На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Статья Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Классификации затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений Одной из функций управления затратами является планирование расходов.

Информация:

Тип работы: Статья. Добавлен: 18.11.2013. Сдан: 2012. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


5. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Цель учета по центром отв-ти - обособление данных по затратам, доходам, результатам деят-ти по каждому центру отв-ти с тем, чтобы возникающие отклонения от плановых или бюджет показателей можно было отнести на конкр лицо. Центр отв-ти - это структурное подразд-е орг-и, кот в лице руководителя отвечает за результаты своей деят-ти. Для каждого центра отв-ти устан-ся конкретные показатели и формы внутр отчетности. Менеджер центра ответственен только за те показатели, кот может контролировать. Упр-е по центрам отв-ти - это формир-е совок-ти центров отв-ти при усл подотчетности каждого нижнего уровня упр-я верхнему. Основные типы центров отв-ти: 1. Центр затрат - отвечает за возникн-е издержек и их уровень. 2. Центр доходов. 3. Центр прибыли - отвечает за доходы и затраты. 4. Задачи буу является составление отчетов второй и третей группы, информации которых предназначена для собственников предприятия, т.е. для внутренних пользователей информации. Данные отчетов должны содержать информацию не только об общем положении предприятия но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Информация нужная для принятия руководителями управленческих решений: цены реализации, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товара.Объектами буу являются издержки предприятия и его отдельных структур подразделения центров ответственности; результат хоз деятельности как всего предприятия так и его отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность. Важнейшей функцией буу является калькулирование. На базе выполненных расчетов в системе управленческого учета рассчитывают различные альтернативные варианты решений одной задачи. Выбирая из них оптимальный вариант и оперативно принимают эффективное управленческое решение.Методы используемые в буу: 1) элементы метода бух фин учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документирование, балансовое обобщение и отчетность);2) индексный метод; 3) приемы экономического анализа; 4) математические методы (корреляция, линейное программирование).Метод управленческого учета - это системный оперативный анализ.Основные цели буу: 1) оказание информационной помощи управляющим принятем оперативных управленческих решений.2) контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности. 3) обеспечение базы для ценообразования. 4) выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. 3. Понятие бухгалтерского управленческого учетаСовременный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований. Он является важным элементом системы управления предприятием. Бухгалтерский управленческий учет - связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. Изучение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что он служит для: -предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу; -исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов и смет; -определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности (центр ответственности - это структурное подразделение, возглавляемое руководителем, который несет ответственность за результаты работы) и другим позициям. Следует отметить, что в отечественной практике пока не используется понятие управленческого учета. Многие его элементы входят в сложившуюся в России систему бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции); оперативный учет; экономический анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и др.). Вместе с тем отечественная практика пока не увязана с маркетингом, не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, не используется такая категория, как будущий рубль, и т.п. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета. 11.Классификация затрат в УУ. Для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на: - входящие и истекшие; - прямые и косвенные; - основные и накладные; - входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические или затраты периода); - одноэлементные и комплексные; - текущие и единовременные. Для принятия решения и планирования различают: -постоянные,переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; -затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; - безвозвратные затраты; - вмененные затраты; - предельные и приростные затраты; - планируемые и непланируемые. Для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет. Ниже перечислены направления и признаки классифи­кации затрат, применяемые в управленческом учете для процессов: ? принятия управленческих решений - затраты яв­ные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эф­фективные и неэффективные; ? прогнозирования - затраты краткосрочного и дол­госрочного периодов; ? планирования - затраты планируемые и непланируемые; ? нормирования - затраты в пределах установлен­ных стандартов, норм и смет и по отклонениям от них; ? организации - затраты по местам и сферам их воз­никновения, функциям деятельности и центрам ответствен­ности; ? учета - затраты в разрезе экономических элемен­тов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и накладные, прямы и косвенные, текущие и единовременные;? контроля - затраты контролируемые и неконтролируемые; ? регулирования - затраты регулируемые и нерегулируемые; ? стимулирования - затраты обязательные и поощ­рительные; ? анализа - затраты фактические, плановые, стан­дартные и нормативные, полныеи частичные, общие и структурные.
13.Классификации затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений Одной из функций управления затратами является планирование расходов. С точки зрения степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и непланируемые. Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Эти затрата обусловлены нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия. Не планируются недостачи и порча сырья, материалов и дру........



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.