На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ основных технико-экономических показателей НГДУ «Джалильнефть»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 5.11.2013. Сдан: 2013. Страниц: 52. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение……………………………………………………………... 3
Глава 1. Назначение и характеристика рабочего места....………………….. 5
1.1 Трудовой процесс и принципы его организации............................... 5
1.2 Оснащение рабочего места…………………………………….......... 7
1.3 Пространственная организация рабочего места................................ 11
1.4 Организация и обслуживание рабочего места, способы и средства связи со службами управления…………………………................... 13
Глава 2. Условия труда на рабочем месте, методы оценки рабочих мест.… 19
2.1 Общая характеристика деятельности НГДУ «Джалильнефть» ОАО «Татнефть»…………………………………………………...... 19
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей НГДУ «Джалильнефть»……………………..………………………………. 20
2.3 Система оценки рабочих мест и условий труда на предприятии…. 22
Глава 3. Развитие системы оплаты труда на этапе формирования рыночных отношений……………………………………………………….. 27
3.1 Зарубежный опыт оплаты труда. Рекомендации по использованию в отечественной практике……………………............................ 27
3.2 Основные направления по совершенствованию оплаты труда в НГДУ «Джалильнефть»…………………………............................... 29
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда на предприятии………………………….............................................. 38
Заключение……………………………………………………..……. 41
Список использованной литературы………………………………... 44
Расчетная часть……………………………………………………….. 46
Приложения…………………………………………………………...


Введение
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, а также современные системы мотивации труда.
Успешная деятельность любой организации - государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы - немыслима без четкой организации и нормирования труда, позволяющих точнее оценить организационно - технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования ее персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, т.е. на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов их анализа и показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное - обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально - трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять любой организацией, т.е. независимо от характера ее деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы.
Сегодня в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировано на эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия заметно принижено. Как это не парадоксально, изучение персонала, условий, в которых он трудится, наиболее слабое звено в анализе деятельности российских организаций. Индикаторы успешности деятельности предприятия, как правило, - итоговые экономические критерии, стабильность и т.п. Но существуют специфические показатели, как результативность (эффективность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников; удовлетворенность персонала своей работой, условиями, организацией и нормированием труда на данном предприятии; текучесть кадров; соблюдение трудовой дисциплины; наличие конфликта на всех уровнях отношений; готовность персонала к организационным изменениям; характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры сложившихся в организации, без которых деятельность фирмы не может быть успешной.


Глава 1. Назначение и характеристика рабочего места
1.1 Трудовой процесс и принципы его организации
Все виды технологических процессов на предприятии могут осуществляться лишь в результате труда его работников. Трудовые процессы различаются по характеру предмета и продукта труда, функциям работников, степени участия человека в воздействии на предмет труда (степени механизации труда), организации труда.
По характеру предмета и продукта труда выделяются два вида трудовых процессов - вещественные и информационные. Первые характерны для рабочих, вторые - для служащих. Предметом и продуктом труда рабочих является вещество (сырье, материалы, детали машин) или энергия (электрическая, тепловая, гидравлическая и т.п.). Предмет и продукт труда служащих - информация (экономическая, конструкторская, технологическая и т.п.).
Дальнейшая дифференциация трудовых процессов рабочих и служащих производится по их функциям. В настоящее время трудовые процессы рабочих делят на основные и вспомогательные и соответственно рабочих - на основных и вспомогательных. Отдельную группу составляют процессы обслуживания оборудования и рабочих мест.
Все процессы, выполняемые рабочими, можно разделить на три группы: основные, общецеховые, общезаводские.
Основные - процессы выпуска продукции; общецеховые - ремонтные, транспортные, контрольные, складские, уборочные; общезаводские - процессы выпуска продукции общезаводских цехов (вспомогательных, инструментальных, энергетических и др.).
Для организации и нормирования труда достаточно выделить три группы трудовых процессов, цель которых - выпуск продукции основных цехов; выпуск продукции вспомогательных цехов; обслуживание оборудования и рабочих мест в основных и вспомогательных цехах.
