На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом мероприятия по совершенствованию системы мотивации эффективной деятельности персонала администрации Еманжелинского городского поселения.

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 19.09.2013. Страниц: 68+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала 5
1.2. Классификация теорий мотивации персонала 10
1.3. Особенности мотивации персонала в органах власти 23
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИИ ЕМАНЖЕЛИНСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ 30
2.1. Общая характеристика администрации Еманжелинского городского поселения 30
2.2. Характеристика кадровой политики 38
2.2. Анализ и оценка системы мотивации персонала 43
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 48
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала 48
3.2. Программа реализации предложенных мероприятий 54
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 73


ВВЕДЕНИЕ

Любая трудовая деятельность человека имеет мотивацию, которая в значительной мере определяет качество и конечный результат труда. Поэтому очень важно знать, какую мотивацию своего труда имеют люди, избранные на выборные должности в органы местного самоуправления РФ. От этой мотивации зависит само существование органов местного самоуправления в формате действующего ФЗ–131 и Конституции РФ.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять.
Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, так построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие.
Как любая другая категория, работники бюджетной сферы также обладают своими особенностями, которые следует учитывать в кадровой политике.
Оптимально выстроенная траектория профессионального развития и должностного роста позволяет муниципальному служащему найти свое место в структуре управления, стимулирует его к более полному раскрытию профессионального, делового и личностного потенциала. Так, достигается баланс общественных и личных целей: удовлетворение потребностей государства в хороших управленцах, муниципального служащего - в интересной работе.
Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации эффективной деятельности персонала администрации Еманжелинского городского поселения.
Объект исследования – персонал администрации Еманжелинского городского поселения.
Предмет исследования – мотивация деятельности персонала администрации Еманжелинского городского поселения.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
1) рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала;
2) провести анализ системы мотивации персонала администрации Еманжелинского городского поселения;
3) разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации эффективной деятельности персонала администрации Еманжелинского городского поселения с последующей оценкой их эффективности.
В теоретической части раскрыты следующие положения: понятие и сущность мотивации персонала, классификация теорий мотивации персонала, особенности мотивации персонала в органах власти.
В практической части дана характеристика кадровой политики, проведен анализ и оценка системы мотивации персонала администрации Еманжелинского городского поселения. Предложен проект совершенствования системы мотивации персонала администрации Еманжелинского городского поселения.
Предложенные мероприятия, разработанные на основе концептуальных основ мотивации персонала, включает комплекс мер, направленных на повышение мотивации эффективной деятельности сотрудников администрации Еманжелинского городского поселения. Эффективность предложенных мер подтверждена рядом показателей.
Теоретическую и методическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории мотивации, муниципального управления. Статистическая основа исследования – аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, данные администрации Еманжелинского городского поселения, прочие документы открытого доступа.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие и сущность мотивации персонала

Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов .
Способы мотивации :
– нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.;
– принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;
– стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.
Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ – стимулирование – косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов – стимулов.
Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей. Мотивы определяют и как первоначально не актуализированную готовность человека к определенному поведению . Актуализация мотива означает превращение его в главный импульс психологической активности, детерминирующий поведение.
Мотив характеризует, прежде всего, волевую сторону поведения. Можно сказать, что мотив – это импульс и причина человеческой активности. Он представляет собой преимущественно осознанное побуждение. Мотивы становятся движущей силой, лишь будучи в большей или меньшей степени осознаны. Мотив порождается определенной потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий. Хотя мотив выражает готовность к действию, побуждает к нему, он может и не перерасти в действие или поведение, в этом случае имеет место борьба мотивов, в которой побеждает и актуализируется наиболее сильный из них.
Мотивы существуют в системном взаимодействии с другими психологическими явлениями, образуя сложный механизм мотивации. Он включает в себя потребность, притязания, стимулы, установки, оценки и т.д (рисунок 1) ..........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балыбердин Ю.А. Использование комплексных информационных систем при создании единой инфраструктуры организации. Компьютерные системы дистанционного обучения // Управление развитием персонала. 2006. №1. С.26-31
2. Басаков М.И. Управление персоналом. Р-на-Дону: Феникс, 2006. 160с.
3. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем. 2008. № 5.
4. Блинов А.В. Искусство управления персоналом. Василевская - М.: Гелан, 2010. – 348с.
5. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-МИКС. 2007. № 2
6. Брасс АА. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник. – М.: Гревцов паблишер, 2007. – 120с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368с.
8. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: Велби, Просект, 2009. – 512с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2008. 296 с.
10. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Финансы и статистика, 2008. 213 с.
11. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. М.: Баланс Бизнес Букс, 2008. 272с.
12. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. // Общество и экономика. 2009. №6.
13. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: Академия, 2009. – 364с.
14. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород: Дело, 2009. 720 с
16. Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 585с.
17. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.:Питер, 2010. 514с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2010. 512 с.
19. Кинан К. Эффективная мотивация. М.: Эксмо, 2006. 80с.
20. Корольков А. Управление проектом по внедрению корпоративной системы дистанционного обучения // Управление персоналом. 2007. № 8
21. Лукичева Л.И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2007. 350с.
22. Макарова И.К. Управление персоналом: наглядные учебно-методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. 98 с.
23. Максименко Г.Б. Менеджмент. – М.: Дашков и К, 2009. – 364с.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2010. 312 с.
25. Маслоу А. Мотивация и личность. СПБ.: Евразия, 2009. 115с.
26. Мерман Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. М.: Гуманитарный центр, 2007. 184с.
27. Мессмер М. Мотивация персонала для «чайников». М.: Вильямс, 2006. 368с.
28. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. М.: новые технологии, 2004. 240с.
29. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова. М.: Бизнес школа, 2005. 464с.
30. Панасенко С. Проблемы мотивации в некоммерческих организациях // Управление персоналом. 2006. №14.
31. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация. М.: Информ-знание, 2002. 240с.
32. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследование, разработка, внедрение. С.: Вершина, 2006. 256с.
33. Саатчян Г. Внедрение системы дистанционного обучения персонала советы рожденные практикой // Управление персоналом. 2007. № 8. С. 36-42
34. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008. 246с.
35. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2007. – 464с.
36. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. М.: Элит, 2007. 437с.
37. Соломандин В.Г., Соломандина Т.Ю. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: Юнити, 2009. 312с.
38. Терещенко К. Между желаемым и действительным. Индекс удовлетворенности персонала // Кадровик. 2007. № 5.С.14-19.
39. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2008. 405 с.
40. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. СПб.: Канди, 2008. 298с.
41. Управление персоналом / пер. с англ. А. Сатунина. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 272с.
42. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова, И.Б. Дракова. М.: Экзамен, 2005. 416с.
43. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: ЮНИТИ, 2002. 560 с.
44. Управление персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. М.: Приор, 2008. 352 с.
45. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКСМО, 2009. 318 с.
46. Федосеева В.Н. Управлении персоналом. М.: Учебный курс, 2006. 528с.
47. Чендлер С., Ричардсон С. 100 способов мотивации персонала. Как стать хорошим руководителем и не свети с ума окружающих. М.: Юнити, 2006. 360с.
48. Чернова Е. Повышение мотивации труда государственных служащих //Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2009. № 3. С.26-32
49. Шапиро С.А., Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. М.: Альфа-пресс. 2006. 332с.
50. Ярных В. Сколько стоит нематериальная мотивация? // kadry.ru





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.