На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО Тюменские авиадвигатели

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 23.10.2013. Сдан: 2010. Страниц: 102. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тюменский государственный нефтегазовый университет»
Институт менеджмента и бизнеса

Кафедра менеджмента в отраслях ТЭК



ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему:

«ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»


Тюмень, 2010
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт менеджмента и бизнеса


Кафедра МТЭК
Утверждаю: зав. кафедрой
" 2010 г.


ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Студенту гр. ЭПзв-07-2 **************
Тема проекта утверждена приказом по институту от «05» 03 2010 г.
№ 133/74-а «Планирование деятельности машиностроительного предприятия»
Срок сдачи студентом законченного проекта "27" 05. 2010 г.
Исходные данные к проекту
1. Бухгалтерский баланс предприятия за 2008. 2009 гг. (ф.11. 2. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Тюменские авиадвигатели» за 2008. 2009 гг. (ф. №2). 3. Пояснительная
записка за 2009 год к отчету по результатам деятельности предприятия.
Цель проекта:
Разработка мер по реализации резервов повышения эффективности производства
Содержание проекта:
1. Анализ деятельности машиностроительного предприятия 1.1. Характеристика целевых
задач и результатов деятельности 1.2. Анализ использования производственных ресурсов
1.3. Оценка резервов повышения эффективности работы предприятия 2. Методические
положения формирования плана деятельности предприятия 2.1. Информационная база для
планирования 2.2. Методы расчета основных плановых показателей 3. Формирование
производственного плана предприятия 3.1. Разработка мер по реализации резервов
повышения эффективности производства 3.2. Обоснование показателей производственной
деятельности 3.3. Расчет планового объема ресурсов и затрат


Целью дипломного проекта является планирование деятельности машиностроительного предприятия. На основе анализа производственного потенциала, эффективности работы предприятия ЗАО «Тюменские авиадвигатели» предложены мероприятия по реализации резервов повышения эффективности производства. Эффективность предложенных мероприятий определяется экономией материальных ресурсов, повышением производительности труда, ростом фондоотдачи.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Анализ деятельности машиностроительного предприятия 7
1.1. Характеристика целевых задач и результатов деятельности 7
1.2. Анализ использования производственных ресурсов 15
1.3. Оценка резервов повышения эффективности работы машиностроительного предприятия 36
2. Методические положения формирования плана деятельности машиностроительного предприятия 43
2.1. Информационная база для планирования 43
2.2. Методика расчета основных плановых показателей 51
3. Формирование производственного плана предприятия 64
3.1. Разработка мер по реализации резервов повышения эффективности производства 64
3.2. Обоснование показателей производственной деятельности 84
3.3. Расчет планового объема ресурсов и затрат 89
Заключение 96
Список использованных источников 98
Приложения 102


ВВЕДЕНИЕ

В сложных финансовых условиях, характеризующих состояние в мире в целом и России, управлять предприятием невозможно без четкого определения его перспектив и положения в будущем. В этом случае из всех существующих функций управления первостепенное значение приобретает функция планирования.
В современных условиях вопросы совершенствования планирования деятельности предприятия приобретают первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой планирования смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность своих производственных проектов.
Основной целью данной работы являет изучение основ планирования на предприятии, а именно в машиностроительной промышленности, а также разработка рекомендаций по совершенствованию планирования исследуемого предприятия.
В рамках формулирования замысла данной дипломной работы необходимо отметить, что он выражается в построение логически и экономически обоснованной системы управления планированием исследуемого экономического субъекта на основе обобщения и экстраполяции передового опыта в данной области в совокупности с анализом конкурентной ситуации на рынках функционирования данного экономического субъекта.
Важность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-экономической и хозяйственной деятельности предприятия ставят прежде всего эффективную систему планирования, которая позволит оптимизировать движение товарных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности исследуемого предприятия в целом.
Разработки, которые будут предложены в ходе написания данной дипломной работы должны решить такие особенно острые проблемы предприятия, как снижение издержек на управления процессом планирования, повышение рентабельности, а также его моментальное реагирования на изменение предпочтений заказчиков и появление различных конкурентов на рынке.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
- определить и теоретически исследовать основные группы факторов, оказывающих воздействие на систему планирования исследуемого предприятия;
- исследовать критерии выбора определенного направления планирования в зависимости от экономическо-хозяйственного состояния предприятия и планируемых перспектив развития;
- разработать меры по реализации резервов повышения эффективности производства, а также спланировать объем ресурсов и затрат.
Исследование, проведенное в данной работе основывается на показателях производственной деятельности машиностроительного предприятия ЗАО «Тюменские авиадвигатели».


