На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Рекомендации по совершенствованию и развитию кадровой службы на предприятии «Лиман-Групп»

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 20.09.2013. Страниц: 19+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Общая характеристика компании «Лиман-Групп» 3
2. Структура персонала компании «Лиман-Групп» 6
3. Основные проблемы управления человеческими ресурсами в организации………………………………………………………………………12
4. Рекомендации по совершенствованию и развитию кадровой службы на предприятии 17
Список использованной литературы 19
Приложение 21

1. Общая характеристика компании «Лиман-Групп»

Компания «Лиман-Групп» - один из лидеров автомобильного рынке города Челябинска, работающий с 1997 года.
В портфель бизнесов Управляющей компании «Лиман-Групп» входит сеть розничных магазинов автотоваров и крупнейший независимый автосервисный комплекс, которые работают под брендом Автомобильная компания «Формула удачи», а также официальный дилерский центр «Honda». Все эти активы расположены и работают на территории города Челябинска. В состав холдинга входит дистрибьюторская компания, которая занимается дистрибуцией широкого ассортимента автомобильных товаров. Кроме того, Управляющая компания «Лиман-Групп» реализует проекты в сфере производства автотоваров и транспортных грузоперевозок.
Команда компании «Лиман-Групп» постоянно формирует новые стандарты качества услуг на автомобильном рынке. В своём стремлении стать символом успешной России она основывается на надёжности в отношениях с партнёрами, заботе о клиентах, коллегах и уникальности технологий.
Высшим органом управления компанией является Совет директоров, который выбирается общим собранием владельцев. Полномочия Совета директоров включают в себя определение стратегических целей и назначение генерального директора управляющей компании. Общая структура компании представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура компании «Лиман-Групп»
Учитывая особенности организационной структуры компании, остановимся на службе управления персоналом. В настоящий момент служба персонала состоит из 4-х человек, некоторое время назад в компании существовал отдел кадров, занимающийся документацией и делопроизводством, постепенно функции его расширились до службы персонала. Служба занимаемся всем, начиная с рекрутинга и заканчивая мотивацией и обучением.
У каждого сотрудника есть свои обязанности и свой постоянный функционал. В целом служба управления персоналом компании осуществляет следующие функции:
- Планирует работу с персоналом, на основании потребностей департаментов и подразделений компании;
- Осуществляет поиск персонала на основании заявок из департаментов и подразделений и производит первичный отбор кандидатов;
- Организует оценку квалификации работников. Разрабатывает технологии проведения оценки;
- Осуществляет координацию работ по адаптации сотрудников в новой должности;
- Организует и координирует процесс обучения сотрудников компании;
- Организует и проводит работы по формированию и развитию резерва кадров на вышестоящие должности руководителей компании;
- Организует и проводит исследования социально-психологического климата коллективов компании;
- Выступает методологом по вопросам формирования корпоративной культуры Компании;
- Участвует в организации и проведения корпоративных мероприятий;
- Определяет объемы финансовых ресурсов необходимых на работы связанные с управлением персоналом компании;
- Осуществляет ведение кадрового учета персонала компании в полном объеме.
Менеджеры компании «Лиман-Групп» придерживаются концепции - командного управления. Ориентация менеджера компании «Лиман-Групп» на мотивацию работника, участие в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, проясненность общих ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, коллективная ответственность за результаты и высокую эффективность.



2. Структура персонала компании «Лиман-Групп»

Численность персонала в 2010 году увеличилась по предприятию на 60 человек или на 10 % и достигла уровня 390 человек против 330 человек в 2009 году.
Таблица 1 - Возрастной и образовательный состав работников (с совместителями), %
2008 год 2009 год 2010 год
Возрастной состав
До 30 лет 51 47 50
От 30 до 50 лет 29 35 33
Свыше 50 лет 20 18 17
Образовательный состав
Специалисты с высшим образованием 19 20,7 22,0

Как видно из таблицы, динамика возрастного состава свидетельствует о сокращении сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста, небольшом снижения молодых специалистов и повышении количества сотрудников в возрасте от 30 до 50 лет, 90% пе........


Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2007.-208с.
2. Алехина,О. Индикаторы эффективности кадровой политики /О.Алехина // Справочник кадровика. -2007.- №6.- С.113-115
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю.Базарова, Б.Еремина.- М.:ЮНИТИ, 2007.-560с.
4. Беленко, П. В. Хедхантинг: принципы и технологии / П.В.Беленко.- СПб.:Питер, 2005.-192с.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.Беляцкий, С.Велесько, П.Ройш - Мн.:Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007.-352с.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С.Виханский.- М.: Издательство Экономистъ,2008.- 294с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: курс лекций / О.С.Виханский.- М.: ИНРА-М, 2007.- 429с.
8. Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник / Под ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина.- М.:РАГС-2004-558с.
9. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учебник /Под ред. А.Я.Кибанова. М.: РИОР, 2007.-288с.
10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие – 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Экзамен, 2005- 416с.
11. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала: учебное пособие - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008,-278с.
12. Комиссаров, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А.Комиссаров.- М.: «Дело», 2006.- 191с.
13. Магура, М. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации / М.Магура // Управление персоналом. – 2005. - №7. - С.52-53.
14. Магура, М. Основные принципы построения системы отбора кадров /М.Магура // Управление персоналом. – 2007. - №11. - С.49-51
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ./ М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. - М.:Дело, 2005.- 215с.
16. Полукарпов В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Л.Полукарпов. – М.:КНОРУС, 2007.-386с.
17. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: учеб. пособие./ А.В.Тебекин, Б.С. Касаев.- М.:КНОРУС, 2006. – 374с.
18. Федосеев, В.Н. Управление персоналом: учебное пособие. (Серия «Учебный курс») /В.Н.Федосеев.-М.: ИКЦ «МарТ»,2006.- 528с.
19. Филиппов, А.В. Работа с кадрами: психологический аспект / А.В.Филиппов.- М.: Экономика, 2005.- 168с.
20. Шеметов, П.В. Петухова С.В. Теория организации. Курс лекций: учебное издание./ П.В. Шеметов, С.В. Петухова.- М.: ОМЕГА-Л, 2006- 319с.
21. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В.Шекшня. - М.:Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006 .- 387с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.