На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УРОВНЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ЗАО «ВАСИЛИСА»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 10.10.2013. Сдан: 2013. Страниц: 49. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
I. Теоретические аспекты планирования материально-технического обеспечения предприятия сферы обслуживания 5
1.1. Экономическая сущность, формы и методы материально-технического обеспечения в швейной промышленности 5
1.2. Структура и основные показатели планирования материально-технического обеспечением на предприятии 10
1.3. Методы расчета планирования потребности материально-технического обеспечения на предприятии швейной промышленности 13
II. Анализ организации деятельности ЗАО «Василиса» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Обзор основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Василиса» за 2009-2011 гг. 18
2.3. Анализ управления материально-техническим обеспечением на ЗАО «Василиса» 20
2.4. Анализ системы планирования на ЗАО «Василиса» 29
III. Проект мероприятий по повышению эффективности уровня материально-техническим обеспечением ЗАО «Василиса» 32
3.1. Сущность проектируемых мероприятий, направленных на повышение повышению уровня материально-технического обеспечения на предприятии 32
3.2. Экономическое обоснование проектируемых мероприятий 34
3.3. Сводный расчет эффективности проектируемых мероприятий 39
IV. Расчет планируемых технико-экономических показателей деятельности предприятия ЗАО «Василиса» с учетом внедрения проектируемых мероприятий 40
4.1. Планирование производственной программы 40
4.2. Планирование затрат на обеспечение производственной программы 41
4.3. Планирование финансовых результатов деятельности ЗАО «Василиса» 43
4.4. Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Василиса» с учетом проектируемых мероприятий 44
Заключение 46
Библиографический список использованных источников 48

Введение

В современных условиях большинство предприятий характеризуются низкорентабельным производством, высокой стоимостью оказываемых услуг, незначительной долей, занимаемой на рынке. Переход к новым экономическим отношениям делает объективно необходимым изыскание организационных резервов повышения эффективности производства.
Одним из факторов, определяющих степень конкурентоспособности предприятия с точки зрения качества, стоимости продукции, сроков выполнения заказов является четко организованная система обеспечения производства сырьем и расходными материалами. Для того чтобы обеспечить предприятие не­обхо­димыми ему материалами в соответствии с выявленной потреб­ностью, а также для бесперебойного функционирования производства организуется материально-техническое снабжение пред­приятия. Его задача заключается в опреде­лении потребности предприятия в материалах и техниче­ских ресурсах, изыскании воз­можностей покрытия этой по­требности, организации хранения материалов и выдачи их в цеха, в проведении контроля над правильным ис­пользованием материально-технических ресурсов и содей­ствия в их экономии.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потреб­ля­емые предприятием мате­риальные ресурсы, уровень и из­ме­нение цен на них и на услуги посредни­ческих организа­ций, выбирать наиболее экономичную форму товародви­же­ния, оптимизировать запасы, снижать транспортно-загото­вительные и складские расходы. Таким образом, специалист этой сферы в сегодняшних условиях должен обладать знаниями по экономике, финансовой и бухгалтерской деятельности, технологии производства, делопроизводству, законодательству и многому другому. Другими словами, закупщик является одним из наиболее универсальных работников предприятия.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора постав­щика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресур­сов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные ха­рактеристики продукции, изготовляемой различ­ными по­став­щиками.
Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие мате­ри­альные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. Количество, состав, емкость и специализация складов об­разуют структуру складского хозяйства предприятия. Организа­ция складского хозяйства оказывает влия­ние на пропуск­ную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспорт­ных расходов и т. д.
Цель данного курсового проекта: повышение эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования системы материально-технического обеспечения.
Для достижения поставленной цели решается ряд задач:
- изучение теоретических аспектов материально-технического обеспечения на предприятия;
- проведение анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия;
- проведение анализа организации основного производства, технологического процесса и организации материально-технического обеспечения ЗАО «Василиса»;
- выявление резервов совершенствования материально технического обеспечения на предприятия;
- разработка и экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование материально технического обеспечения на предприятии;
- проведение сравнительного анализа основных технико-экономических показателей ЗАО «Василиса» отчетного и планового периодов.
Объектом исследования данной работы является ЗАО «Василиса» - коммерческое предприятие, представляющее собой швейное предприятие, работающее в г. Тольятти.
Предметом исследования является система материально-технического обеспечения на ЗАО «Василиса».


