На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик «Разработка проекта системы антикризисного управления предприятием по продаже компьютеров»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 10.11.2013. Сдан: 2006. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание
Введение 3
1. Определение цели и базовых показателей деятельности организации 4
2. Калькуляция стоимости единицы продукции 5
3. Организация предприятия для достижения поставленной цели 6
3.1 Составление перечня функций 6
3.2 Группирование функций по видам работ и специальностей исполнителей 7
3.3 Расчет численности персонала и составление штатного расписания 9
4. Расчет показателей в основных средствах 10
5. Расчет потребностей в оборотных средствах предприятия 11
5.1 Подведение итогов 13
6. Расчет показателей диагностики кризисных ситуаций 15
6.1 Оценка устойчивости организации 18
Заключение 19
Список литературы 20


Введение
Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и в данной ситуации антикризисное управление находится на переднем плане этого зарождения. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри­зисного состояния, в котором оно находится.
Стратегически антикризисное управление должно начинаться с момента выбора мис­сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор­мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала. Далее необходимо проводить анализ баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды, а так же ее функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности. Данная политика позволяет в течении длительного периода обеспечивать конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобще­ние результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней­шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.
Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глу­бокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие дей­ственных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные дис­пропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Не­гативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.
Из вышесказанного следует, что тема антикризисного управления очень важна в нынешних условиях российской экономики, особенно после кризиса 17 августа
1. Определение цели и базовых показателей деятельности организации
Постановка целей является одним из главных пунктов в данной работе.
Она позволит оценить правильность принятых решений а так же определить задачи управления, разработки и осуществления мероприятий управления.
Проанализировав рынок информационных технологий мы решаем создать фирму по продаже компьютерной техники. Услуги, предоставляемые нашей фирмой , прежде всего, направлены на потребительский рынок. Некоторые сервисы такие, как ремонт, обслуживание, модернизация, установка программного обеспечения, его настройка, уже будут входить в стоимость компьютера и должны также заинтересовать государственные и коммерческие учреждения. На начало деятельности нашей фирмы основными клиентами будут физические лица. Суммы сделок с такими лицами будут невелики, но относительно большое количество заказов в единицу времени устранит данный недостаток фирмы.
Основные задачи фирмы занесены в следующую таблицу:
Таблица 1 Выработка цели и базовых показателей предполагаемой деятельности
Показатели
На именование Обозначения и единицы измерения Содержание
1. Цель деятельности 2. Срок достижения цели 3. Сфера деятельности 4. Объем деятельности (вид, наименование) 5. Предельная рыночная цена продукции 6. Плановая чистая прибыль 7. Объем выпуска продукции 7.1 За 2 года 7.2 Среднегод. кол-во 7.3 Среднемес. кол-во Z - прибыль общая (руб.) Т достижения цели (год) Оказание услуг; Закупка, модернизация и реализация компьютеров Z - продукции Z % чистой прибыли (руб./шт.) Nпр. N пр. Общ. (шт.) Nпр. год Nпр. мес. Получение чистой прибыли в размере . 10 млн. руб. 2 года 35 000руб. 5000 руб. 2000 шт. 1000 шт. 83 шт.

2. Калькуляция стоимости единицы продукции
Далее для определения отпускной цены мы составим калькуляцию стоимости изготовления единицы продукции. Данные будут рассчитываться в соответствии с целью и количеством выпускаемой продукцией
Таблица 2 Калькуляция стоимости изготовления единицы продукции
Статься расхода М........


Список литературы


Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»
Э.А. Уткин. Антикризисное управление. Тандем. М.1997
Э.А. Уткин. Риск-менеджмент. Тандем. М. 1998
Семь нот менеджмента. М. ЗАО «Журнал Эксперт». 1997
Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент. М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1999
Л.С. Бляхман. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Издательство Михайлова В.А. Санкт-Петербург. 1999



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.