Соответственно по характеру выполняемых функций выделяют три группы рабочих: основные, общецеховые и общезаводские.
Основные - рабочие основных цехов, занятые выпуском продукции; общезаводские - рабочие, занятые выпуском продукции общезаводских цехов; общецеховые - рабочие, создающие необходимые условия для нормального функционирования оборудования и рабочих мест в основных и общезаводских цехах.
Служащие предприятия по выполняемым функциям также делятся на три группы:
• руководители (принятие решений и обеспечение их выполнения);
• специалисты (подготовка информации, на основе которой руководители принимают решения);
• технические исполнители (обеспечение необходимых условий для работы руководителей и специалистов).
По степени участия человека в воздействии на предмет труда трудовые процессы делятся на ручные, машинно-ручные, машинные и автоматизированные.
Часто при классификации трудовых процессов выделяют аппаратурные, В такой классификации смешиваются два совершенно разных признака: степень механизации труда и тип применяемого оборудования, определяющий способ воздействия на предмет труда. Подобное сочетание признаков классификации неправомерно. Это видно хотя бы из того, что аппаратурные процессы могут быть автоматизированными, и не автоматизированными.
Ручные процессы осуществляются одним рабочим или группой вручную, простейшими орудиями (топор, рубанок, лопата, гидравлический инструмент и т.п.) В результате предметы труда изменяются под воздействием физических усилий работников.
При машинно-ручных процессах материал обрабатывается механизмами при непосредственном участии работника (шитье на швейной машине, обработка деталей на станке с ручной подачей и т.д.). К машинным или механизированным процессам относятся процессы, при которых форма, размеры, вид, положение предмета изменяются исполнительными механизмами машины. Рабочий вручную или при помощи механизмов управления машиной также выполняет элементы вспомогательной работы (закрепление и съем деталей, смена инструмента и т.д.).
Автоматизированные процессы осуществляются под контролем и наблюдением исполнителя без непосредственного его воздействия на предметы труда, то есть основная работа механизирована полностью, а вспомогательная - частично (полуавтоматы) или полностью (автоматы).
По организационному признаку выделяют индивидуальные и коллективные (групповые, бригадные) трудовые процессы.

1.2 Оснащение рабочего места
Оснащение рабочего места представляет собой совокупность на­ходящегося на рабочем месте основного и вспомогательного обору­дования в соответствии со специализацией данного рабочего места, а также технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и специализации, специ­альных устройств по охране труда, технике безопасности и производ­ственной санитарии.
Набор этих средств зависит от производственно-технических и психологических факторов. К первым относятся: тип производства, технологическое назначение рабочего места, характер трудовых функций, количество участвующих рабочих, уровень специализации, система обслуживания рабочих мест; ко вторым - антропометриче­ские, психологические, санитарно-гигиенические, эстетические ус­ловия выполнения работ.
Средства оснащения рабочего места должны соответствовать со­держанию производственного процесса. Они делятся на две группы: переменные (временные) и постоянные. Переменные средства осна­щения используют для выполнения одной определенной операции (приспособления, тара, контрольно-измерительные и рабочие инст­рументы и др.). Постоянные средства оснащения находятся на рабо­чем месте всегда, независимо от характера выполняемой работы. Это основное и вспомогательное оборудование стационарного характера, постоянно используемый режущий и мерительный инструмент, стеллажи, шкафчики, элементы освещения и др. Средства оснащения должны способствовать уменьшению физических усилий рабочего, обеспечению благоприятных санитарно-гигиенических и безопас­ных условий работы, применению рациональных приемов и методов труда. К каждой разновидности элементов оснащения рабочих мест предъявляются определенные требования.
