На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка направлений стратегии развития организации на примере ООО «УралСпецСталь»Анализ стратегии и организационной структуры предприятия

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.11.2013. Страниц: 39+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 4
1. Теоретические и методологические аспекты соотношения стратегии и организационной структуры 6
1.1 Понятие организационных структур управления, типы и принципы их формирования 6
1.2 Формирование стратегии организации 19
1.3 Соотношение стратегии и организационной структуры 22
2. Анализ стратегии и организационной структуры предприятия 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Структурный анализ предприятия 26
2.3 Стратегии предприятия ООО «УралСпецСталь» 30
2.4 Разработка направлений стратегии развития организации на примере ООО «УралСпецСталь» 33
Заключение 36
Список литературы 39
Приложение 41

Введение

Современный мир нередко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе определенных правил и процедур, разделения труда и обязанностей.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой организации, устойчивости ее существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление с помощью различных стилей в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
О том, что организация – достаточно эффективный механизм решения общественных задач, свидетельствует факт их повсеместного распространения и проникновения во все сферы и на всем протяжении жизни человека. Они создаются для удовлетворения его разнообразных потребностей, а это приводит к большим различиям в их назначении, роли, размерах, строении, отношениях с государственными органами и других характеристиках, позволяющих их выделить среди множества других.
Объект исследования: ООО «УралСпецСталь».
Предмет исследования - существующая на предприятии организационная структура управления и стратегия предприятия.
Цель работы - анализ соотношения стратегии и организационной структуры предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие организационных структур управления, типы и принципы их формирования.
2. Рассмотреть суть формирования стратегии организации.
3. Раскрыть соотношение стратегии и организационной структуры.
4. Провести структурный анализ предприятия.
5. Проанализировать стратегии предприятия ООО «УралСпецСталь».
6. Разработка направлений стратегии развития организации на примере ООО «УралСпецСталь».
Теоретической и методологической основой являются разработки отечественных и зарубежных авторов по основам менеджмента. В рамках исследования общих вопросов информационного обеспечения использованы труды таких теоретиков и практиков, как: Буркова В.Н., Быкова А. Виханского О. С., Герчикова Н.И., Кабушкина Н.И. Наумова А.И., Минцберг Г. Переверзева М. П.
Для выполнения данной работы нами был проведен анализ литературы по заданной теме, материал структурирован и изложен в виде данной работы.
Информацией для исследования служит учебно-методическая литература, периодические издания, научные экономические издания научные экономические издания.


















1. Теоретические и методологические аспекты соотношения стратегии и организационной структуры

1.1 Понятие организационных структур управления, типы и принципы их формирования

Организационная структура предприятия – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия [2, с. 95].
Организационная структура управления – понятие многостороннее. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления. Важным элементом структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Наконец, организационная структура – это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем способы их достижения [3, с. 87].
Необходимость создания многозвенной системы управления часто обусловлена диверсификацией производства. Выпу.......


Список литературы

1. Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.–СПб., 2012. - 336 с.
2. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 208 с.
3. Алабугин, А.А., Горшенин, В.П. Стратегические менеджмент: Учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2011. - 213 с.
4. Архипов, Н.И. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / Н.И.Архипов, В.В. Кульба, С.А. Косяченко, Ф.Ю. Чанхиева. – М.: ПРИОР, 2010. - 358с.
5. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2011. - 360 с.
6. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: КноРус, Проспект, 2010 - 592 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Гардарики, 2010. - 528 с.
8. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. - М.: Экономика, 2010. - 303 с.
9. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 511 с.
10. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение – М.: МНИИПУ, 2009. 191 с.
11. Глушенко В.В. Исследование систем управления. С-Пб., 2008. - 540с.
12. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2011. - 272с.
13. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М., 2010. - 664с.
14. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / А.В.Игнатьева, М.М. Максимов. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 390с.
15. Коротков, Э.М. Исследование систем управления: Учеб. / Э.М.Коротков. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ДеКА, 2010. - 336 с.
16. Мухин В.И. Исследование систем управления: анализ и синтез. М., 2008. - 358с.
17. Малин А.С. Исследование систем управления. М., 2008. - 497с.
18. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2008. - 512 с.
19. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учеб. / В.М.Мишин. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 527 с.
20. Мыльник, В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко. – 5-е изд. – М.: Академич. Проект, 2010. - 352 с.
21. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и управлен. специальностям / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под ред. М. П. Переверзева; Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. - М.: Инфра-М, 2008. – 365 с.
22. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2011. - 575с.
23. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2011. - 284с.
24. Чернявский А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения // Экономика региона, 2011. -№18
25. Цыгичко В.Н. Руководителю о использовании технологии стратегии и тактики менеджмента // Российский журнал менеджмента, 2011. -№. 6. -С.57
26. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г.,. Румянцевой З.П, Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 669 с.
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2010. - 568с.
28. Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 208с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.