На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная изучение управленческого решения на примере внедрения новых технологий на ОАО «ЧМК».

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 19.09.2013. Страниц: 23+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Определение условного примера 5
1.1 Краткая характеристика организации 5
1.2 Цели, задачи, миссия 6
1.3 Перечень видов деятельности 7
1.4 Организационная структура предприятия 8
1.5 Имеющиеся ресурсы 9
1.6 Проблемные области 10
2. Определение цели разработки управленческого решения 11
2.1 Рабочие цели 11
2.2 Границы рабочих целей 13
3. Провести идентификацию и диагностика проблемы 15
4. Альтернативы управленческого решения 19
5. Принятие управленческого решения 19
6. План реализации управленческого решения 20
Заключение 22
Список используемой литературы 23
Приложение 24











Введение

Актуальность. Каждый день в нашей жизни мы принимаем решения - большие и малые, связанные с бизнесом, с личными и общественными делами. Своевременное принятие правильного решения - главная задача любого менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен любому менеджеру.
Принятие решений - это важный компонент делового успеха. Вот почему необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений. Данная глава и раскрывает подробно эти вопросы, акцентируя внимание на их достоинствах и недостатках.
Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
Решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Разработка решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения определенных технико-экономических показателей.
Решение является результатом оценки ситуации путем обработки информации и выступает как продукт управленческого труда, а информация в этом случае становится предметом труда. Все решении должны быть подчинены главной цели - выполнению поставленных задач.
Объектом исследования является ОАО «ЧМК».
Постановка проблемы заключается в рассмотрении разработки и принятии управленческих решений направленного на внедрение новых технологий на ОАО «ЧМК».
Предметом исследования являются процесс формирования управленческих решений на предприятии.
Целью данной работы является изучение управленческого решения на примере внедрения новых технологий на ОАО «ЧМК».
Задачи, которые были сформулированы на основе цели:
- провести анализ проблемной ситуации;
- рассмотреть ограничения и критерии управленческого решения;
- изучить процесс принятия управленческого решения и план его реализации.






1. Определение условного примера

1.1 Краткая характеристика организации

ОАО "Челябинский металлургический комбинат" — одна из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях; объединяет производителей угля, железорудного концентрата, никеля, стали, проката и метизной продукции. Бизнес состоит из двух сегментов: горнодобывающий и металлургический, включающие в себя предприятия, расположенные в России, Румынии и Литве. Также, в состав «Мечела» входят два торговых порта, транспортная и энергетическая компании.
В 2006 году выручка «Мечела» составила около 4,4 миллиарда долларов США (согласно U.S. GAAP), чистая прибыль - более603миллионов долларов США, EBITDA – более 1 миллиарда долларов США. Деятельность в области горнодобывающей промышленности объединяет производство и реализацию угля (коксующегося и энергетического), железной руды и никеля и сосредоточена на поставках сырья для нашего сталелитейного производства, а также реализации значительных объемов угля, железной руды и никеля сторонним компаниям.
Могут самостоятельно покрывать все потребности своего сталелитейного сегмента в коксующемся угле, в железной руде— на 92% и в никеле— на 55%, учитывая, что в случае железной руды третьи стороны перерабатывают определенное количество нашего концентрата железной руды в агломерат и окатыши. Кроме того, мы— единственный производитель специализированной стали в мире, имеющий собственные источники всех этих трех видов сырья. В 2004 году занимали второе место среди российских производителей коксующегося угля в Российской Федерации, имея 12% доли рынка. Также контролируют 23% мощностей по обогащению коксующегося угля в России.
В 2007 году «Мечел» произвел около.......


Список используемой литературы

1. Виссема Х. Менджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 239 с.
2. Виханский О.С., Наусов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прочесс: учебник. - М., 2009. - 416 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 489 с.
4. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. - М.: Конверсия и прогресс, 2009. - с.456 с.
5. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2008. - 311с.
6. Управленческие решения // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 2. С. 33
7. Управленческие решения. // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №. 10. С.38
8. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. – М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008 – 220 с.
9. Эддоус М., Методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 5. С. 89
10. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений // Российский журнал менеджмента, 2006. №. 6. С.57
11. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2007. – 292 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.