1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Характеристика целевых задач и результатов деятельности

Предприятием ЗАО «Тюменские авиадвигатели» сформулированы основные цели и задачи, стоящие перед ним.
Приведем ниже цели предприятия ЗАО «Тюменские авиадвигатели».
1. Производственные цели. Главная цель – увеличение объема производства. Основой для выполнения этой цели является портфель заказов и заключенные договора на поставку продукции. Выполнению этой цели способствует внедрение системы качества по международным стандартам ИСО 9001.
2. Экономические цели. Главная цель – снижение затрат на производство, обеспечение выплат текущих платежей и задолженности в Федеральный бюджет, выплат текущих платежей в местный и областной бюджеты и во внебюджетные фонды.
3. Коммерческие цели. Расширение рынков сбыта и объема реализации продукции, а также обеспечение поставок материалов для выполнения производственной программы.
4. Финансовые цели. В условиях дефицита бюджета основной целью является – рациональное управление финансовыми потоками с использованием всех форм платежных средств на основе финансового планирования, сокращении дебиторской задолженности.
Далее раскроем задачи, стоящие перед предприятием.
1. Формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на товары в рамках избранного сегмента потребительского рынка. Эта задача реализуется путем поиска предприятием своей рыночной ниши на потребительском рынке; выявления основных параметров спроса покупателей в данном сегменте потребительского рынка; формирования эффективной ассортиментной политики.
2. Обеспечение достаточной экономичности осуществления технологического и хозяйственного процессов на предприятии. Эта задача реализуется путем обеспечения минимизации затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов на организацию отдельных технологических процессов и операций; на осуществление отдельных коммерческих операций и коммерческой деятельности в целом; на исполнение функций управления предприятием.
3. Максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и обеспечение ее эффективного использования. Эта задача реализуется путем оптимизации объема товарооборота предприятия; эффективного управления его активами; проведения целенаправленной ценовой, амортизационной политики; оптимизации соотношения капитализируемой и потребляемой частей прибыли.
4. Минимизация уровня хозяйственных рисков, связанных с деятельностью предприятия. Эта задача реализуется путем эффективного управления различными коммерческими, финансовыми, инвестиционными и другими рисками, связанными с хозяйственной деятельностью предприятия. Минимизация уровня хозяйственных рисков обеспечивает предсказуемость финансовых результатов деятельности предприятия и стабильность его развития.
Проанализируем результаты работы предприятия ЗАО «Тюменские авиадвигатели» по объему, структуре и качеству продукции, а также установим причины изменения плана производства и реализации продукции.
Данные для анализа выполнения плана производства и реализации продукции приведем в табл. 1.1:..............


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломного проекта являлась разработка плана деятельности машиностроительного предприятия ЗАО «Тюменские авиадвигатели» на 2010 год с учетом мер по реализации резервов повышения эффективности производства.
В настоящих условиях рынка ремонта двигателей планирование текущей деятельности предприятия становится наиболее актуальным. Необходимо определение экономической позиции предприятия, четкое определение перспектив и предложения в будущем, и как результат, составление плана текущей деятельности предприятия ЗАО «Тюменские авиадвигатели» на 2010 год, а также формулировка основных направлений развития.
Основными целями предприятия являются увеличение объемов производства, снижение затрат на производства, расширение рынков сбыта и объема реализации продукции.
В рамках данных задач были выявлены резервы повышения эффективности производства и разработаны меры по их реализации.
На основании анализа, проведенного в данной дипломной работе было выявлено, что основными резервами повышения эффективности служат материальные затраты и производительность труда.
Рост производительности труда планируем достигать за счет резервов экономии рабочей силы посредством снижения трудоемкости за счет замены части деталей, изготавливающихся механическим способом лазерной обработкой.
На основании проведенных расчетов общая экономия численности рабочих составит 47 человек, что создаст экономию фонда оплаты труда в размере 5600 тыс. рублей.
расчет резервов роста объема продукции за счет экономии материальных ресурсов был предложен на основе сокращения норм расхода материалов. Общая экономия материальных ресурсов в планируемом периоде составит 3947 тыс. руб.
Проведя анализ затрат на ремонт единицы двигателя в натуральном измерении пришли к следующим результатам: себестоимость ремонта единицы двигателя в планируемом периоде сократится на сумму 567,7 тыс. руб.
Замена изношенного оборудования на новое является эффективным способом повысить прибыльность работы предприятия, так как значительно снижает время ремонта оборудования, и, соответственно, повышает коэффициента выпуска деталей, количество отработанных станко-часов и другие важные показатели.
Проведя расчет показателей эффективности использования основных фондов получили, что в 2009 году фондоотдача составляла 2,03 руб., а в 2010 году с учетом предложенных мероприятий будет составлять 2,39 руб. Увеличение будет составлять 2,39 руб. Это повлияет на выпуск продукции следующим образом: будет получено дополнительно продукции на сумму 259570 тыс. руб.
Следует сделать вывод, что предложенные мероприятия являются эффективными и позволяют улучшить финансовые и производственные показатели предприятия ЗАО «Тюменские авиадвигатели».


