На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Основные фонды предприятия и производственные мощности фирмы.Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на совершенствование использования основных фондов

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 5.11.2013. Сдан: 2012. Страниц: 78. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение.......................................................................................................................4
Глава 1. Технико-экономическая характеристика фирмы.......................................6
1.1. Цели и задачи производственной деятельности фирмы......................6
1.2. Организационная структура фирмы......................................................9
1.3. Анализ ТЭП фирмы...............................................................................13
1.4. Проблемы и перспектива развития фирмы.........................................20
Глава 2. Основные фонды и производственные мощности фирмы.....................25
2.1. Сущность и значение основных фондов, их состав и структура.........25
2.2. Классификация фондов............................................................................28
2.3. Понятие активной и пассивной части фондов.......................................30
2.4. Производственная мощность предприятия, методика расчета. Проект производственной мощности.........................................................................31
Глава 3. Оценка, износ и амортизация основных фондов.....................................36
3.1. Виды оценки основных фондов. Методы переоценки основных фондов..............................................................................................................39
3.2. Понятие износа основных фондов и показатели, характеризующие износ.................................................................................................................42
3.3. Амортизация основных фондов..............................................................44
3.4. Методы исчисления амортизации...........................................................45
3.5. Порядок использования амортизационного фонда...............................46
3.6. Понятие об амортизационной премии....................................................48
3.7. Показатели использования основных фондов фирмы..........................50
Глава 4. Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на совершенствование использования основных фондов..........................................51
4.1. Методика расчета экономической эффективности мероприятий, направленных на совершенствование использования основных средств..............................................................................................................51
4.2. Расчет экономической эффективности мероприятий фирмы, направленных на:
- сокращение затрат на ремонт основных средств;
- снижение затрат на амортизацию основных средств;
- повышение качества продукции..........................................................55
4.3. Расчет влияния предлагаемых мероприятий на ТЭП предприятия.....................................................................................................59
Глава 5. Расчетная часть...........................................................................................64
Заключение.................................................................................................................76
Список использованных источников.......................................................................78
Приложение 1


ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
Основные производственные фонды участвуют в процессе производства и являются самой главной основой деятельности любого предприятия. Они представляют собой наиболее дорогостоящую часть средств производства и обслуживают большое число производственных циклов в течение длительного периода времени, поэтому их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.
Одной из главных задач каждого современного предприятия является повышение эффективности и качества общественного производства, а также значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил всей страны в целом. Следует отметить, что основные фонды, участвуя в процессе производства длительное время, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость частями на изготовляемую продукцию, выполняемые работы и услуги, сохраняя при этом натуральную форму. Эта особенность делает необходимым изучение основных фондов предприятия с целью их максимально эффективного использования.
В условиях быстрого технического прогресса происходит постоянное совершенствование техники, создаются новые, более высокопроизводительные виды механизмов и аппаратов, заменяющих старую технику. Срок использования (срок службы) основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение, как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов.
Актуальность изучения основных фондов предопределена и тем, что в условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния основных фондов предприятия и их эффективного использования, потому как улучшение качеств средств труда обеспечивает основную часть роста эффективности всего производственного процесса.
Целью данной работы является освещение вопросов экономической сущности основных производственных фондов, их классификации и методов их оценки, рассмотрение основных методик анализа эффективности использования основных производственных фондов. В соответствии с определенной целью были поставлены следующие задачи:
- показать роль основных фондов в деятельности предприятия;
- выяснить пути улучшения использования основных производственных фондов на предприятии;
- сформулировать выводы и рекомендации по проделанной работе.
Исследование выбранной темы осуществлялось при помощи следующих методов:
- системный метод - анализ экономической системы предприятия, как единого целого и выявление в ней роли и места основных фондов;
- структурно-функциональный метод - определение роли основных фондов в деятельности предприятия и их значение;
- аналитический метод - проведение анализа состояния основных фондов предприятия (формирование, наличие и использование).


