На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик анализ теоритических аспектов процесса разработки управленческих решений и практические аспекты принятия управленческих решений на примере конкретной организации ЗАО ЖБИ-1.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 29.09.2013. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 4
1. Управленческие решения: сущность и основные положения 6
1.1 Сущность понятия управленческого решения 6
1.2. Сущность анализа и диагностики ситуации 9
1.3. Содержание процесса и методы диагностики и принятия управленческих решений 16
2. Анализ организации общественного питания ЗАО ЖБИ-1 24
2.1. Краткая характеристика организации 24
2.2. Диагностика анализируемой организации 30
3. Анализ проблемы и разработка управленческого решения в организации ЗАО ЖБИ-1 37
3.1. Выявление проблемы и выбор альтернатив 37
3.2. План реализации управленческого решения 39
Заключение 41
Список используемой литературы 44


Введение
Актуальность работы особенно ощутима на фоне кризисных явлений последних лет, когда от грамотности управленческих решений зависит сам факт существования предприятия. Управленческое решение - это результат деятельности менеджера. Эффективность управленческого решения определяется как соотношение результатов к затратам на его реализацию. Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.
Эффективность деятельности организаций зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Управленческое решение как процесс это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п. Глобальная цель управления, являющаяся основой любого решения, заключается в максимальном удовлетворении потребностей и интересов человека, коллектива, общества.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Объект работы организация общественного питания ЗАО ЖБИ-1.
Предмет работы процесс принятия управленческих решений.
Цель работы – анализ теоритических аспектов процесса разработки управленческих решений и практические аспекты принятия управленческих решений на примере конкретной организации.
Задачи работы:
1. Раскрыть сущность понятий управленческого решения и анализа и диагностики ситуации.
2. Провести диагностику организации общественного питания ЗАО ЖБИ-1
3. Выявить проблемы организации и разработать решения проблемы.
В работе использованы следующие методы исследования: анализ дидактической и методической литературы связанной с темой работы, а так же анализ материалов интернет источников и периодической литературы; SWOT-анализ; анализ внешней и внутренней среды организации.
Библиографический список сформирован из научных и учебных трудов таких авторов как Акбердин Р.З., Брэддик У., Гольдштейн Г.Я., Коверкова А.П., Литвак Б.Г., Литвинин К.Т., Мильнер Б.З, Орлов А.И., Саломатин Н.А., Смирнов Э.А., Старобинский Э.Е., Шепелев В.А., Юкаева В.С., Моргенштерн О., Нейман Д., Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б., Саати Т., Керне К., Титова Н.Л.
Структура работы включает в себя введение, главу «Управленческие решения: сущность и основные положения» содержащей в себе теоретическую часть, главу «Анализ организации общественного питания ЗАО ЖБИ-1» содержащую аналитическую часть и главу «Анализ проблемы и разработка управленческого решения в организации ЗАО ЖБИ-1» содержащую практическую часть, заключение и список литературы.

1. Управленческие решения: сущность и основные положения
1.1 Сущность понятия управленческого решения
Управленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей.
Объект управленческого решения – система или операция.
Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.
Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий. Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.
Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей. При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и у........

Список используемой литературы
1. ГОСТ 28-1-95 «Общественное питание. Требование к производственному персоналу».
2. Акбердин Р.З. Менеджмент организации: учебник / Р.З. Акбердин . - М.: Инфра-М, 2007. - 392с.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник / У. Брэддик - М.: Инфра-М, 2007. - 454с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 564с.
5. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебник / Э.М. Коротков - М.: «ДеКа», 2006. - 367с.
6. Коверкова А.П. Разработка управленческого решения: учебник / А.П. Коверкова. – М.: Дело, 2008. - 392 с.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2007. – 416 с.
8. Литвинин К.Т. Управление предприятием: учебник / К.Т. Литвинин. - М.: ЭКМОС, 2008. - 545с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / М.: Инфра-М, 2008. - 328с.
10. Орлов А.И. Менеджмент. - М.: Знание, 2007. – 411с
11. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2006. – 576с.
12. Саломатин Н.А. Менеджмент: учебник / Н.А. Саломатин. - М.: Инфра-М, 2007. - 427с.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 283 с.
14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: учебник / Э.Е. Старобинский. - М.: «Бизнес-школа», 2008. - 382с.
15. Шепелев В.А. Управление персоналом организации: учебник / В.А. Шепелев. - М.: Инфра-М, 2007. - 483с.
16. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебник / В.С. Юкаева. –М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2009. -292 с.
17. Моргенштерн О., Нейман Д. фон. Теория игр и экономическое поведение. М., 2006. - 334с.
18. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА, 2007. — 741с.
19. Райфа Г. Анализ решений. М., 2007. - 485с.
20. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 2006. - 375с.
21. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений. – М: 2008. – 413с.
22. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Информационно-аналитический портал «Менеджмент качества» www.quality.eup.ru
23. Огарков А.А. Методы управленческого анализа. www.elitarium.ru
24. Ларичев О.И. Проблемы принятия решений. Официальный сайт "Российского Фонда Фундаментальных Исследований". www.rfbr.ru




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.