Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Производственно-хозяйственной деятельности ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость »

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 22.10.2013. Сдан: 2013. Страниц: 41. Уникальность по antiplagiat.ru: 75.

Описание (план):





СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………3
1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость »…...……………………………………….4
2.Научно-технический прогресс в организации………………..................9
3. Управление персоналом на ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость». ..10
4. Планирование ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость»
5.Организация производства и труда ОДО « Арэса-Сервис-Недвижи-мость»……………………………………………………………………………….19
Индивидуальное задание……………………………………………………22
Заключение…………………………………………………………………..38
Список использованной литературы……………………………………….40
Приложения………………………………………………………………….41


ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика по специальности является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов. Она проводится на предприятиях Республики Беларусь.
Цель практики - закрепление и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности.
Указанная практика является одновременно этапом выполнения дипломной работы, поэтому в период ее прохождения студент собирает и анализирует информацию по теме дипломной работы.
Задачи практики:
? изучение и анализ всех видов деятельности предприятия;
? ознакомление с содержанием и овладение навыками технико-экономического планирования и разработки планов экономического и социального развития предприятия;
? приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных условиях;
? ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, плани-ровании, управлении и организации производства;
? систематизация и анализ фактической информации для ее дальнейшего использования в процессе написания дипломной работы.
Место прохождения практики: ОДО « Арэса-Сервис».
При выполнении разделов программы практики мною изучены и отражены в отчете Положения, Инструкции, Методики по организации, управлению и планированию предприятий, формы статистической отчетности.


1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость»

ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость», являясь головным предприятием Группы Компаний Арэса-Сервис, фактически объединяет все направления в деятельности заказчика-подрядчика-продавца недвижимости, осуществляя тем самым полный цикл инжиниринга от выбора участка до эксплуатации и управления недвижимостью.
В домах, построенных Арэса-Сервис и её дочерними предприятиями по индивидуальным проектам, предусмотрены максимально комфортные условия для проживания: высокие потолки, просторные подъезды с местами для консъержа, подземные парковки, благоустроенные дворы с оборудованными детскими площадками. Квартиры-студии с совмещенными кухнями-столовыми отвечают последним дизайнерским требованиям, квартиры оснащены несколькими санузлами и остекленными лоджиями. Для удобства будущих жителей квартиры оснащаются индивидуальными счетчиками воды и тепла.
Как правило, пятна застройки, выбранные нашей компанией расположены в экологически чистых районах с продуманной инфраструктурой, вблизи транспортных потоков. Сегодня это Советский, Первомайский, Центральный, Московский районы. Наши дома отличает не только внутреннее удобство и продуманность планировок, но и внешняя привлекательность фасадных решений. Дворовая часть, прилегающая к дому, оснащена детскими площадками, стояночными парковками, цветочницами, скамеечками, зелеными насаждениями, газонами, дорожками для прогулок, что создаёт комфортную зону и оказывает благоприятное влияние на дальнейшую эксплуатацию построенных домов.
С 1994 года компания оказывает полный спектр услуг на рынке недвижимости и входит в число ведущих риэлтерских компаний в Белоруссии. "Арэса-Сервис-Недвижимость" считает своим долгом в срок выполнять свои обязательства перед клиентами и партнерами. Как профессионалы на рынке недвижимости, "Арэса-Сервис-Недвижимость" даёт возможность людям жить лучше, помогая осуществить их мечту.
"Арэса-Сервис-Недвижимость" стремится к лучшим результатам во всём, что делает: в их объектах, в их надежности и ценности, в услугах, в отношении к людям, в конкурентоспособности. Тщательное изучение потребностей каждого клиента, бережное отношение к пожеланиям, беспрекословное выполнение договорённостей - всё это важнейшие принципы работы сотрудников «Арэса-Сервис-Недвижимость».
«Арэса-Сервис-Недвижимость» всегда следим за своим имиджем и выполняем свою работу на высочайшем уровне.
Клиенты ценят в «Арэса-Сервис-Недвижимость» энергичность, порядочность и предельно корректный стиль работы.
Спектр предлагаемых компанией услуг:
1. Подбор вариантов с VIP – квартирами.
2. Подбор вариантов с коммерческой недвижимостью (офисы, производственные помещения, склады) .
3. Аренда посуточно (от эконом- варианта до элитных квартир и коттеджей.
4. Поиск недвижимости для проведения торжественных мероприятий (Новый год, Рождество, Дни рождения, корпоративные мероприятия).
5. Агенты проконсультируют о юридической безопасности при сделки, мы присутствуем при заключении договоров – в ЖЭСе .
6. Для собственников недвижимости подбираются в короткие сроки достойные арендаторы.
Структура основных средств ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость», сложившаяся на 1 января 2013 года, представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Структура основных средств ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость»»..............