1. Технико-экономическая характеристика фирмы

1.1. Цели и задачи производственной деятельности фирмы

Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказыва­ющий услуги в целях удовлетворения общественных потреб­ностей и получения прибыли. Различают предприятия с цеховой и без цеховой структурой производства. При без цеховой структуре выделяются производственные участки. При цеховой структуре предприятие состоит из разных цехов и производственных участков.
На каждом промышленном предприятии выделяется 2 основных вида деятельности: основное промышленное производство и непромышленная сфера.
К промышленному производству относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п.
К непромышленной сфере относятся: жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации, культурного уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих.
Нефтегазодобывающее управление «Елховнефть» является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть», разрабатывающим свои месторождения на протяжении более 40 лет, и, соответ­ственно, имеющим проблемы, характерные для стареющих нефтяных регионов.
Одна из основных целей предприятия, ведущего свою экономическую деятельность в рыночных условиях - получение максимально возможной прибыли. Основная деятельность НГДУ «Елховнефть» - добыча и реализация нефти и нефтепродуктов.
В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ «Елховнефть» осуществляет следующие задачи:
- планирует свою деятельность, руководствуясь при этом заданиями по добыче нефти, нормативами, лимитами, бюджетом НГДУ, установленными органами управления ОАО «Татнефть», а также заключенными договорами;
- обеспечивает выполнение задания по добыче нефти на основе внедрения в производство передовой техники и прогрессивной технологии;
- обеспечивает сбор, подготовку, транспортировку нефти;
- производит водозабор, подготовку, транспортировку воды, закачку в пласт рабочих реагентов;
- осуществляет проектирование, строительство и эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности, нефтепромыслового оборудования и спецтехники;
- осуществляет мероприятия по техническому перевооружению и модернизации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, эффективному использованию средств автоматизации, электронно-вычислительной техники;
- разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономии топлива, электроэнергии, материалов, инструмента;
- определяет потребность НГДУ в материальных ресурсах и получает их в установленном порядке по прямым договорам и централизованно через «Татнефтеснаб» ОАО «Татнефть», обеспечивает их надежное хранение и рациональное использование;
- разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды;
- проводит работу по предупреждению и ликвидации аварий, охране труда и технике безопасности, проводит обучение работников НГДУ безопасным приемам труда, обеспечивает средствами индивидуальной защиты;
- выполняет изыскательные и маркшейдерские работы;
- проводит дефектоскопию нефтепромыслового, технологического оборудования, нефтепроводов и водоводов;
- осуществляет другие виды деятельности, не противоречащие Уставу ОАО «Татнефть» и действующему законодательству.
1.2. Организационная структура фирмы

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.
Организационная структура управления определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
К структуре управления предъявляется множество требований, которые учитываются в принципах формирования организационных структур. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.
- Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи предприятия, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
- Организационная структура управления должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления. Эти полномочия определяются процедурами, правилами и должностными инструкциями и, как правило, расширяются в направлении более высоких уровней управления.
- Структура управления должна соответствовать социально-культурной среде предприятия, и при ее построении необходимо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. На практике это означает, что попытки слепо копировать организационные структуры управления, успешно действующие на других предприятиях, обречены на провал, если условия работы различны.
Факторы, оказывающие влияние на построение организационных структур управления, имеют ситуационный характер. Можно выделить следующие группы таких ситуационных факторов:
- состояние внешней деловой среды, т.е. всего того, что окружает предприятие;
- технология работы на предприятии;
- стратегический выбор руководства предприятия в отношении его целей.
Все перечисленные факторы могут по отдельности или в комбинации влиять на решение по проектированию предприятия через те компоненты, которые заключены в каждом из них.
Организационная структура НГДУ «Елховнефть» представлена в Приложении 1.
НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.
В состав НГДУ входят: ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6,7, ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН - 1,2, ТЭЦ, ЦПРС - 1,2, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦКРЗиС (основные бригады, база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов» столовые, группа промышленной эстетики), ЦПК, Аттестационный пункт, СРЦ, ЕУТТ, аппарат управления, санаторий-профилакторий «Елховец».
НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть».
Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.
Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.
Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.
Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.
Главному инженеру-первому заместителю начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, ЕНПУ, отдел главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,2,3,4,5,6,7, ЦКППН - 1,2 , ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО, ЕНПУ, ЦПРС - 1,2, ЦКРЗС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.
Главному геологу-заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД.
Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации ООО «Елховлес» и ООО «Кичучат», в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, ЦКРЗиС (рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ), санаторий-профилакторий «Елховец».
Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС, СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО «Елховлес» (председательство Советом), ООО «Кичучат» (по вопросам строительства и капитального ремонта).
Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, центральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), отдел вспомогательных структур, ООО «Кичучат», службы снабжения структурных подразделений, служба безопасности, службы по охране материальных ценностей структурных подразделений, здравпункты, ЦКРЗиС (база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ-по содержанию, техническому и производственному состоянию), санаторий-профилакторий «Елховец».
Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО, ЦПРС, ЦКРС, ЦАП, СРЦ, ЕНПУ).
1.3. Анализ ТЭП ОАО «Елховнефть»

Технико-экономический показатель используется для сравнения затрат на единицу потребительской полезности однородных изделий. На основании технико-экономических показателей можно сделать выводы и по другим пунктам отчета и предпринять необходимые меры для улучшения работы предприятия.
На основе данных таблицы 1.1 проанализируем динамику основных технико-экономических показателей НГДУ «Елховнефть» за 2009-2010гг.