Основное технологическое оборудование (нефтяные и нагнетательные скважины, обвязочные трубопроводы, резервуары, станки-качалки, машины, агрега­ты, насосы, технологические установки и т. п.) должно в наибольшей степени соответствовать специализации рабо­чих мест, предполагающей закрепление за рабочим местом опреде­ленного круга работ или операций по признаку их технологической однородности, сложности, точности обработки, конфигурации и др. В массовом и крупносерийном производстве при высоком уровне специализации рабочих мест экономически выгодно оснащать их специальным высокопроизводительным оборудованием, приспособ­лениями и инструментом, внедрять прогрессивные системы обслу­живания рабочих мест. В единичном производстве при постоянной смене выполняемых работ, небольшой повторяемости операций и постоянной переналадке оборудования рабочие места вынужденно оснащаются универсальным оборудованием и более разнообразной технологической и организационной оснасткой, инструментами. Главными требованиями при выборе основного технологического оборудования являются: максимальное освобождение работающего от тяжелого физического труда, удобство рабочей позы, удобство и легкость управления оборудованием, безопасность работы, обеспече­ние комфортных условий труда.
Аналогичные требования предъявляются и к вспомогательному оборудованию - различным стендам (сборочные, электро- и газосва­рочные, испытательные); транспортному оборудованию (механизи­рованные и ручные тележки, транспортеры различных типов, роль­ганги, скаты, склизы); подъемным устройствам (ручные и электриче­ские тали, краны, кран-балки); контрольным приборам и т. п.
При выборе технологической оснастки руководствуются тем, что ее конструктивные особенности должны соответствовать характеру выполняемых работ и операций, обеспечивать максимальное исполь­зование технических возможностей оборудования. К технологиче­ской оснастке относятся наборы инструмента в соответствии с техно­логией производства работ: в металлообработке в машинострое­нии - это приспособления для установки и закрепления заготовок, режущий инструмент, средства измерения и контроля, средства ма­лой механизации и комплекты технической, справочной и учетной документации (чертежи, паспортные данные оборудования, схемы, инструкции по уходу, эксплуатации и ремонту оборудования, наряды и графики обслуживания, карты организации труда и др.). Наличие документации является важным условием для организации рацио­нального трудового процесса.
Не менее важное значение для полноценного оснащения рабочих мест имеет организационная оснастка. В нее входят все вспомогатель­ные элементы оснащения рабочих мест, набор которых зависит от от­расли и особенностей технологии производства работ. В машино­строении состав организационной оснастки будет примерно следую­щим:
• производственная мебель (рабочие столы, верстаки, инструмен­тальные тумбочки, шкафы, полки, стеллажи, стулья, табуреты);
• производственная тара для заготовок, готовой продукции и от­ходов производства (коробки, ящики, поддоны, мульды, контейне­ры);
• приспособления для хранения документации и использования технической документации (папки, планшеты, застекленные настен­ные стенды, пюпитры, подставки);
• светильники для общего1и местного освещения с необходимыми отражателями и экранами;
• средства связи и сигнализации (телефонная или местная гром­коговорящая связь, звуковая и световая сигнализации и т. д.);
• защитные приспособления, предусмотренные правилами охра­ны труда и производственной санитарии (ограждения, экраны, заве­сы, вентиляторы, респираторы, защитные очки и щитки, а также спе­циальные предметы производственной одежды и плакаты по технике безопасности);
• предметы эстетизации рабочих мест (подставки для цветов и озе­ленения, панно, картины, производственная музыка, подбор рацио­нальной гаммы цветов для окраски производственных помещений).
Состав и конструктивные особенности организационной оснаст­ки должны способствовать экономии трудовых движений, удобству рабочей позы, безопасности труда и рациональному использованию производственной площади» В отличие от технологической оснастки, которая жестко определяется содержанием технологического про­цесса, организационная оснастка зависит от большого количества факторов: специфики предметов и средств труда, типа производства, системы обслуживания рабочих мест, санитарных и эргономических факторов и др. При недостатке организационной оснастки или нера­циональной ее конструкции у рабочих возникают непроизводительные движения, из-за чего неизбежны потери времени. В то же время ее излишки ведут к неоправданным финансовым затратам, загромож­дают рабочее место, затрудняют перемещение рабочего, транспорти­ровку предметов труда, что в конечном счете приводит к снижению уровня производительности труда.
