На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Рекомендации по повышению эффективности функционирования нормирования труда на ООО «Приоритет»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 14.11.2013. Сдан: 2012. Страниц: 88. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………….………………………………...4
1.1 Из истории нормирования труда………..………………………………….…….4
1.2 Нормирование труда: сущность, принципы, методы……………………………9
1.3План анализа нормирования труда на предприятии………………….……17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ООО «ПРИОРИТЕТ»……………………………………………………………………...31
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Приоритет»……...…..…….….......31
2.2 Анализ нормирования труда ООО «Приоритет»..……………...…………........53
2.3 Рекомендации по повышению эффективности функционирования нормирования труда на ООО «Приоритет»..……………………………….….........75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………..…………….....79
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………..……81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………...……82
ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………………….….……83
ПРИЛОЖЕНИЕ Г……………………………………………………………..…86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………….……….….87


ВВЕДЕНИЕ
Нормирование труда на ООО «Приоритет» является важной составляющей организации труда на предприятии. Организация труда - это организация людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Кроме того затраты на труд представляют значительную часть общих расходов предприятия, поэтому собственник организации понимает, как важно обеспечить максимально эффективное использование трудовых ресурсов. В то же время способность фирмы выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно рассчитаны и контролируемы затраты на труд.
Взаимосвязь между качеством норм и эффективностью производства достаточно хорошо объясняет заинтересованность собственника предприятия в поддержании высокого качества норм.
Актуальность выбранной темы для предприятия состоит в том, чтобы оптимизировать нормирование труда персонала, повысить эффективность труда, рационализировать его, дабы предприятие несло меньше убытков и было более конкурентоспособным. Это объяснимо еще и характером работы предприятия, работающего на госзаказах: работа неоднородна и неравномерна в течение года, наблюдаются как производственные простои, так и работа на предприятии в несколько смен. Поэтому пересмотр нормирования труда на данном предприятии и выявление рекомендаций крайне необходимы.
Таким образом, объектом исследований в данной работе выступает нормирование труда на ООО «Приоритет».
Предметом исследования является эффективность системы нормирования труда ООО «Приоритет».
Цель курсовой работы представляет собой разработку рекомендаций по повышению эффективности функционирования системы нормирования труда ООО «Приоритет».
Для достижения поставленной цели разработаем комплекс задач:
1) ознакомиться с историческим очерком нормирования труда;
2) рассмотреть сущность нормирования труда, принципы и методы;
3) ознакомиться с понятием анализа нормирования труда и планом его проведения;
4) проанализировать хозяйственную деятельность ООО «Приоритет» для выявления проблемной области функционирования;
5) собрать необходимую для анализа системы нормирования труда информацию о сотрудниках ООО «Приоритет», провести анализ исследуемой системы и обработать информацию, полученную в ходе исследования;
6) на основе изученных понятий, анализа системы нормирования труда ООО «Приоритет» и анализа полученной информации разработать рекомендации по повышению эффективности функционирования системы нормирования труда персонала.
В процессе выполнения поставленных задач будут использованы следующие методы: диагностическое интервью, анализ документов.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и четырех приложений.


ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1 Из истории нормирования труда
Мировой опыт свидетельствует, что эффективная работа предприятий в экономике рыночного типа возможна лишь при условии высокого уровня организации нормирования труда. Ведущие страны, такие как США, Великобритания, Швеция, Япония, Италия и др., не только не снижают требования к нормированию труда, но и расширяют сферу его применения. Широко применяются методы микроэлементного анализа и нормирования трудовых процессов [14].
Микроэлементное нормирование труда основано на признании того фактора, что все многообразие действий рабочего при выполнении трудового процесса можно свести к ограниченному количеству элементарных, простейших трудовых движений пальцев, рук, корпуса, ног, зрительных элементов. Эти первичные элементы получили название микроэлементы.
Наибольшее распространение микроэлементное нормирование получило за рубежом (США, Германия, Япония и др.). Причем на практике применяются различные системы, основной из которых является система МТМ (Methods - Time Measurement - "система измерения времени работы с определением методов ее выполнения").
