Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная изучение предмета, содержания и задач организации нормирования труда на предприятии, структуру и классификацию трудовых процессов.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 25.10.2013. Страниц: 62. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1 Предмет, содержание и задачи организации и нормирования труда на предприятии 4
1.2 Структура и классификация трудовых процессов 19
2. Практическая часть 26
2.1 Задание 1 26
2.2 Задание 2 36
2.3 Задание 3 38
2.4 Задание 4 42
2.5 Задание 5 46
2.6 Задание 6 48
2.7 Задание 7 50
2.8 Задание 8 52
2.9 Задание 9 54
2.10 Задание 10 56
Заключение 61
Список использованной литературы 62


Введение

В условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.
Работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).
У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время, требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных затрат.
Без нормативного регулирования рабочего времени по продолжительности, степени напряженности (интенсивности), организации рационального использования трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри предприятия любой формы собственности и структуры управления.
Целью данной работы является изучение предмета, содержания и задач организации нормирования труда на предприятии, структуру и классификацию трудовых процессов.
Данная цель определила следующие задачи:
- изучить предмет, содержание и задачи организации и нормирования труда на предприятии;
- рассмотреть структуру и классификацию трудовых процессов;
- выполнить практическое задание.
Данная работа состоит из введения, теоретической и практической части, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретическая часть

1.1 Предмет, содержание и задачи организации и нормирования труда на предприятии

В современных условиях адресность решения вопросов организации и нормирования труда перенесена на уровень предприятия. Часть 2 ст. 159 гл.22 Нормирования труда Трудового Кодекса РФ гарантирует применение системы нормирования труда на предприятии, определяемой работодателем с участием мнения выбранного профсоюзного органа или устанавливаемой коллективным договором.
Система нормирования труда — это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии, включающий:
- выбор методов и способов установления меры труда для работников различных категорий и групп рабочих, специалистов и других служащих при выполнении ими тех или иных видов работ (функции);
- определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;
- организацию аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;
- создание системы показателей, обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации, необходимой при решении задач нормирования по предприятию в целом и его подразделениям и др.
Разработка и применение системы определяются масштабом и типом производства, текущими и перспективными задачами управления, целями хозяйственной деятельности предприятия, а так же наличием и качеством нормативно-методического, информационного и кадрового обеспечения проблемы.
Система управления нормированием труда на предприятии призвана способствовать:
- созданию возможностей эффективного применения современной методологии нормирования труда всех категории работников;
- использованию принципов оценки интенсивности труда и установлению на их основе норм равной напряженности;
- достижению максимального охвата нормированием всех трудовых процессов персонала и обеспечению высокого качества устанавливаемых и внедряемых норм трудовых затрат;
- минимизации сроков разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов по труду при обеспечении их высокого качества по основным показателям;
- своевременному обеспечению информацией о нормах труда заинтересованных служб подготовки производства и управления .
Следовательно, управление нормированием труда следует рассматривать как подсистему управления предприятием в целом, совместную деятельность руководителей и специалистов соответствующих служб.
В современных условиях возрастает роль нормирования труда, как элемента управления стабильностью развития предприятия любой организационно-правовой формы — государственного, казенного, малого, акционерного и др. Это объясняется повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем и работником в процессе производства материальных благ (оказания услуг), получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента.
Работодатель как собственник средств производства (или части их) стремится извлечь максимальную прибыль с минимальными издержками, в том числе за счет установления минимальной численности персонала, рационального использования труда работника, минимальных затрат рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).
У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных норм труда.
Те и другие заинтересованы в увеличении поставляемых на рынок товаров, расширении их ассортимента, повышении их привлекательности для потребителей, как по качеству, так и по цене.
Свободные цены, безусловно, не означают отсутствия учета затрат, в том числе затрат труда на единицу произведенной продукции (услуги), что, в свою очередь, повышает необходимость установления обоснованных трудовых затрат при определении цены на нее, а, следовательно, экономическое значение нормирования.
Интерес к нормированию трудовых процессов повышается также при определении стоимости (цены) рабочей силы на рынке труда, где в рыночные отношения вступают работодатель и работник.........


Список использованной литературы

1. Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э.Ф Афитов. — Минск: Высшая школа, 2010. — 251 с.
2. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / Под ред. Проф. М.В. Мельника. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 416 с.
3. Гальцов А.Д. Организация работы по нормированию труда на машиностроительном предприятии: учебное пособие / А.Д. Гальцов. — М.: Машиностроение, 2008. — 305 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б.М. Генкин. — М.: Экономика, 2008. — 258 с.
5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие / Л.Н. Зудина. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 158 с.
6. Колбачев Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие / Е.Б. Колбачев, Е.В. Новик и др.. — Ростов Н/Д: Феникс, 2009. — 224 с.
7. Организация и нормирование труда: учебное пособие / под ред. Адамчука В.В. — М.: Инфра-М, 2009. — 266 с.
8. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учебное пособие / В.П. Пашуто. — М.: Инфра-М, 2009. — 255 с.
9. Подоровская М.М. Организация труда: учебное пособие / М.М. Подоровская. — М.: Эксмо, 2008. — 250 с.
10. Фильев В.И. Нормирование труда на современном этапе: учебное пособие / В.И, Фильев. — М.: Проспект, 2009. — 255 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.