На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Первая производственная практика на базе открытого акционерного общества Арзамасского научно-производственного предприятия «ТЕМП-АВИА»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 3.10.2013. Сдан: 2009. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: 66.

Описание (план):


Содержание
1. Назначение и область применения……………..…………………………………………….3
2. Нормативные ссылки………………………………………..………………………………...3
3. Определения, сокращения и обозначения…………………………………………………...4
4. Система менеджмента качества………….…………………………………....……………...7
4.1. Общие положения………………………………………………………………………….7
4.2. Требования к документации……………………………………………………………….9
5. Ответственность руководства………………………………………………………………..13
5.1. Обязательства руководства……………………………………………………………….13
5.2. Ориентация на потребителя………………………………………………………………13
5.3. Политика в области качества……………………………………………………………..14
5.4. Планирование ………..……………………………………………………………………14
5.5. Ответственность, полномочия и обмен информацией………………………………….16
5.6. Анализ СМК со стороны руководства …………………………………………………..17
6. Менеджмент ресурсов………………………………………………………………………..18
6.1. Обеспечение ресурсов…………………………………………………………………….18
6.2. Человеческие ресурсы…………………………………………………………………….20
6.3. Инфраструктура …………………………………………………………………………..20
6.4. Производственная среда ………………………………………………………………….21
7. Процессы жизненного цикла продукции……………………………………………………22
7.1. Планирование процессов жизненного цикла продукции……………………………….22
7.2. Процессы, связанные с потребителями .…………..……………………………………..23
7.3. Проектирование и разработка…………………………………………………………….25
7.4. Закупки……………………………………………………………………………………..26
7.5. Производство и обслуживание……………………………………………………………27
7.6. Управление устройствами для мониторинга и измерений……………………………..29
8. Измерение, анализ и улучшение……………………………………………………………..30
8.1. Общие положения …………………………………………………………………………30
8.2. Мониторинг и измерение………………………………………………………………….31
8.3. Управление несоответствующей продукции…………………………………………….33
8.4. Анализ данных……………………………………………………………………………..33
8.5. Улучшение………………………………………………………………………………….34



1. Назначение и область применения
Данный отчет отражает объем производственной практики с целью получения практических навыков на базе открытого акционерного общества Арзамасского научно-производственного предприятия «ТЕМП-АВИА»,а также изучение функционирующей системы менеджмента качества. В отчете изложены положения, структурная схема предприятия, функциональная схема руководства и управления качеством продукции. Изложенные в отчете положения, принципы являются приоритетными при осуществлении проектирования, разработке, производстве, техническом обслуживании, ремонте продукции авиационного приборостроения и постоянном совершенствовании уровня качества работ выполняемых коллективом предприятия.
Выполнение требований по качеству достигается:
· исполнением требований Государственных и отраслевых стандартов при осуществлении производственной деятельности;
· постоянным повышением удовлетворенности потребителей;
· поддержанием СМК в рабочем состоянии в ходе меняющихся условий, требований;
· принятием решений по совершенствованию процедур на основе всестороннего анализа процессов менеджмента качества при выполнении требований, установленных к этим процедурам;
· вовлечением в процесс совершенствования СМК всего персонала предприятия;
· возможностью демонстрации способности предприятия постоянно предоставлять продукцию, соответствующую требованиям потребителя и нормативным документам.

2. Нормативные ссылки
Во время практики была ознакомлена со следующими нормативными документами:
ГОСТ Р ИСО 9000-2008 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования.
ИСО/ТР 10013:2001 Руководство по документации системы менеджмента качества
ГОСТ РВ 15.002-2003 СРПП ВТ. Системы менеджмента качества. Общие требования
ГОСТ 2.902-2005 ЕСКД Порядок проверки, согласования и утверждения документации.........


8.5.2. Корректирующие действия
К объектам, в которых обнаружены несоответствия (продукция, техпроцессы изготовления, процедуры СМК), и их причинам разрабатываются и применяются корректирующие действия с целью устранения причин несоответствия для предупреждения их повторного возникновения Действия по устранению несоответствий осуществляются при появлении жалоб потребителей, в результате внутренних и внешних аудитов, измерений и мониторинга, летучих контролей производства, других проверок в СМК.
8.5.3. Предупреждающие действия
К объектам, в которых обнаружены потенциальные несоответствия и к причинам, вызвавшим эти отклонения применяются предупреждающие действия с целью устранения причин потенциальных несоответствий для предупреждения их появления.
Информация о потенциальных несоответствиях может быть получена:
- при проведении на всех стадиях проектирования и разработки анализа и утверждения проектной и технологической документации;
- при анализе результативности СМК со стороны руководства;
- при самоанализе СМК подразделения;
- при проведении внутренних аудитов СМК;
- при постановке новых видов продукции на производство;
- при проведении ППР, проверок на точность оборудования, аттестации средств технического оснащении. Порядок и методы выполнения предупреждающих действий определены и осуществляются в соответствии с НД СМК.
При выработке предупреждающих мер воздействия предусматриваются мероприятия, направленные на предупреждение повторения потенциальных несоответствий в дальнейшем. Порядок и методы выполнения предупреждающих действий определены и осуществляются в соответствии с НД СМК.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.