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За время прохождения преддипломной практики на примере ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость» я ознакомился с организацией управления персоналом предприятия, с организацией и управлением информационными потоками, управлением товарной политикой, сбытом продукции, маркетинговой деятельностью, материально-техническим обеспечением и т.д.
Таким образом, хотелось бы подвести итог по индивидуальному заданию, так как от того насколько правильно проводится политика управления персоналом, зависит эффективность деятельности организации. Персонал играет немаловажную роль в успешном становлении организации, поэтому необходимо четко и правильно подходить к выбору подходов и методов управления персоналом организации. К подходам управления персоналом относится: классический подход и гуманистический подход. Именно от выбора подхода зависит качество организации труда на предприятии. К методам управления персоналом относят административные, экономические и социально-психологические методы. Необходимо комбинировать между собой эти методы и выбирать каждый метод в соответствии со сложившейся ситуацией, что приведет к повышению связей в трудовом коллективе, что считается важным в эффективном управлении персоналом. Не последнюю роль в организации играет нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом. За счет нормативно-методических и правовых документов строятся отношения между руководителем и его подчиненными.
ОДО «Арэса-Сервис-Недвижимость» имеет линейную структуру управления. Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными; быстрота реакции в ответ на прямые указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др.
Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.
В организации хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Директор организации сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных. Подобное делегирование также помогает директору организации более быстро довести до всех структурных подразделений цели и задачи компании.
Необходимо отметить, что ОДО « Арэса-Сервис» имеет четко сформулированную миссию, обозначил перед собой конкретные цели и задачи, между которыми наблюдается необходимая связь, что очень важно для их реализации. Таким образом, можно судить о грамотной, продуманной управленческой деятельности со стороны руководства организации.
Важными, первичными проблемами ОДО « Арэса-Сервис» являются нехватка квалифицированных кадров, не достаточно эффективное использование кадров организации, а также недостаточное количество молодых специалистов. Решение этих проблем приведет к росту профессиональных качеств сотрудников, привлечению высококвалифицированных кадров, что немаловажно для высокоэффективной деятельности компании. Кадры играют решающую роль в компании и именно от политики управления ими, зависит процветание компании. Для решения поставленных проблем в большей мере необходимо повышение мотивации сотрудников, как в материальном плане, так и в моральном. Задача компании состоит в том, чтобы создать благоприятные условия для эффективной деятельности сотрудников.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-план развития ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость».
2. Статистическая и внутренняя отчетность ОДО « Арэса-Сервис-Недвижимость».
3. Аширов Д.А., Управление персоналом. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 135 с.
4. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2010. – 126 с.
5. ГерасимовБ.Н. и др. Менеджмент персонала: Учебное пособие. – Ростов н/Д., 2003.
6. Иванова-Швец, Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. ЦентрЕАОИ, 2008. – 200 с.
7. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов.- 5-е изд. - М.: Академический Проект: Трикста, 2005.-560 с. -(«Gaudeamus»).
8. Макарова И.К.Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
9. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации. Методические рекомендации. Барнаул, 2002.
10. Пихало В.Т., Ефремова Ю.Е., Петрова С.А. Управление персоналом организации: учебное пособие. – М.: Форум, 2010. – 400 с.
11. Потемкин В. К. Управление персоналом: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
12. Шапиро С.А., Шатаева О.В.. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. Учебное пособие.- М.: Институт международных государственно - гуманитарных связей, 2008.- 99 с.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии "Библиотека журнала Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 368 с.
14. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с. - (Высшее образование).
15. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.