Таблица 1.1
Динамика ТЭП НГДУ «Елховнефть» за 2009-2010гг.
№ п/п Наименование Показателей Ед. изм. 2009 г. 2010 г. Откл. 2010г./2009г.
+,- %
1 2 3 4 5 6 7
1. Добыча нефти тыс.тн. 2916,0 2915,2 -0,8 100,0
2. Добыча жидкости тыс.тн. 13812,1 13507,0 -305,1 97,8
3. Обводненность нефти % 78,9 78,4 -0,5 99,4
4. Среднесуточный дебиты на 1 скв.
- по нефти т/сут. 3,74 3,46 -0,3 92,5
- по жидкости т/сут. 17,71 16,03 -1,7 90,5
5. Добыча нефти по способам эксплуатации
- фонтанные % 0,41 0,00 -0,4 0,0
- насосные % 99,59 100,00 0,4 100,4
в т.ч. ЭЦН % 14,06 55,15 41,1 392,2
СКН % 85,94 44,85 -41,1 52,2
6. Товарная продукция тыс.руб. 18460012 22480020 4020008,0 121,8
7. Сдача нефти НГДУ, всего тыс.тн. 2732,1 2715,5 -16,6 99,4
8. Ввод скважин новых
- нефтяных скв. 24 26 2,0 108,3
- нагнетательных скв. 17 15 -2,0 88,2
9. Эксплуатационный фонд скважин на конец периода 4183 4208 25,0 100,6
- нефтяных скв. 2771 2785 14,0 100,5
- нагнетательных скв. 1412 1423 11,0 100,8
10. Среднегодовой действующий фонд скважин 3789 3767 -22,0 99,4
- нефтяных скв. 2511 2548 37,0 101,5
- нагнетательных скв. 1278 1219 -59,0 95,4

Продолжение табл. 1.1
1 2 3 4 5 6 7
11. Межремонтный период работы скважин всего сут. 1121 1463 342,0 130,5
- ЭЦН сут. 837 1220 383,0 145,8
- СКН сут. 1165 1495 330,0 128,3
12. Закачка воды в пласт, тыс.м3 14687 14275 -412,1 97,2
в т.ч.:
- пресной и пластовой воды -"- 4072 4149 77,1 101,9
- сточной воды -"- 10615 10125 -490,3 95,4
13. ЕНПУ
Товарная продукция тыс.руб. 1944869 2244527 299658,0 115,4
Себестоимость 1 тонны нефтепродуктов руб. 7352 8567 1215,0 116,5
Выход готовой продукции, тонн 173672 184364 10692,0 106,2
в т.ч. бензин Р-92 тонн 39753 53482 13729,0 134,5
дизельное топливо тонн 98934 95668 -3266,0 96,7
вакуумный газойль тонн 248 1086 838,0 437,9
Сера тонн 367 479 112,0 130,5
бензин прямогонный тонн 26 22 -4,0 84,6
печное топливо тонн 3892 13077 9185,0 336,0
бензин Н-80 тонн 30452 20550 -9902,0 67,5
Прибыль от товарной продукции тыс.руб. 667948 666015 -1933,0 99,7
Рентабельность % 52 70 17,7 133,8
14. Ввод основных фондов тыс.руб. 1055594 1112604 57010,0 105,4
15 Среднегодовая стоимость основных фондов тыс.руб. 13781993 12273917 -1508076,0 89,1
16. Капитальные вложения всего: тыс.руб. 949205 1261232 312026,8 132,9
в т.ч.: бурение тыс.руб. 621704 548615 -73089,2 88,2
капитальное строительство промышленное тыс.руб. 229810 586366 356556,0 255,2
капитальное строительство непромышленное тыс.руб. - 41041 - -
ОНВСС тыс.руб. 96315 84819 -11496,0 88,1
межевание, выкуп земли тыс.руб. - 391 - -
Прочие тыс.руб. 1376 - -1376,0 0,0
17. Численность, всего чел. 1991 1894 -97,0 95,1
- пром.производ.персонал чел. 1871 1767 -104,0 94,4
- непромыш........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации 2011 г.
2. gks.ru
3. РД 39-01/06-0001-89 «Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса в нефтяной промышленности». М., 1989
4. Баженов Г.Е., Гнездилова Л.И., Стародубцева О.А., Яцко В.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М., 2000
5. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007
6. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006
7. Журнал «ИД Альфа», № 3 (41) март 2010
8. tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/ngdu/nurlatneft/deyatelnost/
9. otherreferats.allbest.ru/economy/00137397_0.html
10. wecon.ru/files/Makarova_EconomFirm/contents/3.html
11. bibliofond.ru/view.aspx?id=486894
12. intercom-audit.ru/experts/2009/07/17/experts_238.html
13. bestreferat.ru/referat-196037.html
14. revolution.allbest.ru/economy/00358637_0.html
15. roman.by/r-10307.html



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.