На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик по стратегическому управлению предприятием ОАО СП Губкинагрохолдинг

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.10.2013. Сдан: 2012. Страниц: 47. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Характеристика объекта исследования………………………………………4
2. Анализ внешней среды……………………………………………………….13
3. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия……………..18
3.1. Общий анализ деятельности организации………………………………18
3.2. Анализ финансовых показателей организации…………………………19
4. Прогнозирование спроса……………………………………………………..34
5. Разработка стратегии развития организации……………………………….37
6. Оценка экономической эффективности стратегии развития
организации………………………………………………………………………40
Заключение……………………………………………………………………….48
Список литературы………………………………………………………………49
Приложение………………………………………………………………………50

Введение
Значение стратегичного поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.
Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

1. Характеристика объекта исследования
1. Краткая характеристика предприятия
Полное и сокращенное наименование предприятия:
открытое акционерное общество сельскохозяйственное предприятие «Губкинагрохолдинг"
ОАО СП «Губкинагрохолдинг»
Дата регистрации предприятия: 21 ноября 2006г.
Юридический адрес: Белгородская обл., г. Губкин, ул. Белгородская 333
Подчиненность: самостоятельная
Миссия: производство и реализация сельскохозяйственной продукции
Продукт: мясо КРС, молоко и масло, зерновые, сахарная свекла, подсолнечник, кукуруза, бобовые культуры.
Форма собственности: частная собственность.

Изготовление продукта.
Основной вид деятельности – производство и реализация сельскохозяйственной продукции. Для производства сельскохозяйственной продукции хозяйство имеет 7891 га посевной площади.
Ведущая отрасль хозяйства – животноводство, которая подразделяется на производство молока и производство мяса. На 1 января 2008г. в хозяйстве имеется 9308 голов крупного рогатого скота.
В растениеводстве выращивание сельскохозяйственных культур проходит ряд этапов: заготовление семян > составление севооборота > посев > уход за посевами > уборка урожая > продажа.
В последние годы укрепляется материально-техническая база хозяйства, обновляется машинотракторный парк, в основном приобретается высокопроизводительная техника. С поступлением новой техники более качественно и в короткий срок проводятся сельскохозяйственные работы и хозяйство получает более качественную продукцию с наименьшими потерями.

Организационная структура предприятия


Схема 1. Организационная структура предприятия

Анализ учетной политики ОАО СП «Губкинагрохолдинг» представим в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Учетная политика ОАО СП «Губкинагрохолдинг»
Предусмотрено законодательством Принято на предприятии
1. Организация бухгалтерского учета
1.1. Организация внутрипроизводственного контроля и отчетности
Бухгалтерского учет ведется в соответствии с Федеральным законом от 21.11.96 г. №129-ФЗ; Положениями по бухгалтерскому учету, разрабатываемые Министерством финансов РФ; Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению, утвержденными приказом Министерства финансов РФ от 30 октября 2000 года №94н. Состав и содержание бухгалтерской отчетности регулируется приказом Министерства финансов РФ «Об объеме форм бухгалтерской отчетности» №67н от22.07.2003 года. Налоговый учет ведется в соответствии с НК РФ. ОАО СП «Губкинагрохолдинг» при ведении бухгалтерского учета руководствуется правилами ведения бухгалтерского учета, требованиями новых ПБУ, Федеральным законом от 21.11.96 г. №129-ФЗ; №39-ФЗ от 13.03.06 (с изм. и доп.), Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению, утвержденными приказом Министерства финансов РФ от 30 октября 2000 года №94н и требованиями НК РФ. Основные правила составления и представления бухгалтерской отчетности устанавливаются в соответствии с нормами Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденного приказом Министерства финансов РФ от06.07.99 г. №43н. Бухгалтерский учет в ОАО СП «Губкинагрохолдинг» ведется бухгалтерской службой под руководством главного бухгалтера.
1.2. Инвентаризация имущества и финансовых обязательств
В соответствии с Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными Приказом Минфина РФ от 13.06.95г.№49 инвентаризации подлежит все имущество организации не зависимо от его местонахождения и все виды финансовых обязательств.
Кроме того, инвентаризации подлежат производственные запасы и другие виды имущества, не принадлежащие организации, но числящиеся в бухгалтерском учете (находящиеся на ответственном хранении, арендованные, полученные для переработки), а также имущество, не учтенное по каким-либо причинам. Инвентаризация имущества производится по его местонахождению и материально ответственному лицу. Инвентаризация производится в соответствии с Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными Приказом Минфина РФ от 13.06.95г.№49. Инвентаризация имущества и обязательств проводится для обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности на предприятии, в ходе которой проверяются и документально подтверждаются их наличие, состояние и оценка.
Проведение инвентаризации обязательно:
- при передаче имущества в аренду, выкупе, а также при преобразовании государственного или муниципального унитарного предприятия;
- перед составлением годовой бухгалтерской отчетности;
- при смене материально ответственных лиц;
- при выявлении фактов хищения, злоупотребления или порчи имущества;
- в случае стихийного бедствия, пожара или других чрезвычайных ситуаций;
- при реорганизации или ликвидации организации;
- в других случаях, предусмотренных законодательством РФ.............

Заключение
Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.
В данной курсовой работе была разработана стратегия развития организации ОАО СП «Губкинагрохолдинг». Для формирования стратегии были проведены следующие действия:
- сформирована миссия ОАО СП «Губкинагрохолдинг» и основные цели, а также произведен анализ внешней среды предприятия;
- проведена экспресс-диагностика финансового состояния предприятия, где были рассчитаны основные технико-экономические показатели ОАО СП «Губкинагрохолдинг» и произведен анализ финансовых показателей предприятия.
- произведено прогнозирование спроса..
-разработана стратегия развития организации и произведена оценка экономической эффективности стратегии.
Для повышения экономической эффективности деятельности ОАО СП «Губкинагрохолдинг» была предложения покупка комбайна ACROS 530. Данная стратегия способствует снижению себестоимости сельскохозяйственной продукции и улучшению ее качества.
Таким образом, для повышения рентабельности и снижения себестоимости продукции ОАО СП «Губкинагрохолдинг» необходимо использование наиболее эффективной сельскохозяйственной техники. Вкладывая средства в комбайн ACROS 530, предприятие получит высокорентабельное и надежное средство производства.

Список литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 296с.:ил.
2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472с.
3. Горемыгин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2004. – 594с.
4. Маркетинг: учеб. пособие / Е.Д. Щетинина, Н.В. Козлова, М.С. Старикова, В.Ф. Уварова. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2007. – 215с.
5. Салин В.Н. Статистика: учебное пособие / В.Н. Салин, Э.Ю. Чурилова, Е.П. Шпаковская. – М.: КНОРУС, 2007. – 304С.
6. Слабинская И.А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / И.А. Слабинская, Л.Н. Кравченко. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2008. – 328с.
7. Теория статистика: Учебник / Р.А. Шмойлова, В.Г. Минашкин, Н.А. Садовникова, Е.Б. Шувалова; Под ред. Р.А. Шмойловой. – 4-еизд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 656с.:ил.
8. Меркулов А. Точный расчет. // Rostselmash REPORT. Журнал для профессионалов агробизнеса. – 2007. - №3. – 42-44с.
9. Бухгалтерская отчетность ОАО СП «Губкинагрохолдинг»



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.