I. Теоретические аспекты планирования материально-технического обеспечения предприятия сферы обслуживания

1.1. Экономическая сущность, формы и методы материально-технического обеспечения в швейной промышленности

Для бесперебойного функционирования производства не­обходимо хорошо налаженное материально-техническое обес­печение (МТО), кото­рое на предприятиях осуществляется через органы материально-техниче­ского снабжения.
Снабжение - это организационная функция и соответствующая ей организационная структура по обеспечению предприятия сырьем, материалами, комплектующими, оборудованием, инструментами и т.д.
Главной задачей органов снабжения предприятия являет­ся своевре­менное и оптимальное обеспечение производства необходимыми матери­альными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды - это те средства произ­водства, которые полностью потребляются в каждом производст­венном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую про­дукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потре­бительные свойства.
В состав оборотных фондов включаются:
1) основные и вспо­могательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, полу­чаемые со стороны;
2) малоценные и быстро­изнашивающиеся инст­рументы и запасные части для ремонта обо­рудования;
3) незавер­шенное производство и полуфабрикаты соб­ственного изготовления;
4) тара [36, с. 112].
Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия со­ставляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, иду­щие на изготовление продукции и образующие основное ее со­дер­жание. Основными материалами при изготовлении, например, автомобиля являются металл, стекло, ткань и т. п.
К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в про­цессе обслуживания производства или добавляемые к основным ма­териалам с целью изменения их внешнего вида и некоторых других свойств (смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, краси­тели и т. д.).
В зависимости от характера использования различают: топ­ливо технологическое, т. е. непосредственно участвующее в процессе из­готовления продукции (при плавке, термической обра­ботке и т. п.), двигательное и используемое для об­служивания процесса производ­ства.
Эта классификация материальных ресурсов исходит из различ­ного характера потребления указанных групп и, следовательно, оп­ределяет неодинаковый подход к установлению норм их расхода, к определению потребности в них и выявлению путей более эко­ном­ного их использования.
Решая задачу обеспечение производства необходимыми ресурсами, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребля­емые предприятием мате­риальные ресурсы, уровень и изме­нение цен на них и на услуги посредни­ческих организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародви­жения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.
1. Планирование, которое предполагает:
изучение внешней и внутренней среды предприятия, а так­же рынка отдельных товаров;
прогнозирование и определение потребности всех видов материаль­ных ресурсов, планирование оптимальных хозяй­ственных связей;
оптимизацию производственных запасов;
планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
оперативное планирование снабжения.
2. Организация, которая включает:
сбор информации о потребной продукции, участие в яр­марках, вы­ставках-продажах, аукционах и т. п.;
анализ всех источников удовлетворения потребности в материаль­ных ресурсах с целью выбора наиболее оптималь­ного;
заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
получение и организацию завоза реальных ресурсов;
организацию складского хозяйства, входящего в состав ор­ганов снабжения;
обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми матери­альными ресурсами;
3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:
контроль над выполнением договорных обязательств постав­щиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
контроль над расходованием материальных ресурсов в про­изводстве;
входной контроль над качеством и комплектностью посту­пающих материальных ресурсов;
контроль над производственными запасами;
выдвижение претензий поставщикам и транспортным орга­низациям;
анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприя­тий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эф­фективности [21, с. 213].
Для эффективной хозяйственной деятельности предприятия к системе снабжения предъявляются следующие требования:
- обеспечение непрерывного потока продукции - обеспечение непрерывного потока сырья, комплектующих и предоставления услуг, необходимых для жизнедеятельности предприятия;
- управление запасами - сведение уровня инвестиций, связанных с запасами продукции, и затрат на их поддержание к минимуму;
- работа с поставщиками - поиск компетентных поставщиков;
- стандартизация - покупка стандартной продукции там, где это возможно;
- достижение минимальной общей стоимости обслуживания: процесс закупки требует наличия продукции и обслуживания по наименьшей стоимости;
- обеспечение конкурентного преимущества предприятия;
- развитие отношений и достижение гармоничных, продуктивных и рабочих отношений с сотрудниками других функциональных подразделений предприятия;
- обеспечение снабжения при снижении уровня накладных расходов [36, с. 118].
Организационное построение, характер и методы работы служб снаб­жения на предприятиях отмечаются своеобра­зием. В зависимости от объе­мов, типов и специализации про­изводства, материалоемкости продукции, и территориально­го размещения предприятия складываются различные усло­вия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потреб­ляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенкла­туре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдель­ных работни­ков хозяйственного отдела предприятия.
На большинстве средних и крупных предприятий эту фун­кцию вы­полняют специальные отделы материально-техничес­кого снабжения (ОМТС), которые построены по функцио­нальному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, за­готовка, хра­нение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по ма­териальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.
Характерный тип структуры службы снабжения - сме­шанный, когда товарные отделы, группы, бюро спе­циализированы на снабже­нии конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако на­ряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные под­разде­ления: плановое, диспетчерское.
Смешанный тип структуры отдела снабжения - наиболее рациональ­ный метод строения, который способствует повы­шению ответственности работников, улучшению МТО произ­водства.
Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определе­нию потребности в матери­альных ресурсах, оптимизации ры­ночного поведения по наиболее выгод­ному обеспечению, фор­мированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением постав­щиками договорных обязательств.
Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкрет­ными видами материаль­ных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску мате­риала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.

