На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат внешняя среда предприятия ОАО Челябинский металлургический комбинат.

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Страниц: 17+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия 4
2. Стратегический анализ предприятия 7
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Приложение 18





















Введение

Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации. В этой работе мы раскроем понятие и значение факторов внешней среды организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Объект работы - ОАО "Челябинский металлургический комбинат".
Предмет работы – факторы внешней среды предприятия.
Цель работы – изучит внешние среду предприятия.
Задачи работы:
1. Дать краткую характеристику предприятия.
2. Проанализировать внешние среду предприятия.


1. Краткая характеристика предприятия

Наименование организации: «Челябинский Металлургический Комбинат».
Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество.
Сфера деятельности: Металлургия, Оборудование
Форма собственности: Частная
Цель организации
Цель ОАО «ЧМК» - расширение горнодобывающего бизнеса, как через органичный рост, так и путем приобретений; повышение величины прибыли в стальном сегменте за счет модернизации оборудования, сокращения затрат и оптимизации ассортимента продукции.
Задачи организации
Стать лидером на российском рынке горнодобывающего бизнеса;
- Повысить уровень качества предлагаемых изделий и услуг до высших мировых стандартов;
- Обеспечить полную востребованность существующего научного потенциала, а также условия для его развития;
- Постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
- Достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на мировом уровне.
Миссия организации
Миссия ОАО «ЧМК» - производство и поставка продукции уровня качества, наилучшим образом отвечающего запросам и требованиям потребителей, вызывая стабильный спрос и устойчивую прибыль.
Продукция
Арматура, Катанка, Квадрат, Круг, Прокат листовой холоднокатаный, Прокат нержавеющих и спецсталей, Прокат толстолистовой г/к, Прокат тонколистовой г/к.
Организационная структура
На ОАО «ЧМК» существует линейно-функциональная организационная структура.
Высшим органом управления ОАО «ЧМК» является общее собрание акционеров. Законодательным органом общества является Совет директоров. Основная задача Совета директоров - выработка стратегии развития предприятия. Правление исполняет функции коллегиального органа управления предприятием, оно подотчетно Совету директоров и организует выполнение его решений. Структура управления компании представлена (приложение 1).
Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, есть штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определённые направления. Данная организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных целей и задач обществом. Имеются три основные блока управления:
1) блок производства, содержащий три основных цеха, производственно-диспетчерский отдел, .......


Список использованной литературы

1. Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - Киев.: Вильямс, 2011. - 928с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск: Новое Знание, 2010. – 336с.
3. Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 280с.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 415с.
5. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 608с.
6. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: КноРус, 2011. - 495с.
7. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. - М.: Изд-во Михайлова В.А., 2020. - 510с.
8. Панов А.И.Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2009. - 240с.
9. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учебное пособие. – М.: Дело, 2009. – 352с.
10. Организация и ее деловая среда: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / Смирнова В.Г. и др.; Модуль 2. – М.: «ИНФРА-М», 2009. – 240с.
11. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Мясоедова Л.В. и др.; – М.: «Издательство ПРИОР», 2008. – 272с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент для вузов. - Изд. 8-е, испр., доп. - М.: Дело, 2011. - 448с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.