На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.ОЦЕНКА МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «НИКС».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 10.11.2013. Сдан: 2012. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Понятие, классификация и содержание процесса принятия управленческих решений 5
1.2 Характеристика моделей и методов принятия решений 8
1.3 Алгоритм моделирования управленческого решения 12
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «НИКС» 17
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия и структура управления 17
2.2 Анализ проблем ООО «НИКС» 21
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………………………………..24
3.1 Выбор моделей и методов принятия управленческих решений 24
3.2 Предложения по совершенствованию моделей и методов управленческих решений в ООО «НИКС» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36


ВВЕДЕНИЕ

В теории управления процесс принятия решений является одним из основополагающих моментов. Эффективное управление способно повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. Поэтому современный руководитель должен знать особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений. Поэтому моделирование и методика принятия управленческих решений - одна из ключевых тем в теории управления. Это и обуславливает актуальность данного исследования.
Концепция о возможности применения научных принципов для повышения эффективности организации зародилась, когда управление как наука было еще в зачаточном состоянии. Систематическое приложение научного метода к проблемам управления было фундаментом научного управления. Однако истоки школы управленческой мысли имеют недавнее происхождение[6]. Наиболее заметный и, возможно, наиболее значительный вклад школы научного управления заключается в разработке моделей, позволяющих принимать объективные решения в ситуациях, слишком сложных для простой причинно-следственной оценки альтернатив. Многие из таких моделей настолько сложны, что не всякий средний руководитель в состоянии воспользоваться ими самостоятельно. Однако, отсутствие основательного представления о моделях может привести руководителя к методу проб и ошибок и принятию необдуманных решений, вместо применения проверенных методов.
Предмет работы -модели и методы принятия управленческих решений.
Объект работы - ООО «НИКС».
Цель работы - изучение моделей и методов принятия управленческих решений.
Для реализации поставленной цели в работе решаются задачи:
- изучить теоретические аспекты моделирования и методов принятия управленческих решений;
- оценить применение методов моделирования системы управления в ООО «НИКС»
- рассмотреть применение различных моделей и методов для совершенствования принятия управленческих решений на предприятии.
Методологической основой выполненного проекта являются труды
российских и зарубежных ученых, нормативные акты по изучаемой проблеме, финансовые документы ООО «НИКС».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Содержание и классификация и содержание процесса принятия управленческих решений
Управленческое решение является результатом конкретной управленческой деятельности менеджмента. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, который включает выработку и постановку цели, изучение проблемы на основе получаемой информации, выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения, обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи), выбор и формулирование оптимального решения, принятие решения,
конкретизацию решения для его исполнителей.
Процесс принятия решений - это циклическая последо­вательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии ре­шения и организации его выполнения. Наглядное представление о процессе принятия решений дано на рисунке 1.


Рисунок 1 - Процесс принятия решений[7]
Следует отметить, что схема является идеализированной моделью, так как реальные процессы принятия решений, вследствие разнообразия организа­ций, ситуаций и проблем, требующих решения, как пра­вило, от нее отличаются, т.е. фактически структура процесса принятия управленческого решения во многом определяется ситуацией и решаемой пробле­мой.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий[4]:
- подготовка решения;
- принятие решения;
- реализация решения.
Подготовка управленческого решения включает в себя экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
Стадия принятия решения предполагает разработку и оценку альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов, производит отбор критериев выбора оптимального решения и выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Руководители, либо ответственные в принятии решения обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления[6].
Управленческое решение - это не внутренняя мыслительная деятельность субъектов управления по разрешению проблемной ситуации, а внешние наблюдаемые действия по обеспечению управленче6ских решений. Принятие решения - это промежуточная область между решением как процессом и решением как действием.[7]
Системы поддержки управленческих решений повышают производительность принимающих решение, а также улучшают качество решений, это возможно потому, что лицо, принимающее решение, может рассматривать альтернативные управленческие решения перед тем, как принимать решение использовать модели при формировании различных альтернативных решений и их оценке.
Руководители постоянно и всесторонне изучают поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной пирамиды управления. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Поэтому трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления.
В сферу поддержки принятия решений входят информационные и компьютерные технологии. Их применение позволяет повышать оперативность, обоснованность и эффективность управленческих решений. Применение компьютерных технологий для управления организацией может способствовать стабильному развитию в изменяющейся обстановке и получению конкурентного преимущества на рынке.
Проблема выбора решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонней оценки конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление.
1.2 Характеристика моделей и методов принятия решений
Наука управления одним из важных направлений рассматривает исследование механизма оптимизации решений. Основные подходы к реализации управленческих решений - это научный метод, системная ориентация и моделирование[4].
Научный метод оптимизации управленческих решений рассматривает принятие управленческого решения как целостный процесс, содержание которого позволяет всесторонне изучать возникшую проблему, проанализировать возможные варианты ее решений и выбрать наиболее эф........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кудрявцева Т.Ю. Управленческие решения: метод. указания / Т. Ю. Кудрявцева; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова, Науч.-метод. совет ун-та. - Ярославль: ЯрГУ, 2011
2. .Зайцев М. Г., Варюхин С. Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы. - М.: Дело, 2008. - 664 с.
3. Карданская Н.Л. Управленческие решения.- М.: Юнити-Дана, 2009. - 440 с.
4. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2008.- 440 с.
5. Мендель А В. Модели принятия решений. - М.: Юнити - Дана, 2010. - 464 с.
6. Урубков А. Р., Федотов И. В. Методы и модели оптимизации управленческих решений. - М.: Дело, 2011. - 240 с.
7. Шеметов П.В., Радионов В. В., Чередникова Л. Е., Петухова С. В. Управленческие решения. Технология, методы, инструменты. - М: Омега, 2010. - 400 с.
8. www.mevriz.ru (Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»).
9. www.uptp.ru (Международный журнал «Проблемы теории и практики управления»).
10. www.pmmagazine.ru (Информационно-аналитический журнал «Управление проектами»).
11. www.osp.ru (Журнал «Открытые системы»).
12. www.sovetnik.orc.ru (Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления»).


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.