Руководство отдела МТС


Плановое Товарные группы (бюро) Диспетчерское
бюро (группа) по видам продукции бюро (группа)
А Б В


Склад Склад Склад
№1 №2 №3

Рис. 1.1. Организационная структура отдела МТС (смешанный тип)

Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное ре­гулирование и контроль над выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами; устраняет не­поладки, возникающие в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на пред­приятие.
На предприятиях машиностроения служба снабжения кро­ме отдела МТС включает и отдел внешней кооперации (или бюро, группу), который может входить в состав ОМТС.
Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечива­ют производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.
Для осуществления технического перевооружения и ре­конструкции производства предприятие создает отделы обо­рудования, которые обычно входят в состав капитального стро­ительства.
Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, представ­ленный на рис. 1.2.
Особенностью этого типа структуры является то, что под­разделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения про­изводственных цехов и участков материальными ресурсами, а также по контролю над их исполнением.
Формирование нормативной базы, прогнозирование и раз­работка планов МТС, установление хозяйственных связей, и координация работы служб снабжения, входящих в предпри­ятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предпри­ятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения пред­приятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения [14, с. 92].

Заместитель директора предприятия (объединения)


Руководство Начальник Начальник
ОМТС цеха №1 цеха №2


Планновое бю- ро (группа) Товарное бюро (группа) по ви-дам продукции Диспет-черское бюро (группа) Бюро (группы) организации складского хозяйства Бюро (группа) снабжения Товарные группы по видам продукции Бюро (группа) снабжения Исполнители по видам продукции

Административное подчинение
Функциональное подчинение Склады Склады

Рис. 1.2. Схема организационной структуры службы снабжения

Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходи­мыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на ма­териальные, производственные, сбытовые.

1.2. Структура и основные показатели планирования материально-технического обеспечением на предприятии

Основными задачами анализа снабжения предприятия материальными ресурсами являются:
- анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами;
- анализ производственных запасов;
- анализ эффективности использования материальных ресурсов.
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами проверяют обоснованность плана МТС, обоснованность норм, лежащих в основе плановых расчетов потребности предприятия в отдельных видах материальных ресурсов [29, с. 136].
Потребность предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворена либо экстенсивным путем (за счет приобретения или изготовления материальных ресурсов), либо интенсивным путем (за счет использования ресурсосберегающих технологий).
Бесперебойная работа предприятия зависит от обеспеченности потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Различают внутренние (собственные) источники покрытия и внешние. К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование ресурсосберегающих технологий, производство полуфабрикатов самим предприятием. К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков на основе заключенных договоров[15, с. 86].
Потребность в приобретении материальных ресурсов из внешних источников представляет собой разность между общей потребностью в материальных ресурсах и наличием внутренних источников ее покрытия.
Для анализа обеспеченности предприятия материальными ресурсам........

