На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия на примере ОАО «Завод «Сарансккабель»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 12.11.2013. Сдан: 2013. Страниц: 78. Уникальность по antiplagiat.ru: 53.

Описание (план):


ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ Н. П. ОГАРЕВА»
Факультет экономический
Кафедра менеджмента

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ


1 Тема Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель»)
2 Срок представления работы к защите _______________
3 Исходные данные для научного исследования работы отечественных и зарубежных авторов, учебные пособия, материалы периодической печати, статистические данные
4 Содержание курсовой работы
4.1 Теоретические основы учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия
4.1.1Понятие и сущность стратегического управления развитием деятельностью предприятия
4.1.2.Место и значение учета рисков в стратегическом управлении предприятием
4.1.3.Методы измерения и управления рисками в стратегической деятельности предприятия
4.2 Практика учета рисков в стратегическом управлении развитием ОАО «Завод «Сарансккабель»
4.2.1.Анализ рисков в стратегическом управлении предприятием
4.2.2. Исследование методов минимизации рисков в стратегическом управлении развитием предприятия
4.3 Совершенствование учета рисков в стратегическом управлении развитием в ОАО «Завод «Сарансккабель»
4.3.1. Выявление рисков в стратегическом управлении развитием предприятия
4.3.2. Совершенствование процесса оценки рисков в стратегической деятельности предприятия

Реферат
Курсовая работа содержит 78 страниц, 8 рисунков, 6 таблиц, 33 использованных источников.
РИСКИ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОЦЕСС АНАЛИЗА РИСКОВ, ФАКТОРЫ РИСКА, ПРОЦЕСС ИЗМЕРЕНИЯ РИСКОВ, МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ РИСКОВ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
Объектом исследования являются риски в стратегическом управлении развитием ОАО «Завод «Сарансккабель».
Цель работы – изучение теоретических аспектов учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия, практики учета рисков, а также разработка предложений по совершенствованию учета рисков в стратегическом управлении развитием ОАО «Завод «Сарансккабель».
В процессе работы использовался абстрактно-логический метод, расчетно-аналитический метод, графический метод, метод сравнений.
В результате исследования проведен анализ практики учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия, выявлена специфика оценки процесса измерения рисков в ОАО «Завод «Сарансккабель», даны рекомендации по совершенствованию процесса оценки рисков на предприятии.
Область применения – в практике работы менеджера.


Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия 5
1.1 Понятие и сущность стратегического управления развитием деятельностью предприятия 5
1.2. Место и значение учета рисков в стратегическом управлении предприятием 14
1.3. Методы измерения и управления рисками в стратегической деятельности предприятия 27
2 Практика учета рисков в стратегическом управлении развитием ОАО «Завод «Сарансккабель» 43
2.1. Анализ рисков в стратегическом управлении предприятием 43
2.2. Исследование методов минимизации рисков в стратегическом управлении развитием предприятия 48
3 Совершенствование учета рисков в стратегическом управлении развитием в ОАО «Завод «Сарансккабель» 62
3.1. Выявление рисков в стратегическом управлении развитием
предприятия 62
3.2. Совершенствование процесса оценки рисков в стратегической деятельности предприятия 68
Заключение 72
Список использованных источников 75


