На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ и совершенствование методов управления персоналом для эффективной работы ООО Легион в эксплуатации жилого фонда.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 25.10.2013. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Пермский государственный технический университет»


Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» на тему:
Анализ и совершенствование методов управления персоналом


Выполнили:
Студентки 3 курса
ЭУП-06-3
Е.М. Кирякова
М.Ю. Суровцева
Е.И. Ахидова
Д.В. Пахолкина

Проверил преподаватель:
Заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга,
доктор экономических наук, профессор А.В. Молодчик


Пермь 2009
Содержание

1. Введение…………………………………………………………….с.3
2. Характеристика ООО «Легион»…………………………………..с.4
2.1 История формирования и положение на целевых рынках………с.4
2.2 Основные результаты финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Легион»…………………………………...с.5
3. Анализ системы развития персонала……………………………...с.10
3.1 Анализ структуры численности и
качественного состава персонала………………………………с.10
3.2 Анализ движения рабочих кадров………………………………...с.12
3.3 Анализ использования рабочего времени……...……....................с.15
4. Основные направления улучшения использования
трудовых ресурсов предприятия…………………………………..с.21
4.1 Предложения по совершенствованию системы развития
персонала для эффективной работы ООО «Легион»……………….с.21
5. Заключение…………………………………………………………с.26
6. Список использованной литературы ……………………………..с.28


1. Введение

В современных условиях обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность ее использования - важнейшее условие эффективной деятельности этих предприятий.
Экономика нашей страны функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.
Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции, а эффективность использования трудовых ресурсов, определяет эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Соответственно тема «Анализ и совершенствование методов управления персоналом» является на сегодняшний день очень актуальной.
Объектом изучения в данной работе является Общество с ограниченной ответственностью «Легион».
Предметом исследования являются пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Легион».
Целью курсовой работы является разработка и экономическое обоснование путей по совершенствованию системы развития персонала для эффективной работы ООО «Легион»
Исходя из поставленной цели работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
1) изучить теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов;
2) проанализировать текущее состояние ООО «Легион» и использование трудовых ресурсов предприятия;
3) разработать и обосновать пути по совершенствованию системы развития персонала для эффективной работы ООО «Легион»
Данная цель и задачи предопределили структуру работы.
В введении показана актуальность выбранной темы, обозначены объект и предмет исследования, определены цели и задачи данной работы, описана структура, методы экономического анализа и источники, которые были использованы при написании работы.
Во второй главе рассматривается история формирования ООО «Легион» и его положение на целевых рынках и основные результаты финансово-хозяйственной деятельности за последние 3 года.
В третьей главе рассматривается система развития персонала: структуры численности и качественного состава персонала, движение рабочих кадров, использование рабочего времени.
В четвертой главе рассматриваются основные направления улучшения использования трудовых ресурсов предприятия.
В процессе написания работы были использованы методы и инструменты анализа, изучаемые в курсе «Менеджмент»: изучение документов, наблюдения, анализ конкретной среды, графический метод, метод сравнения (сравнительные таблицы).
При написании работы были использованы материалы учебной литературы, данные бухгалтерского учета, а также материалы отдела кадров.

2. Характеристика ООО «Легион»

2.1 История формирования и положение на целевых рынках

Общество с ограниченной ответственностью «Легион» именуемое в дальнейшем "Общество", создано в соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и ведет начало своей деятельности с 01.01.2005г.
Месторасположение предприятия: Пермский край, г.Кунгур ул. Нефтяников, 5
Сфера деятельности: Жилищно-коммунальное хозяйство
Предметом деятельности организации является:
- все виды общестроительных, строительно–монтажных и отделочных работ;
- реконструкция и ремонт жилого и нежилого фонда, зданий и сооружений производственного назначения;
- управление и техническая эксплуатация (техническое обслуживание и ремонт) жилищного фонда, общественных и производственных зданий и сооружений;
Основным видом деятельности является - Управление эксплуатацией жилого фонда. ...............


