На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом изучение финансового планирования как метода управления на предприятии «Энергослужба» ОАО ЧКПЗ.

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 22.09.2013. Страниц: 82. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Содержание и формы финансового планирования на предприятии 7
1.2 Особенности финансового планирования на промышленном предприятии 22
1.3 Выбор алгоритма финансового планирования на предприятии 38
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ЭНЕРГОСЛУЖБА» ОАО ЧКПЗ 50
2.1 Расчет показателей финансового плана «Энергослужба» ОАО ЧКПЗ 50
2.2 Динамика показателей, характеризующих финансовый план «Энергослужба» ОАО ЧКПЗ 53
3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯМИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ «ЭНЕРГОСЛУЖБА» ОАО ЧКПЗ 57
3.1 Сущность концепции управления решениями, направленной на повышение финансового планирования «Энергослужба» ОАО ЧКПЗ 57
3.2 Расчет показателей прогнозного финансового плана «Энергослужба» ОАО ЧКПЗ 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82








ВВЕДЕНИЕ

Составление финансовых планов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управле-нии этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования). Бюджеты обычно составляются на год, чаще всего с разбивкой по кварталам.
Бюджет - оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управления финансами фирмы используются два основных вида бюджетов - текущий (оперативный) и капитальный.
Бюджетирование - процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц).
Любое предприятие в процессе своей деятельности сталкивается с про-блемой прогнозирования всех аспектов своей производственно-финансовой деятельности в условиях рисков, обусловленных недостаточностью и неточностью информации, резко меняющейся рыночной средой и многими другими факторами.
Для решения проблемы руководству целесообразно внедрить на предприятии процедуру бюджетирования. Организация работ по ее внедрению является достаточно сложной управленческой процедурой, так как охватывает большое количество сотрудников и должна обеспечивать их эффективное взаимодействие.
Для наиболее эффективного внедрения бюджетного планирования необходимо проработать организационные аспекты построения системы бюджетирования на предприятии. В этих целях бюджет следует рассматривать как систему организационного взаимодействия центров планирования, центров финансовой ответственности и центров затрат, направленную на составление обоснованных бизнес-прогнозов по функциональным областям деятельности предприятия и дальнейшего получения на их основе совокупности бюджетных форм посредством финансово-хозяйственного моделирования.
Бюджет должен стать сценарием работы предприятия на определенный период, и в идеале необходимо иметь несколько таких сценариев с учетом всех возможных рисков. Так же как нельзя в режиме падения самолета принять оптимальное решение, не имея четко продуманных моделей действий, так и при наступлении нестандартной рисковой ситуации (сокращении или увеличении объемов реализации, срыве поставок, невыполнении условий оплаты, повышении цен и т.п.) невозможно в короткий срок наилучшим образом перераспределить ресурсы и перестроить деятельность в особенности крупного промышленного предприятия.
Предметом исследования является процесс финансового планирования на предприятии.
Объектом исследования выступает предприятие «Энергослужба» ОАО ЧКПЗ.
Целью данной работы заключается в изучении финансового планирования как метода управления на предприятии.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
 изучение содержания, порядка разработки и значения финансового планирования;
 рассмотрение системы финансового планирования на трубопрокатном предприятии;
 составление модели финансового плана предприятия.
В работе использованы монограммы отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Содержание и формы финансового планирования на предприятии

Управление финансами на предприятии предполагает осуществления последовательных этапов, которые располагаются в виде «колеса» (рис. 1).






Рис. 1.1 - Этапы управления финансами

Финансовое планирование проводится после детального финансового анализа и по существу представляет собой последовательное построение пла-нов в отношении основных объектов управления: активов и пассивов, доходов и расходов, предприятия в целом.
Финансовое планирование занимает, в среднем, 40-50% внимания фи-нансового менеджера. Значимость этого этапа объясняется и тем, что финансовыми планами наделяются все подразделения предприятия, т.к. все они получают или расходуют средства.
Опыт функционирования системы бюджетирования на предприятиях показывает, что финансовое планирование выступает как достаточно самостоятельная система управления, замещая традиционную.
Финансовые, как и другие планы, в зависимости от периода планирования могут быть стратегическими (долгосрочные: свыше 10 лет), среднесрочными (3-10 лет), краткосрочными (текущими) (1-3 года), оперативными (от нескольких дней).
Текущее финансовое планирование традиционно называют бюджетированием.
Бюджетирование – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования.
Бюджет – оперативн.......


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 261 с.
2. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова - М.: Финансы и стати-стика, 2009. – 346 с.
3. Бизнес-планы: полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степанова - М.: Лаборатория базовых знаний, 2008. – 542 с.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2008. – 392 с.
5. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., Бугулов Э.Р. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2010. – 328 с.
6. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. Учебное пособие / Под ред. В.М.Попова - М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с.
7. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
8. Зелль А. Бизнес-планирование. – М.: Ось, 2009. – 465 с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2009. – 625 с.
10. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное посо-бие. – Таганрог: ТРТУ, - 2003.
11. Новицкий Н.И. Планирование и управление проектами. – М: Новое знание, 2004. – 224 с.
12. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 189 с.
13. Попков В.П. Организация и финансирование инвестиций. – СПб.: Питер, 2007. – 321 с.
14. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. - М.: ПРИОР, 2006. –224 с.
15. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2007. – 98 с.
16. Селезнева Н.Н, Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление фи-нансами. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 639 с.
17. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб-ное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 462 с.
18. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов Т.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 400 с.
19. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 208 с.
21. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 496 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.