской задолженности в 2010 году составила 586 тыс. руб., снизившись на 9,3% по сравнению с началом 2010 года. Также в рассматриваемом периоде наблюдается увеличение краткосрочных финансовых вложений с 5 тыс. руб. до 34 тыс. руб. В свою очередь, общая сумма запасов и затрат на предприятии в рассматриваемом периоде увеличивается. Так за 2008 год сумма запасов и затрат увеличилась на 19,2%, а за 2010 год – на 24%.
Структура финансовых ресурсов ЗАО «Спутник» представлена в таблице 2.2..........







Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.