В нашей стране эти системы применяются редко из-за ряда недостатков:
v отсутствует психофизиологическое обоснование нормативных значений времени. Ни одна система не учитывает такой фактор, как утомляемость. Существенно различается и уровень интенсивности труда, заложенный в системах. Например, скорость ходьбы в МТМ принята равной 5,3 км/час, а в Work Factor - 6,4 км/час;
v при разработке таблиц не учтены отдельные факторы, влияние которых на время выполнения микроэлементов имеет место в реальных производственных условиях.
У нас разработана "Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ), а затем ее усовершенствованный вариант БСМ - 1.
Состав микроэлементов, их классификация и кодирование, а также зависимость от факторов представлены в приложении A [12].
В Японии нормирование труда работников ведется, в отличие, например, от США, на базе групповых, а не индивидуальных норм. Работники конкурируют между собой главным образом по показателям повышения квалификации и лояльного поведения в своем рабочем коллективе («способность и готовность работать в команде») и по отношению к предприятию в целом [21].
Нормирование труда традиционно считается составной частью организации труда, так как ее мероприятия - организация и обслуживание рабочего места, рационализация трудового процесса, методы и приемы труда, условия труда и отдыха закрепляются в нормах затрат труда.
Система организации труда и управления производством, получившая название системы Тейлора по имени американского инженера Фредерика Уинслоу Тейлора, сформировалась на рубеже ХIХ-ХХ вв. Она получила широкое распространение сначала в США, а затем и во всем мире.
Система представляет собой взаимосвязанные положения и принципы повышения эффективности трудовой деятельности работников путем совершенствования социальной организации.
По мнению Ф.У. Тейлора, причиной того, что рабочий работает не в полную силу и сознательно ограничивает свою выработку, являются ошибочные и нерациональные принципы организации его трудовой деятельности.
Тейлор считал, что, вместо того чтобы грубо увольнять рабочего или понижать ему оплату в том случае, когда он не трудится должным образом ему необходимо дать время и помочь приспособиться к данному виду деятельности либо перевести на другую работу, для выполнения которой он готов физически или духовно.
Наиболее весомым вкладом в теорию и практику менеджмента следует признать научный подход и практические методы совершенствования организации труда, которые применяются и поныне.
Научная организация труда
В дальнейшем и в нашей стране постепенно была создана система организации, нормирования и стимулирования труда, получившая название научной организации труда [2, стр.31]. Ее составной частью являлась подсистема нормирования труда в народном хозяйстве (см. таблицу 1).
Система в целом работала неплохо. Несмотря на некоторую бюрократичность, а также на ряд нерешенных методических и организационных вопросов, такая система позволила создать (в основном в 1970-80-е гг.) мощную методическую и нормативную базу организации труда. Эта база и в настоящий момент на большинстве предприятий лежит в основе работ по организации труда [3].
Уровень управления Органы управления и координации Методические задачи
Государственный Научно-исследовательский институт труда Центральное бюро нормативов по труду Разработка межотраслевых методических и нормативных материалов
Отраслевой Отраслевые институты (отделы, управления) по труду Отраслевые лаборатории по нормированию труда Разработка отраслевых методических и нормативных материалов
Предприятия Отделы труда и заработной платы Проведение работ по нормированию труда
Таблица 1. Государственная российская система нормирования труда
Современное нормирование
В 1990-е гг. при переходе от государственной директивной экономики к негосударственной рыночной происходило стихийное свертывание государственной системы управления организацией и нормированием труда. Она ограничилась разработкой методической и нормативной информации для государственных служащих. Многие отраслевые органы управления и координации были закрыты. На большинстве предприятий работа по нормированию труда не проводилась.
В результате сегодня сильно устарела нормативно-методическая база, не хватает квалифицированных специалистов по нормированию труда, практически отсутствует автоматизированное нормирование. Возникшие консалтинговые фирмы оказывают услуги в области организации нормирования труда, но свои технологии, свое ноу-хау обычно не афишируют. К тому же их услуги стоят дорого.
Современное нормирование труда в России представляет собой не систему, а конгломерат. Советская экономическая система разделилась на отдельные слабо связанные между собой блоки: отрасли (например, газовая), корпорации (например, нефтяные, информационные), отдельные предприятия. Соответственно разделилась и система нормирования труда.
Устаревшая нормативно-методическая база практически не обновляется, подготовка специалистов в области организации труда по-прежнему не ведется.
Существовавший ранее уровень нормирования сохранился там, где этого требуют организационно-технические условия и технические регламенты. Это атомная промышленность, химическая, электроэнергетика, космическая, железнодорожный транспорт.
В настоящее время сохранился достаточно высокий уровень нормирования и в отраслях, имевших средства в основном за счет сырьевого экспорта. Это черная и цветная металлургия, нефтепереработка, целлюлозно-бумажная промышленность. В остальных отраслях в большинстве случаев нормирование труда не проводится.
Наряду с отрицательными явлениями в начале ХХI века появились и положительные тенденции. На смену государственной системе организации труда приходит система, которую можно назвать корпоративной (таблица 2).
Старые информационные связи уступают место новым. Вопросами организации труда занимаются корпоративные органы управления. Самостоятельные предприятия активно включаются в систему повышения квалификации, а финансово успешные компании привлекают консалтинговые фирмы. Плюс новой системы - ее построение во многих случаях на автоматизированной основе с привлечением новых информационных технологий.
Но работа по нормированию труда в корпорациях только начинается.
Уровень управления Органы управления и координации Методические задачи
Государственный Научно-исследовательский институт труда Центральное бюро нормативов по труду Разработка межотраслевых методических и нормативных материалов для государственных служащих
Корпоративный Корпоративные органы управления трудом и зарплатой Консалтинговые фирмы Разработка корпоративных методических и нормативных материалов
Предприятия Отделы труда и заработной платы Проведение работ по нормированию труда
Таблица 2. Корпоративная российская система организации труда
Как уже было отмечено ранее, в рыночной экономике усиливается роль нормирования труда. И, если по каким-либо причинам нормирование на предприятии недостаточное, это может привести к:
? сложности выявления потери рабочего времени и непроизводственных затрат рабочего времени;
? невозможности реализации экономического закона разделения по труду - несправедливые заработные платы;
? неэффективности организации производства;
? невозможности выявления передовиков труда и отстающих работников, тянущих организацию назад;
? торможению роста производительности труда;
? нерациональному планированию на предприятии;
? невозможности составления рационального плана по труду и установлению затрат труда;
? снижению эффективности работы предприятия и падению конкурентоспособности.
Итак, повышение производительности труда является основной задачей современного менеджмента. Сейчас руководители все чаще начинают использовать технологии работы с трудовыми ресурсами для улучшения бизнес - результатов компаний.
Нормирование труда - одна из таких очень перспективных и в настоящее время незаслуженно забытых технологий - особо актуально в условиях экономического кризиса, когда вопрос обоснования и оптимизации численности персонала стоит весьма остро.
С помощью методов нормирования может быть обоснована необходимая численность не только рабочих, но и офисного персонала. Нормирование труда может стать основой для внедрения новых, более эффективных схем оплаты труда (сдельная оплата, премирование по ключевым показателям эффективности и т.д.) [10, стр.15].
1.2 Нормирование труда: сущность, принципы, методы
Сущность нормирования труда заключается в установлении вели­чины необходимых затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных работ (операций) в наиболее рациональных для дан­ного предприятия организационно-технических условиях.
Нормирование труда позволяет определить трудоемкость прог­нозируемого выпуска продукции, определить ожидаемые издерж­ки производства, установить необходимую численность и профес­сионально-квалификационную структуру персонала. Нормирова­ние необходимо при любой форме собственности, при любом производственном процессе.
В современных условиях нормирование труда является состав­ной частью функций управления предприятием. В настоящее вре­мя работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их примене­ния путем рационального использования труда работника с мини­мальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала и минимальными затратами рабочего времени при обес­печении высокого качества товара (услуг) [5, стр.340].
По мере развития рыночных отношений вопросы нормирова­ния труда все в большей степени связываются с социально-эконо­мическими и социально-психологическими аспектами управле­ния, так как проблема повышения эффективности использования труда персонала остается одной из наиболее важных.
Для предпринимателя необходим точный учет и контроль издер­жек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повы­шение производительности труда всех категорий работающих, преж­де всего за счет максимально рационального использования рабоче­го времени. Эти цели решаются с помощью нормирования труда.
В любом обществе имеются две стороны существования - про­изводство и потребление. В связи с этим существует две задачи - производство продукции с минимальными затратами труда и рас­пределение ее между членами общества.
Чтобы руководить предприятием (организацией), необходимо знать плановые и фактические затраты труда и материальные рас­ходы на единицу продукции по основным элементам себестоимо­сти. Получить эти данные можно с помощью нормирования труда.
Сопоставление плановых норм затрат труда на единицу продукции с фактическими нормами дает возможность руководителю опреде­лять резервы для повышения эффективности производства.
В настоящее время в организациях и на предприятиях исполь­зуется система норм труда, которая отражает различные стороны трудовой деятельности (нормы времени, выработки, обслужива­ния, численности, управляемости и нормированные задания).
Нормы труда устанавливают необходимые затраты, а также ре­зультаты труда. Причем нормы труда должны соответствовать наи­более эффективному использованию трудовых и материальных ре­сурсов соответствующих производственных подразделений.
Объективно существуют две формы затрат труда: затраты рабо­чего времени и затраты рабочей силы (физической и нервной энер­гии). Соответственно выделяют нормы затрат рабочего времени и нормы затрат рабочей силы [5, стр.341].
Задачи, требования и этапы нормирования труда
В последние годы проблеме нормирования труда не уделялось до­статочного внимания. Поэтому в настоящее время выдвигают сле­дующие задачи нормирования труда:
1) максимально возможное расширение сферы нормирования труда, которое обеспечит измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;
2) максимальное приближение норм труда к общественно не­обходимым затратам труда, т.е. высокое качество устанавливаемых норм;
3) научная обоснованность норм;
4) анализ и закрепление в нормах передового опыта;
5) обеспечение единства и равнонапряженности норм;
6) гуманизация норм труда, способствующая развитию лично­сти и удовлетворению творческих и материальных потребностей работника;
7) широкое применение современной электронно-вычисли­тельной техники;
8) подготовка и повышение квалификации кадров по нормиро­ванию.
Основные требования к нормированию труда следующие [5, стр.344]:
1) максимально возможное расширение сферы нормирования труда при всех видах деятельности и работ;
2) высокое качество устанавливаемых норм труда;
3) обоснованность норм труда на основе полного учета всех факторов;
4) гуманизация норм труда.
Нормирование труда в условиях предприятия осуществляется по этапам:
I. выявление наличия нормативных материалов по труду для всех категорий персонала предприятия;
II. разработка норм труда для тех категорий работников, для ко­торых они не установлены, но могут быть разработаны;
III. проверка прогрессивности установленных норм труда;
IV. выявление и замена устаревших и ошибочно установленных норм труда;
V. проведение систематических исследований и оценки состоя­ния норм труда на предприятии;
VI. совершенствование нормирования труда [5, стр.345].
Принципы и методы нормирования труда
В процессе нормирования труда должен соблюдаться ряд принципов (см. таблицу 3).
Данные принципы должны учитываться на всех этапах процесса нормирования, в том числе при пересмотре действующих и внедре­нии новых норм труда [7,251].
Название принципа Сущность принципа
Принцип комплексно­сти При установлении норм труда должен учитываться комплекс фак­торов, как производственных (технических, организационных, плановых), так и непосредственно связанных с удовлетворением интересов работников в процессе труда (физиологических, соци­альных и т.д.)

Принцип системности Нормы труда должны устанавливаться с учетом конечных резуль­татов производства и зависимости затрат труда на данном рабо­чем месте от издержек производства на связанных с ним рабочих местах
Принцип эффективно­сти Необходимость установления таких норм, при которых в нор­мальных условиях труда требуемый результат производственной деятельности достигается с минимальными суммарными затрата­ми трудовых и материальных ресурсов
Принцип прогрессивно­сти При расчете норм труда необходимо исходить из передовых на­учно-технических и производственных достижений, практически применимых на данном участке производства, в целях экономии затрат живого и овеществленного труда и улучшения его условий

Продолжение таблицы 3 Окончание таблицы 3
Принцип конкретности Нормы труда должны устанавливаться в строгом соответствии с параметрами изготовляемой продукции, предметов и средств тру­да, его условиями, сложностью, масштабом производства и дру­гими объективными характеристиками конкретного производст­венного подразделения, определяющими при данной точности расчетов величину необходимых затрат труда
Принцип групповой дифференциа­ции норм Интенсивность труда и нормативное время на отдых, отражаемые в норме, должны соответствовать полу и возрасту работников. Необходимость дифференциации норм по психофизиологическим характеристикам возникает в той мере, в какой учет этих характе­ристик не реализуется системой профотбора и профориентации

Принцип динамичности Необходимость изменения норм при существенном для данной точности расчетов изменении условий, на которые они были рассчитаны

Принцип всеобщности Необходимость нормирования труда всех категорий работников

Принцип равной напря­женности Необходимость обеспечения объективно равных возможностей для выполнения норм
Таблица 3. Система принципов нормирования труда
Постоянные организационно-технологические изменения, про­исходящие на действующих предприятиях, такие как изменение но­менклатуры изделий и их количества, переход на новую продукцию, изменение конструкции деталей и узлов, совершенствование техно­логии производства, внедрение новых методов и приемов труда, приводит к необходимости пересмотра действующих и внедрения новых норм труда.
Пересмотр действующих норм должен осуществляться плано­мерно, одновременно с аттестацией рабочих мест. Внедрению изме­ненных и новых норм должна предшествовать тщательная предва­рительная подготовка, в процессе которой необходимо разъяснить рабочим и линейным руководителям цель и значение перехода на новые или обновленные нормы, а также организовать обучение но­вым технологическим процессам и методам труда.
Важным услови­ем этого внедрения является также совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, обеспечение их полным комплектом технологической оснастки и инструмента. Кроме того, следует сде­лать все возможное для того, чтобы переход на новые нормы не приводил к уменьшению заработка работников, а даже, при возмож­ности, приводил к его увеличению, улучшению условий труда, сни­жению его напряженности.
Методы нормирования труда
Первая группа - основные методы нормирования труда [1, стр.182]:
a. хронометраж - традиционный метод, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции;
b. оценка «стоимости труда» - стоимость труда за 1 час рабо­ты определяется умножением одного балла за час (утвержда­ется руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсив­ность труда, ответственность работы;
c. определение «плавающего тарифа». Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изме­няются (в течение одного года и более), а увеличение зара­ботной платы осуществляется из доходов организации. В соответствии с этим методом заработок работника З опреде­ляется путем умножения тарифного заработка ЗТ на коэф­фициент увеличения заработной платы Ку:
З = ЗТ • Ку .
В свою очередь, коэффициент увеличения заработка опреде­ляется по формуле:
Ку = ФОТ / ЗТ, где ФОТ - фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов организации.
В условиях рыночной экономики процент от доходов может быть предметом переговоров между руководством и рабочими.
Тарифный заработок будет увеличиваться при ослаблении напряженности норм (увеличении времени на выполнение опе­рации), так как
ЗТ = С • ТШТ • К, где С - часовая тарифная ставка;
TШТ - штучная норма времени;
К - количество выполненных работ, изделий.
Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше ЗТ, тeм меньше Ку. Поэтому при увеличении нормы времени уменьшится коэффициент Ку, а ФОТ останется неизменным.
Вторая группа - нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирова­ния их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управ­ленческого труда:
a. метод аналогии - основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
b. метод укрупненных нормативов численности - основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
c. метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повто­ряющиеся операции) - через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.
Третья группа - штат персонала, занимающегося нормированием труда. Расчет штата нормировщиков производится с учетом анализа затрат времени на проведение нормировочных работ в течение определенного периода [1, стр.184].
Как показывает опыт Великобритании, в среднем затраты времени составляют три дня на разработку новых норм в расчете на одного рабочего, время на пересмотр и выполнение доку­ментации может быть условно принято равным 1,5 дням.
Анализ показывает, что по мере увеличения размера предприятий число нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих быстро уменьшается:
Размер предприятия (чис­ленность рабочих) Средняя численность штата нормировщиков Число нормировщиков на 100 рабочих Число рабочих на одного нормировщика
200 500 1 000 2000 4000 6000 8000 10000 1 5 8 13 24 32 37 40 3,00 1,00 0,77 0,67 0,60 0,53 0,46 0,4 67 100 125 154 167 188 216 250
В настоящее время проблема нормирования труда приобретает особое звучание в контексте оптимизации деятельности конкретных предприятий. Минимизирована деятельность по оценке норм в рамках отрасли, однако внутри организаций разворачивается работа по оценке динамики количества труда, осуществляемого в единицу времени.
Поэтому программы оценки внутриорганизационных норм становятся важными для оценки эффективности качества работы кадровых служб, мониторинга эффективности организации труда, технологий и рабочих мест [1, стр.184].
Иной подход к классификации методов нормирования труда предложил Г.Г. Меликьян. Всю совокупность методов нормирования труда он подразделяет на аналитические и суммар­ные (см. приложение Б).
Опытно - статистические нормы по мере развития практики нормирования труда постепенно вытесняются технически обосн........


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
2. Журнал «Экономика и Жизнь», 2008, № 35, с. 31.
3. Иванов Ю. Нормирование труда: актуальность возрастает / Ю. Иванов // .
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Практикум / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 365 с.
5. Кокин, Ю.П, Шлендер, П.Э. Экономика труда / Ю.П. Кокин, П.Э. Шлендер. - М.: Магистр, 2010. - 686 с.
6. Лаврентьев В.М., Морозова Л.С. Основы методологии аудита персонала // КП. 2006.- № 1.-С. 29-38.
7. Меликьян, Г.Г., Колосова, Р.П. Занятость, рынок труда и социально-трудовые отношения / Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосова. - М.: ТЕИС, 2008. - 458 с.
8. Одегов, Ю.Г., Абдурахманов, К.Х., Котова, Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Котова К.Х. - М.: Издательство «Альфа-пресс», 2011. - 752 с.
9. Одегов, Ю.Г., Никонова, Т.В. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. - 672 с.
10. Салина, В.Н., Шпаковская, Е.П. Социально- экономическая статистика: практикум / В.Н. Салина, Е.П. Шпаковская. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 192 с.
11. Сидоркина, С.В. Нормирование труда - технология для современного бизнеса // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 47 (732), с. 15.
12. Шлендер, П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации / П.Э. Шлендер. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 262 с.
13. Электронный ресурс: Блинов А.О., Проблемы российского образования в 21 веке [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: .
14. Электронный ресурс: Государство заинтересовано в поставке противопожарного оборудования [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: .
15. Электронный ресурс: Донцова В.Г., Нормирование труда на предприятии [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: .
16. Электронный ресурс: Дубровский Ю.Н., Методика расчета норм труда [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: .
17. Электронный ресурс: Журнал «Автобизнес», Пожарная техника [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс: электронно-научный журнал - 2011 - № 122. URL: .
18. Электронный ресурс: Клейменова Л.В., Кадровый аудит управления персоналом кризисного предприятия [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: dissercat.com/content/kadrovyi-audit-v-upravlenii-personalom-krizisnogo-predpriyatiya#ixzz2Dar5b6L2.
19. Электронный ресурс: Международный комитет по Корпоративной социальной ответственности, Социальная ответственность организации. Требования [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: .
20. Электронный ресурс: Отраслевые нормы технологического проектирования предприятий автомобильной промышленности [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: norm-load.ru/SNiP/Data1/45/45541/index.htm.
21. Электронный ресурс: Рудык Э.Н., Управление трудом в Японии: уроки для Росии [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: .
22. Электронный ресурс: Сайт ООО «Приоритет» [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL:.
23. Электронный ресурс: Ужесточение экологического законодательства [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: .
24. Электронный ресурс: Центральный Банк Российской Федерации, Изменения условий банковского кредитования в III квартале 2011 года [Электронный ресурс] // Прикладной ресурс. URL: .




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.