5. Заключение
Трудовые ресурсы – это совокупность физических и умственных способностей людей, применяемых ими в процессе создания экономических благ. Даже самое автоматизированное производство не будет работать без управления им человеком, поэтому трудовые ресурсы – это главный фактор производства. И от того, насколько правильно сформирован трудовой коллектив, как умело им управляет руководство предприятия, в какой степени эффективно он используется, зависит объем выпускаемой продукции, их себестоимость и, в конечном счете, прибыль.
ООО «Легион» - новая, развивающаяся организация, осуществляющая обслуживание жилого фонда микрорайона «Нагорный» в г.Кунгуре. Финансовое положение предприятия на данный момент является неустойчивым, финансовое состояние неудовлетворительным. Об этом говорят очень низкие показатели рентабельности, ликвидности и платежеспособности. Так, коэффициент текущей ликвидности на конец 2008г. составил 0,59, коэффициент быстрой ликвидности 0,53, а коэффициент абсолютной ликвидности всего 0,08. Рентабельность услуг -0,11%. Коэффициент покрытия краткосрочной задолженности ликвидными средствами составляет 0,53, это означает, что предприятие полностью зависит от внешних кредиторов и не может платить по своим долгам текущими ликвидными средствами. Коэффициент концентрации заемного капитала возрос с 0,98 в 2006г. до 1,44 в 2008г. Это говорит об увеличении доли заемных средств финансирования, что также является отрицательным моментом в работе предприятия.
Проведённый анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Легион» показал, что численность персонала поначалу увеличивалась, в 2007г. против 2006г. на 12%, а в 2008г. по сравнению с 2007г. уменьшилась на 3 %. На предприятии наблюдается повышение коэффициента текучести кадров: начиная с 2007 г. с 13% до 84% в 2008 г. Коэффициент обновления кадров за 2008 г. на 0,03 ниже, чем коэффициент выбытия за тот же период, обеспеченность кадрами предприятия нормальная.
Выработка на одного работающего основного персонала за 2008 г. составила 19986 руб. в месяц, что составило 127% к выработке за предыдущий год.
Среднемесячная заработная плата одного рабочего увеличилась в 2008 г. на 26%. В целом заработок рабочих за последние три года значительно увеличился. Повышение производительности труда оказало благотворное влияние на объём оказываемых услуг, который увеличился на 1395 тысяч рублей. Только за счет роста производительности труда на 4257 рублей, объем доходов увеличился на 1584 тыс. руб., однако, снижение численности рабочих на 12 человек привело к уменьшению объёма услуг на 189 тысяч рублей.
Отрицательным моментом, говорящим, что трудовые ресурсы на предприятии используются недостаточно эффективно, является то, что в 2008 г. возросло количество прогулов (по сравнению с 2007г. в 6 раз). При рассмотрении причин неявок выяснилось, что основной причиной является патологическое пьянство работников. А для повышения объема и качества оказываемых услуг необходимо внедрить совмещение профессий.
В четвертой главе предложено два мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Легион»: лечение четверых работников от алкоголизма и обучение двух других работников смежным профессиям.
При расчетах экономической эффективности внедряемых мероприятий выяснилось, что затраты на эти мероприятия составят 44252,36 рублей, экономический эффект составит в общей сложности 113393,56 рублей в год.
Такая сумма для данного предприятия и в данном положении вполне существенна. А социальный эффект будет заключаться в том, что после лечения у работников улучшится здоровье, работники вновь приобретут уважение в коллективе, смогут наладить отношения в своих семьях. После обучения работники будут более конкурентоспособны на рынке труда, их труд будет более высокооплачиваемым по сравнению с другими работниками, они приобретут авторитет в коллективе и доверие со стороны руководства предприятия. В целом будет достигнуто повышение устойчивости и конкурентоспособности предприятия на рынке, снижение потерь из-за невыходов на работу по причине болезни и низкой трудовой дисциплины, увеличение дохода из-за повышения объема и качества оказываемых услуг.


6. Список использованной литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», М.: Дело и сервис, 2002.- 483с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.
3. Виханский О.С. , Наумов А.И Менеджмент: 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.
4. Горфинкель В.Я., В.А. Шнайдер «Экономика предприятия»: Учебник. – М.ЮНИТИ, 2003. – 718с.
5. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
6. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учеб. пособие для вузов. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
7. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2000.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.