Библиографический список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (ч. 1) от 31.07.1998 № 146-ФЗ [Текст] : (ред. от 05.12.2006) // СПС «КонсультантПлюс», 2012.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (ч. 2) от 05.08.2000 № 117-ФЗ [Текст] : (ред. от 05.12.2006, с изм. от 30.12.2006) // СПС «КонсультантПлюс», 2012.
3. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг. Учеб. пособие [Текст] / Ю.П. Анискин. - М.: «ОМЕГА- Л», 2012. - 280 с.
4. Афинтов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Э.А. Афинтов. - Мн: Высшая школа, 2011. - 285 с.
5. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие [Текст] / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожаев. - КНОРУС, 2010. - 336 с.
6. Брызгалин, А. В. Налогообложение предпринимателей и организаций. Упрощенная система налогообложения [Текст] : учебник / Под ред. А. В. Брызгалина. - ЕкБ.: Налоги и финансовое право, 2010. - 412 с.
7. Бухалков, М.М. Внутрифирменное планирование: Учебник [Текст] / М.М. Бухалков. -М.: ИНФРА - М, 2010. - 416 с.
8. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие [Текст] / М.В. Виноградова, З.И. Панина. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. - 464 с.
9. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] / Л.П. Владимирова. - М.: «Дашков и Ко», 2011. - 400 с.
10. Волгин, В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы [Текст] / В.В. Волгин. - М.: Ось-89, 2009. - 320 с.
11. Гомонов, А. Автоматизация менеджмента снабжения [Текст] / А. Гомонов // Финансовая газета. - 2009. - №1. - С. 14-15.
12. Головань, С.И. Бизнес-планирование: учебное пособие [Текст] / С.И. Головань. - Ростов на Дону: Феникс, 2012. - 320 с.
13. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии. Учебник [Текст] / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. образование, 2009. - 634 с.
14. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии [Текст]/ Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 184 с.
15. Ерохина, Л.И. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса: учебное пособие [Текст]/ Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова. Тольятти: ПВГУС, 2012. - 152 с.
16. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] / А.И. Ильин. - Мн: Новое знание, 2010. - 656 с.
17. Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента [Текст] : Учебное пособие / А.К. Казанцев, Л.С. Серова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 348 с.
18. Как оценить и повысить эффективность цепочки поставщиков / В. Алексеев // Стандарты и качество. - 2010. - №10. - С. 106-110.
19. Климова М. А. Налогообложение [Текст] : учебник для вузов / М.А. Климова. - М.: Бератор, 2010. - 321 с.
20. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник [Текст] / В.В. Ковалев. - М.: ООО «ТК Велби», 2012. - 424 с.
21. Лапыгин, Ю.Н. Планирование на предприятии: практическое пособие [Текст] / Ю.Н. Латыгин. - М:, Омега - Л, 2012. - 432 с.
22. Материально-техническое снабжение: ресурсосберегающая деятельность [Текст]/ О. А. Кролли. - М.: Экономика, 2009. - 204 с.
23. Материально техническое снабжение: Учебное пособ. для вузов [Текст]/ Под ред. Л.М. Михневича. - Минск: БГЕУ, 2012. - 182 с.
24. Маховикова, Г.А. Планирование на предприятии. Конспект лекций. [Текст]/ Г.А. Маховикова, Е.Л. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. - М. ЭКСМО, 2012. - 144 с.
25. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение [Текст] : учебник / Н.В. Миляков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 509 с.
26. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник для вузов [Текст]/ А. М. Зеваков, В. В. Петров. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012. - 319 с.
27. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование): Учебное пособие [Текст]/ под ред. Н.И. Новицкого. - М. КНОРУС, 2011. - 320 с.
28. Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии. Учебное пособие [Текст] / К.В. Пивоваров. - М.: «Дашков и Ко», 2011. - 232 с.
29. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие [Текст]./ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2010. - 432 с.
30. Производство: проблемы снабжения [Текст]/ Е. Козлов // Консультант. - 2009. - №23 (дек.). - С. 63-65.
31. Просвентов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: Учебно - методическое пособие [Текст] / Г.И. Просвентов. - М.: Изд-во РДЛ, 2010. - 208 с.
32. Сергеева, И.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие [Текст] / И.А. Сергеева, Т.С. Сальникова. Ч.1. - М.: МГИУ, 2011. - 76 с.
33. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов [Текст] / В. Г. Филоненко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Единство, 2009. - 62 с.
34. Современные методы управления качеством поставок [Текст]/ И.Г. Диомидов, А.Л. Шестаков // Методы менеджмента качества. - 2009. - №10. - С. 30-35.
35. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. [Текст]/ Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. - СПб.: Виктория плюс, 2012. - 768 с.
36. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование. Учебник [Текст] / В.В. Царев. - СПб.: Питер, 2012. - 496 с.
37. Шепеленко, И.Г. Экономика, организация и планирование деятельности предприятия. [Текст] / И.Г. Шепеленко. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 560 с.
38. Экономика предприятия: Учебник для экон спец. Вузов [Текст] / Под ред. В.М.Семенова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 360с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.