Введение

Риск является неотъемлемой частью нашей жизни. Риск существует во всех сферах человеческой деятельности. Мы рискуем везде. Существование риска непосредственно связано с неопределенностью, которая неоднородна по форме проявления и содержанию. Неопределенность представляет собой отсутствие однозначности, незнание достоверного, и управление риском является одним из способов ее преодоления. Но полностью избавиться от неопределенности невозможно, поэтому неизбежен риск при выборе оптимального варианта.
Главная задача стратегического планирования – разработка стратегии, которая позволит реализовать миссию и цели развития бизнеса с допустимым уровнем риска. В процессе реализации стратегии развития предприятия могут возникать различные виды рисковых ситуаций, обусловленные действием большого числа объективных и субъективных факторов. В этой связи исключительно важное практическое значение приобретает разработка системы управления рисками предприятий.
Одним из важнейших элементов системы управления рисками предприятия является оценка (измерение) их уровня. В настоящее время принято выделять две основные категории измерителей риска: показатель чувствительности и вероятностные величины.
Стратегический анализ рисков предприятия может осуществляться по различным схемам и с разной степенью глубины и детальности. Специфика проведения стратегического анализа рисков связана с тем, что за время разработки и реализации стратегического плана развития предприятия появляются новые виды рисков и изменяется степень воздействия уже идентифицированных рисков.
Целью данной работы является исследование рисков в стратегическом управлении развитием ОАО «Завод «Сарансккабель», выявление их особенностей и разработка рекомендаций в области выявления рисков и рекомендации по совершенствованию процесса оценки рисков в ОАО «Завод «Сарансккабель».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы рисков в стратегическом планировании развития предприятий;
- изучить методы измерения и управления рисками предприятия;
- проанализировать риски в стратегическом планировании ОАО «Завод «Сарансккабель»;
- изучить организацию процесса измерения рисков в ОАО«Завод «Сарансккабель»;
- разработать предложения по совершенствованию процесса оценки рисков и в области выявления рисков в ОАО «Завод «Сарансккабель».
В процессе работы использовался абстрактно-логический метод, расчетно-аналитический метод, графический метод, метод сравнений.
В качестве объекта исследования курсовой работы было выбрано ОАО «Завод «Сарансккабель», являющееся одним из крупнейших производителей кабельно-проводниковой продукции в России.


1. Теоретические основы учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия
1.1. Понятие и сущность стратегического управления развитием деятельностью предприятия
Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном. Представляет собой процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана. Главной задачей стратегического планирования – обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска, который существует во всяком бизнесе. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат. Г. Б. Клейнер применительно к принятию стратегических решений дает следующее определение риска: «Риск — это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются». Концепция разработки любой стратегии развития предполагает, что будущие результаты можно определить, оценить или измерить.
Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность. Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д. Альтернативность в риске предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска. Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:
u достаточно длительным временным интервалом между разработкой стратегии и получаемым результатом от ее реализации;
u степенью контролируемости процесса управления;
u степенью информированности о переменных, влияющих на разработанную стратегию и характер взаимосвязей;
u отсутствием опыта в области принятия конкретных управленческих решений;
u субъективным подходом к принятию управленческих решений...


Заключение

ОАО «Завод «Сарансккабель» является одним из крупнейших производителей кабельно-проводниковой продукции. В процессе разработке стратегии развития предприятия ОАО «Завод «Сарансккабель» не только идентифицируют риски, но и определяют степень чувствительности к ним. Предприятие осуществляет два вида взаимодополняющих анализа: качественный и количественный.
В ОАО «Завод «Сарансккабель» нет специального отдела или подразделения, которое бы занималось непосредственно идентификацией рисков и их анализом. Все функции по стратегическому планированию и управлению, в том числе учет рисков распределены между руководителями организации. Они же являются ответственными за проведение этих мероприятий. Управление стратегическим развитием предприятия осуществляется на совещаниях, проводимых в ОАО «Завод «Сарансккабель». Участие в таких совещаниях принимают генеральный директор и топ-менеджеры организации/
Предприятие использует определенные методы минимизации рисков: самострахование, страхование. Способами снижения инновационного риска являются диверсификация инновационной деятельности, передача риска путем заключения контрактов.
В ОАО «Завод «Сарансккабель» с целью минимизации рисков разрабатываются следующие мероприятия: прогнозирование внешней обстановки, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, обучение персонала и его инструктирование.
В процессе разработки стратегии управления рисками предприятия используются экспертные методы, статистические и расчетно-аналитические (метод построения «дерева событий», метод «дерева отказов»). Рекомендую также использовать методы «Событие-последствие» и «дерева отказов».
Для достижения целей в области стратегического планирования, в том числе и в в ОАО «Завод «Сарансккабель» необходимо создать рабочие группы. Целесообразно создание в организации по мере развития внедрения системы других рабочих групп: на уровне отделов и на уровне разработки конкретных стратегий.
Формирование рабочей группы требует определенных интеллектуальных и организационных затрат. Материальные затраты на создание рабочей группы значительно меньше по сравнению с затратами на создание отдела стратегического планирования и включает в себя затраты на выплату заработной платы, обучение и повышение квалификации персонала, а также на привлечение экспертов.
Общие затраты на создание рабочей группы составят 310 тыс.руб, которые окупятся приблизительно через 3-4 месяца после его формирования. Экономический эффект в первый год составит около 600тыс. руб.
Проводимые изменения помогут более эффективно решать такие задачи в области учета рисков, как:
• идентификация и классификация рисков;
• выявление основных источников рисков;
• определение вероятности нанесения убытков, недостижение цели или недополучение результатов;
• измерение степени рисков;
• определение основных действий, позволяющие снизить степень воздействия анализируемых рисков.
Прежде чем оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте — носителе риска, поэтому целесообразным считаю использовать на предприятии такие способы получения исходной информации и выявления опасностей, как опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков или потоковые диаграммы, инспектирование и анализ отчетности.
В ОАО «Завод «Сарансккабель» для прогнозирования различных сценариев развития событий и построения кривых риска целесообразно использовать, кроме методов «Дерева событий» и «Дерева отказов», такие расчетно-аналитические методы, как методы «Событие-последствие» и «дерева отказа». Использовать эти методы более эффективно также позволит формирование рабочей группы.