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: ЮНИТИ, 2003. 244 с.
2. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004. 543 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1997. 322 с.
4. Баррроу Пол Бизнес-план, который работает. М.: Альнина Бизнес Букс, 2006. 406 с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью: Учеб. курс. – Киев: Ника-Центр Эльга, 2003. 752 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-Центр Эльга, 1999. 527 с.
7. Бородина Е. И., Голикова Ю. С., Н.В. Колчина, З.М. Смирнова Финансы предприятий: Учебник М.: «Дашков и К», 2007. 322 с.
8. Броненкова С.А. Управленческий анализ»: Учебник/: Экономист, 2003. 410 с.
9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник – 3-е изд. испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. 412 с.
10. Бухгплтерский баланс ЗАО «Тюменские авиадвигатели» за 2008, 2009 гг. (ф. №1).
11. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 2002. 305 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник М.: Гардарика, 2006. 344 с.
13. Волков О.И. Экономика предприятия М.: ИНФРА-М, 2006. 502 с.
14. Волков О.И., Позняков В.Я. Экономический атлас предприятия (фирмы). М.:ИФ ФБК-Пресс, 2002. 220 с.
15. Ворст Й, Ревентлоу П Экономика фирмы Минск: Высшая школа, 2006. 502 с.
16. Герчикова И.Н. менеджмент. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2006. 345 с.
17. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности: методическон пособие, Институт международных экономических связей. М.: ИНФРА, 2006. 420 с.
18. Горфинкель П.Н. Экономика предприятия. ЮНИТИ ФЗФИ, 2005. 450 с.
19. Грузинов В.П, Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие-2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. 325 с.
20. Гужновский Л.П., Чистякова Г.А., Алещева Ю.В. Экономика предприятия отрасли: Учебно-практическое пособие – Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. 120 с.
21. Домненко В.Д., Камаева Б.И. Введение в бизнес: Ижевск, издательство «Пресса-М», 2004. 348 с.
22. Ильин А.И. планирование на предприятии: учебное пособие Минск: Новое знание, 2004. 443 с.
23. Керимов В.Н. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник-М.: «Дашков и К», 2003. 457 с.
24. Керимов В.Н. Управленческий учет: Учебник М.: «Дашков и К», 2003. 396 с.
25. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: ИНФРА, 2006. 412 с.
26. Кродацкий В.П. Прибыль М.: Финансы и статистика, 2003. 294 с.
27. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов М.: ИНФРА, 2003. 350 с.
28. Малахов И.К. Организация и планирование производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий: учебное пособие Минск: Высшая школа, 2003. 478 с.
29. Матвеева Т.И. Учет незавершенного производства. М.: Финансы и статистика, 1983. – 289 с.
30. Маргулис А.Ш. Калькуляция себестоимости промышленности. М.: финансы, 1975. – 328 с.
31. Миневский Ю. Учет и распределение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. М.: Финансы, 1973. – 285 с.
32. Морозов Ю.П., боровков Е.В. Планирование на предприятии: учебно-методическое пособие для студентов вузов М.: ЮНИТИ, 2004. 506 с.
33. Оганян К.И., Починок А.П. Формирование себестоимости в 1999 г. М.: Главбух, 1999. – 311 с.
34. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Тюменские авиадвигатели» за 2008, 2009 гг. (ф. №2).
35. Пленкина В.В., Шалахметова А.В., Чижевская Е.Л. Анализ и диагностика деятельности предприятия нефтяного профиля: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. 229 с.
36. Пленкина В.В., Шевченко С.Ю., Андронова И.В., Дебердиева Е.М. Внутрифирменное планирование в нефтегазодобыче – Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. 236 с.
37. Пояснительная записка за 2008 год к отчету по результатам деятельности предприятия.
38. Пояснительная записка за 2009 год к отчету по результатам деятельности предприятия.
39. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов – М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2001. 279 с.
40. Райсберг Б.А. Современный экономический словарь М.: ИНФРА-М, 2000. 480 с.
41. Русак И.А, Стражев В.И. анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник/Под общ. ред. В.И.Стражева – Минск: высшая школа, 2003. 348 с.
42. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник-3-е изд. перер. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 436 с.
43. Силифонкина И.А. Технико-экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие/Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. 255 с.
44. Стивенсон В.Дж. Управление производством: учебное пособие – М.: БИНОМ: Лаборатория базовых знаний, 2003. 378 с.
45. Стоцкий В.И. Основы калькуляции и экономического анализа себестоимости М.-Л.: Соцэгкиз, 1993. – 210 с.
46. Сыромятникова Н.Н., Победоносцева Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями: Учебник для вузов М.: Недра, 2000. 476 с.
47. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятиями М.: ИНФРА-М, 2006. 314 с.
48. Устав предприятия ЗАО «Тюменские авиадвигатели».
49. Хорн Джон К.Ван основы управления финансами – М., 2000. 298 с.
50. Хрисанорова Н.В., Дергилева Н.В. Затраты предприятия от А-Я, словарь-справочник – СПб: «Изам», 2006. 422 с.
51. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа – М.: ИНФРА-М. 1995. 357 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.