На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 64935


Наименование:


Диплом Совершенствование системы мотивации труда муниципальных служащих

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.09.2013. Сдан: 2012. Страниц: 79. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Ст.
Введение

2-4
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в государственном и муниципальном управлении
5
1.1 Особенности управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях
5-11
1.2 Проблемы мотивации деятельности муниципальных служащих в Российской Федерации
12-18
1.3 Способы развития мотивации у муниципальных служащих
18-35
Глава 2. Исследование процесса мотивации деятельности муниципальных служащих администрации Саргатского района Омской области
36
2.1 Практика мотивации деятельности муниципальных служащих администрации Саргатского района
36-43
2.2 Социологическое исследование мотивации труда муниципальных служащих Администрации Саргатского района Омской области
43-46
2.3 Проблемы мотивации деятельности муниципальных служащих администрации Саргатского района Омской области
46-52
Глава 3.  Мероприятия по совершенствованию системы мотивации муниципальных служащих Администрации Саргатского района Омской области
52
3.1  План мероприятий по совершенствованию системы мотивации муниципальных служащих
52-60
3.2 Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий
60-64
Заключение
65-68
Использованная литература
69-70
Приложение
71-81
Введение

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, так построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие.
Как любая другая категория, работники бюджетной сферы и госслужащие также обладают своими особенностями, которые следует учитывать в кадровой политике.
Оптимально выстроенная траектория профессионального развития и должностного роста позволяет госслужащему найти свое место в структуре управления, стимулирует его к более полному раскрытию профессионального, делового и личностного потенциала. Так, достигается баланс общественных и личных целей: удовлетворение потребностей государства в хороших управленцах, госслужащего - в интересной работе.
Цель настоящей работы – совершенствование системы мотивации служебной деятельности муниципальных служащих Администрации Саргатского района Омской области.
Цель достигается решением следующих задач:
- изучить особенности управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях;
- определить место мотивации в составе управления персоналом государственной службы;
- рассмотреть технологии и методы мотивации госслужащих;
- дать краткую характеристику Администрации Саргатского городского поселения и ее кадрового потенциала;
- исследовать существующую практику мотивации деятельности муниципальных служащих администрации Саргатского района;
- выявить проблемы мотивации деятельности муниципальных служащих администрации Саргатского района, дать рекомендации по их решению.
Объект исследования - Администрация Саргатского района Омской области.
Предмет исследования - система мотивации служебной деятельности работников органов местного самоуправления (на примере Администрации Саргатского района Омской области).
В целом автор в своей работе опирался на положения, теоретические концепции и понятийный аппарат, разработанные в трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам мотивации.
При написании работы мы опирались на научные труды и публикации Бойкова В.Э., Верховина В.И., Охотского Е.В., Зинченко Г.П., Верхоглазенко В.,Виханского О.С, Капитонова Э.А., Казначевской Г.Б., Егоршина А.П., Розановой В. А. , Базарова Т.Ю. и других теоретиков и практиков в области управления персоналом.

Использованная литература:

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года) // Российская газета. 1993. 25 декабря.
2. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 17.07.2009) // Собрание законодательства РФ. 2007. N 10. Ст. 1152.
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М, 2007
2. Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», №7, 2002
3. Беляцкий Н.П.Менеджмент. Деловая карьера. — Мн.: Высшая школа, 2005
4. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2007
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2007.
5. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие/ Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – ИздВеселов И.М. Сущность и типовые модели карьеры – СПб: Гамма, 2005
6. Государственная служба Российской Федерации: Основы управления персоналом / Под ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2004.
7. Ершова Ю. Управление деловой карьерой – ЦДО: Элитариум, 2004
ательство Московского Университета, 2006
8. Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2006
9. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. – 2000. - №6
10.Зиновьев В. , Зиновьева И. Роль психологических аспектов в управлении коллективом// Менеджмент сегодня, № 6, 2008, с.37
11. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления - М.: Дело, 2003
12. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2003
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.- М:ИНФРА-М, 2006
14.Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы/НИИтруда - М.: 2006.
15. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2006
16. Казначевская Г.Б. Менеджмент Ростов-на-ДонуФеникс, 2006
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. Омега-Л, 2008
18. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом, № 11, 2006 (51)
19. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб.заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003
20. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. – М: Юриспруденция, 2007.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
22. Наминач А. Психология карьеры. М: Дело, 2007.
23. Огарков А.А. Управление организацией: учебник/ А.А. Ограков – М: Эксмо, 2006.
24. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие, М., Ось-89, 2005
25. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Серия «Университетский учебник», 2005
26. Резник С.Д. Организация труда руководителя/Резник С.Д., Елин В.А. //СОЦИС.-2000.-№12
27. Служебная карьера/ Под общ.ред. Е.В. Охотского – М., 2005.
28. Управление персоналом. Уч. Под ред. Ю.Т. Базаров, Б.Л. Еремина, М:ЮНИТИ, 2007



Подать заявку на покупку Диплом по Менеджменту

Ваше предложение по стоимости за работу: