На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик анализ современных тенденций применения конкурсного отбора на должности в системе управления ООО «ЮниМилк» - Челябинск.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.11.2013. Страниц: 51+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы поиска и отбора персонала в современных организациях 4
1.1. Сущность и роль процесса отбора при приеме персонала 4
1.2. Этапы и методы отбора персонала при приеме на работу 15
2. Анализ современных тенденций конкурсного отбора на должности в системе управления 25
2.1 Конкурс как технология привлечения персонала 25
2.2 Основные этапы конкурса 28
3. Организация конкурсного отбора при приеме персонала на примере ООО «ЮниМилк» - Челябинск 38
3.1 Характеристика предприятия 38
3.2 Анализ персонала предприятия 41
3.3 Использование конкурсного метода как возможного направления совершенствования процесса отбора персонала в ООО «ЮниМилк» - Челябинск 44
Заключение 49
Список использованной литературы 51
Приложения 53




Введение

Современные рыночные условия таковы, что предприятиям и организациям приходится отбирать персонал из огромного количества желающих получить работу. При этом сделать правильный выбор – очень трудный и ответственный шаг, который необходимо сделать сотрудникам кадровых подразделений и руководителям различных уровней. Связано это, в-первую, очередь с особенностью работников, которая заключается в том, что кроме выполнения определенных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
При этом работник превратился из необходимой статьи расходов в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
В целом, наем персонала - одно из важных направлений управленческой деятельности, представляющий собой комплекс мероприятий по отбору и приему кадров. При этом важным этапом найма является отбор персонала, т.е. выделение одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на эту должность. Такой отбор может осуществляться с использованием различных методов.
Цель работы - анализ современных тенденций применения конкурсного отбора на должности в системе управления.
Объект исследования – ООО «ЮниМилк» - Челябинск.
Предмет исследования – процесс отбора при приеме персонала.

В рамках поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
1. определить сущность и основные этапы процесса отбора при приеме персонала;
2. дать характеристику основным методам отбора, применяемым при приеме персонала;
3. определить особенности отбора при приеме персонала, его достоинства и недостатки на примере конкретного предприятия;
4. определить возможности применения на конкретном предприятии конкурсного отбора, как одного из эффективных методов отбора при приеме персонала.
Тема отбора персонала является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций и школ управления персоналом и разработана масса методик по качественному набору, отбору и найму кадров, множество точек зрения, порой даже противоположных. Поэтому остановимся на наиболее важных направлениях данного вопроса.



1. Теоретические основы поиска и отбора персонала в современных организациях

1.1. Сущность и роль процесса отбора при приеме персонала

Выбрать надежного, компетентного работника, на которого можно было бы рассчитывать - дело нелегкое, требующее много времени, усилий, разностороннего подхода и, что самое важное, четкого представления того, каким должен быть претендент на определенную должность. Сущность процесса найма на работу заключается в сопоставлении требований, предъявляемых работодателем, и уровня квалификации кандидата на должность. Т.е. необходимо, чтобы кандидат отвечал определенным требованиям компании, и тогда за свою работу он будет получать соответствующее вознаграждение. В свою очередь человек, предлагающий свои знания и способности, ищет работу, которая может удовлетворить его потребности .
Данная проблема может быть решена, если требования обеих сторон частично или полностью совпадают. Поэтому процесс приема на работу основывается на определенном компромиссе и возможности договориться.
Наем кадров - комплекс организационных мероприятий, включающий этапы подбора кадров, а также отбор кадров и прием на работу . Каждый из этих этапов имеет свою особенность и принципы проведения.
Подбор персонала — привлечение кандидатов соответствующей квалификации для определенной вакансии, из которых в дальнейшем отбирается и принимается на должность наиболее соответствующей ей . Подбор персонала может осуществляться в форме набора, выдвижения или ротации кадров. Сама процедура подбора начинается с определения количественной и качественной потребности в персонале. Такую потребность, обычно, определяет администрация предприятия или руководители различных уровней, часто в форме заявки на подбор персонала. Такая заявка может содержать основные сведения о требованиях к будущему сотруднику (основные функции работника, квалифицированные требования, режим работы, оплата труда, желательные и обязательные качества и др.) .
При этом планирование потребности в персонале осуществляется, как в долгосрочной (на один год), так и в краткосрочной (один месяц) перспективе.
Открытие вакансии может произойти по причине увольнения сотрудника, открытия новых направлений или расширения деятельности, перегруженности действующего персонала, продвижении или перемещении сотрудника на другую должность. Существует два основных источника набора кадров: внешний и внутренний .
Внутренний источник......


Список использованной литературы

1. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов по специальности «Упр. персоналом» / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2009. - 432с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю.Базарова, Б.Еремина.- М.:ЮНИТИ, 2007. - 560с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.Беляцкий, С.Велесько, П.Ройш - Мн.:Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009. - 352с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: курс лекций / О.С.Виханский.- М.: ИНРА-М, 2007. - 429с.
5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 236с.
6. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: учеб. пособие для студентов эконом. спец. / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2009. - 447с.
7. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. – М.: Информ-Знание, 2010 – 200с.
8. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. – М.: Академ. Проект, 2012. - 344с.
9. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом /Под ред. А.Я.Кибанова. М.: РИОР, 2010. - 288с.
10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие – 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Экзамен, 2010 - 416с.
11. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 320с.
12. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; Практ. задание; Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2009. - 264с.
13. Лэнд П. Э. Менеджмент - искусство управлять: Секреты и опыт практ. менеджмента / П. Э. Лэнд; Пер. с англ. М. Шершевской при участии М. Орлова. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 243с.
14. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Юриспруденция, 2011. - 304с.
15. Малуев П. А. Управление персоналом / П. А. Малуев, Ю. Е. Мелихов. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 384с.
16. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций: Учеб. пособие для вузов / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. – М.: Академ. Проект, 2010. - 464 с.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособ. / под ред. Шеметова П.В. М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2010. – 289с.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2012. - 702 с.
19. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности; Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. – М.: Экзамен, 2010. - 256 с.
20. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и управлен. специальностям / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под ред. М. П. Переверзева; Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. - М.: Инфра-М, 2011. – 377с.
21. Полукарпов В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Л.Полукарпов. – М.:КНОРУС, 2010. - 386с.
22. Управление персоналом в организации: Учеб. пособие для вузов / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова и др. – СПб.: Питер, 2011. - 376 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.