На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Особенности управления персоналом коммерческого банка

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 19.09.2013. Страниц: 41. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Глава 1 Теоретические аспекты принципов управления персоналом в коммерческом банке 2
1.1 Система управления персоналом, цели и функции 2
1.2. Методы управления персоналом 15
1.3. Особенности управления персоналом коммерческого банка 32
Список использованных источников 41






















Глава 1 Теоретические аспекты принципов управления персоналом в коммерческом банке

1.1 Система управления персоналом, цели и функции

На сегодняшний день существует несколько определений понятия управление персоналом . Они отличаются между собой подходами к управлению персоналом. С точки зрения мотивации, управление персоналом – это непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов . Под управлением персоналом подразумевается самостоятельный вид деятельности профессионалов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной творческой отдачи и активности персонала, ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников, разработка и реализация политики подбора и расстановки кадров, выработка правил приема и увольнения, решение вопросов, связанных с повышением квалификации и обучением.
С телеологической точки зрения под управлением персоналом понимается комплекс управленческих мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам организации .
С точки зрения управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе определенной социальной группы. Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности. Управление персоналом является стратегической функцией и предполагает: разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии организации, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие организации, стимулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание положительного социально-психологического климата на рабочих местах.
Коллектив авторов под управлением персоналом понимают функциональную сферу деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. В данном определении вообще не учитываются личные потребности работников, их интересы и ценности.
Все авторы смотрят на управление персоналом с определенного угла зрения, тогда как необходимо на данный процесс смотреть комплексно. Так, В.Н. Федосеев определяет управление персоналом как отдельную функцию управления. Однако он не называет цели этой функции целью управления персоналом ставит повышение производственной отдачи работников. В то время как основная цель управления персоналом – согласование и уравновешивание целей организации и личных целей работников.


Система работы с персоналом представляет собой совокупность принципов и методов управления кадрами и состоит из пяти взаимосвязанных элементов :
 кадровой политики,
 подбора персонала,
 оценки персонала,
 расстановки кадров,
 обучения персонала.
Этот автор представляет системный подход к управлению персоналом, который показан на рис. 1.

Рис.1 . Системный подход к управлению персоналом
В системе управления персоналом выделяет следующие уровни:
1. оперативный уровень управления (доминирует кадровая работа);
2. тактический уровень управления (доминирует управление персоналом);
3. стратегический уровень управления (доминирует управление человеческими ресурсами);
4. политический уровень управления корпорацией (разработка и контроль за реализацией кадровой политики.
Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
Персонал предприятия в одно и то же время может выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально-вещественными элементами производства.
Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные ......

Список использованных источников

1. Абчук, В. Лекции по менеджменту Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2007.– 336с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
3. Беркутова, Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск. УрО РАН, 2008. – 568с.
4. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях: учебник / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2007. – 478с.
5. Берлизов, В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2009. № 18. С. 21-25.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2007. –638с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2010. - 304 с.
8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2008. –485с.
9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. – 528 с.
10. Герчикова, И. И. Менеджмент: учебник / И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. – 120 с.
11. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И.Н. Гречикова. – М.: 2007. – с.305.
12. Десслер, Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 799 с
13. Десслер, Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2008. – 799 с.
14. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учебник / В.А., Дятлов /. – М.: Изд. Центр «Академия», 2008. – 490с.
15. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала: учебник / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2010. - 447 с
16. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2008. - 179 с.
17. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебник /В.В. Кафидов. /- М.: Академический Проект, 2009. – 639с.
18. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Экон. новости, 2008. –657с.
19. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов / М.: Инфра-М, 2007. - 598с.
20. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебник / Л.И. Лукичева. / М.: Омега-Л, 2009. - 364с.
21. Малуев, П. А. Управление персоналом: учебное пособие / П.А. Малуев, Ю. Е. Мелихов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 184 с.
22. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебник /Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. -566с.
23. Менеджмент персонала: функции и методы: учебник / Э. С. Минаев, Н. Г. Базадзе, Н. Г. Данилочкина, В. И. Ионов; Моск. авиац. ин-т. - М.: Моск. авиац. ин-т, 2007. - 428 с.
24. Одегов, Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности/ Ю.Г., Одегов / – М.: Экзамен, 2007. – 440с.
25. Самыгин, С. И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С.И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. - М.; Ростов н/Д: Зевс; Феникс, 2007. - 480 с.
26. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала: учебник / Под ред. Сергиенко, С.К. – М.: Кн. мир, 2008. – 378с.
27. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом.: учебник / В.А. Спивак / СПб.: Питер, 2008. - 396 с.
28. Сурков, С. А. Групповые и индивидуальные аспекты развития персонала / С. А. Сурков // Кадры предприятия. 2008. № 12. С. 50-56
29. Ткаченко, Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва / Ю. Ткаченко // Служба кадров и персонал. 2009. № 3. С. 45-49.
30. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В.В. Травин. / М.: Дело, 2007. - 372 с.
31. Управление персоналом: учебник / Под ред. Базарова Т.Ю./ М.: Юнити, 2007. - 560 с
32. Управление организацией: учебное пособие / под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 669 с.
33. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента: учебное пособие / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2009. – 352 с.
34. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова; Москов. гос. ун-т. – М.: КноРус, 2005. – 416 с.
35. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учебник / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2004. – 368 с.
36. Чернявский, А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения// Экономика региона – 2007 - №18
37. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации:: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. – 368 с.
38. Шкатулла, В.И. Настольная игра менеджера по кадрам: учебник. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2007. – 992 с.
39. Шейл, П. Руководство по развитию персонала/ П.Шейл/ СПб.: Питер, 2007.- 336 с.
40. Шубенкова, Е. В. Организация внутрифирменного обучения персонала / Е.В. Шубенкова // Управление персоналом. 2008. № 19. С. 32-34.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.