Одним из важнейших элементов организационной оснастки, по­зволяющим обеспечить взаимодействие основных и вспомогатель­ных рабочих, являются устройства и средства связи на рабочих местах (пульты связи и вызова с центральным диспетчерским пультом и вспомогательными службами). Средства сигнализации и связи при­званы обеспечивать минимальное время на передачу сигнала (сигна­ла-информации; сигнала-заявки на обслуживание; сигнала о простое оборудования) для ликвидации неполадок в работе оборудования, за­мены инструмента, устранения повреждений в энергетических уст­ройствах и т. п. Применение устройств и средств связи на рабочих местах способствует улучшению предупредительного обслуживания рабочих мест, сокращает внутрисменные потери рабочего времени и повышает производительность труда основных рабочих.
Задачи оснащения рабочих мест не ограничиваются выбором не­обходимых для данного вида производства машин, механизмов, при­способлений и оснастки. Сами по себе вещественные элементы орга­низации производства не могут функционировать без человека и должны быть подчинены ему с учетом расхода жизненной энергии работника, получаемой информации и пространства, в пределах ко­торого работник осуществляет свою деятельность: размеры произ­водственного помещения, рабочего места, рабочей зоны. Фактор производственного пространства очень важен, поскольку его влия­ние на организацию и продуктивность труда существенно. Стеснен­ность вызывает неудобства в работе, замедляет ее темпы, а иногда ........


Список использованной литературы
1. Кодекса законов о труде Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 2003.
3. Антонов А.Н., Морозова Л.С./Основы современной организации производства. Учебник. / - ДИС, 2004.
4. Бородина В.В. Нормирование труда. Учебно-практическое пособие. - М.: ОАО «Издательский дом «Городец», 2005. - 192 с.
5. Бурова М.А. Нормирование труда: государственный и социальный надзор// Нормирование труда и системы заработной платы, 2008.- №2
6. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова - М.: Издательство «Экзамен», 2003.- 464 с.
7. Гейц И.В. Рабочее время, как основа нормирования труда: Практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 208 с. (б-ка журнала «Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги». Выпуск 7)
8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник/ М.: Б.М. Генкин. - 5-е изд., изм. и доп. -М.: Норма, 2008.-480 с.
9. Мордовин С./Управление персоналом: современная российская практика. / - СПб: Питер, 2003. - 288 с.
10. Пашуто А.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2007. - 240 с.
11. Саакян А.и др./Управление персоналом в организации. / - СПб: Питер, 2002. - 176 с.
12. Федченко А. Рабочее время и его правовое регулирование// Нормирование и оплата труда в промышленности, 2008.-№12. - С.47-55.
13. Федченко А. Рабочее время и его правовое регулирование// Нормирование и оплата труда в промышленности, 2008.-№12.-С.47-55.
14. Федченко А. Рабочее время и его правовое регулирование// Нормирование и оплата труда в промышленности, 2009.-№1.-С.36-47.
15. Шабанова Г.П. Нормирование, оплата, мотивация труда. - Тверь.: ЗАО «Издательство «Глаголь», 2006. - 192 с.
16. Журнал «Управление персоналом»
17. Журнал «Кадровик»,2008, №1
18. Журнал «Трудовые отношения»
19. Журнал «Человек и труд»
20. Газета «Экономика и жизнь»
21. «Финансовая газета»
22. Газета «Нефтяник Джалиля», 2010, №42
23. Инструкция по проведению и обработке материалов фотографий рабочего дня, проведенных с целью изучения использования рабочего времени в подразделениях объединения «Татнефть»,НИС.-Альметьевск.:1986.-27 с.
24. Основные методические положения по нормированию труда рабочих в нефтегазовой промышленности, ОАО «ВНИИОЭНГ», ЗАО «Союзнефтеавтоматика», 2004. - 137 с.
25. Отраслевые нормативы времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. М.: ВНИИОЭНГ, 1988. - 15 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.