Список использованной литературы

1. Агафонова И.П, Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежои – 2003. - №4. – С.102-113
2. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Чслен ков. - М. : [б. и.], 2000. - 256 с.
3. Акмаева Р.И.Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М. : Экономика, 1989. - 519 с.
5. Бородушко И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бо родушко, Э. К. Васильева. — СПб. : Питер, 2006. — 192 с.
6. Веснин В. Р. Стратегическое управление : учебник / В. Р. Веснин. — М. .Проспект : ТК Велби, 2005. - 328 с.
7. Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие / С. Л. Вигман. - М. : Проспект : ТК Велби, 2006. - 296 с.
8. Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 3-е изд. — М. : Экономистъ, 2004. — 528 с.
9. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Экономистъ, 2004. — 296 с.
10. A.Т. Зуб. - М. : ИНФРА-М : ФОРУМ, 2006. - 256 с.
11. Городний В. И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании : на примере ОАО «Татнефть» / В. И. Городний. — М.: Дело,2005. - 304 с.
12. Журавлев П. В. Менеджмент персонала : учеб. пособие / П. В. Журавлев. - М. : Экзамен, 2008. - 448 с.
13. Зайцев А.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник – М.:Экономистъ,2008 г.
14. Карпов А. Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса /А. Е. Карпов. — М. : Результат и качество, 2005. — 512 с.
15. Кондратьев В. Корпоративное управление в России : есть ли шанс дляулучшения // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 6. — С. 84 — 98.
16. Котлер Ф. Маркетинг — менеджмент : экспресс-курс : пер. с англ. /
Ф. Котлер ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб, : Питер, 2004. — 496 с.
17. Кузнецов, Б.Т.Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2007 – 623с
18. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия : учеб. пособие для вузов / В. И. Ляско. — М. : Экзамен, 2005. — 288 с.
19. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры : учебник / В. И. Маслов. — М. : Финпресс, 2004. -288 с.
20. Панов А. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / Д. И. Панов, И. О. Коробейников. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.
21. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент / В. Н. Парахина, Л. С. Мак-с именко, С. В. Панасенко. — М. : КноРуС, 2007. — 496 с.
22. Петров А. Н. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроллинг. Учет рисков / А. Н. Петров. — СПб. : Питер, 2007. — 496 с.
23. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание : учеб. пособие / С. А. Попов. — М. : Дело, 2003. — 352 с.
24. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент : Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. — М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1998. – 576
25. Тренев Н. Н. Стратегическое управление / Н. Н. Тренев. — М. : Приор, 2000. - 282 с.
26. Турусин Ю. Д. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю. Д. Турусин, С. Ю. Ляпина, Н. Г. Шаламова. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 232 с.
27. Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Л. Фаэй, Р. Рэн-делл. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. — 608 с.
28. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием : учеб. пособие / Н. Н. Федорова. - М. : ТК Велби, 2008. - 256 с.
29. Хохлов, Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 239 с.
30. Цакаев А.Х. Комплексный риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №2. – С.31-38.
31. Черкасова, В.Н. Комплексный подход к управлению рисками // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2005. - №2. – С.35-39.
32. Черкасова, В.Н. Риск-менеджмент в России // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2004. - №3. – С.75-79.
33. Щербаков, В.А. Управленческие решения и экономический рост // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - №5. – С.26.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.