На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ политики высвобождения персонала ОАО «ЧЭМК».разработка программы высвобождения персонала

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 18.11.2013. Страниц: 50+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
Глава 1 Теоретическое исследование проблемы высвобождения персонала 5
1.1. Понятие и виды высвобождения персонала 5
1.2 Современные технологии высвобождения персонала организации 17
Глава 2 Анализ деятельности предприятия 23
2.1 Общая характеристика организации 23
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «ЧЭМК» 28
2.3 Анализ политики высвобождения персонала ОАО «ЧЭМК» 37
2.4 Разработка программы высвобождения персонала на ОАО «ЧЭМК» 41
Заключение 48
Библиографический список 50
Приложение 52



Введение

Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом.
Использование высвобождения персонала для достижения организационных целей в условиях стабильного экономического развития, в том числе в связи с реорганизацией и изменением технологии производства, получает распространение и на российских предприятиях. Поэтому актуальным становится изучение накопленного зарубежными компаниями и исследователями опыта в области управления процессом высвобождения персонала, направленного на достижение положительных результатов и предотвращение негативных последствий для целого ряда экономических агентов. Изучение этого опыта с учетом специфики российских предприятий и нормативно-правового регулирования трудовых отношений в России позволит разработать рекомендации по включению высвобождения работников в систему управления персоналом отечественных компаний.
Не вызывает сомнения, что высвобождения персонала для достижения организационных целей в условиях стабильного экономического развития представляется в настоящее время значимой и актуальной.
Цель работы изучить современные технологии высвобождения персонала предприятия на примере ОАО «ЧЭМК».
Объектом исследования является ОАО «ЧЭМК».
Предметом исследования виды и методы высвобождения работников в ОАО «ЧЭМК».
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
Для достижения данной цели поставлен ряд задач:
1. Изучить теоретические и методологические аспекты высвобождения персонала.
2. Выявить и изучить особенности управления высвобождением работников на предприятии, на примере ОАО «ЧЭМК».
3. Разработать рекомендации направленные на эффективное использование высвобождения персонала.
Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики труда, управления персоналом, менеджмента, а также законодательные акты, нормативные документы.
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, классификации, систематизации, теоретического обобщения, а также социологические (анкетирование, интервью) методы.
Источниками информации послужили базовая учебная литература, теоретические труды ученых в рассматриваемой области, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных изданиях, посвященных высвобождению персонала, справочная литература, прочие источники информации.

Глава 1 Теоретическое исследование проблемы высвобождения персонала

1.1 Понятие и виды высвобождения персонала

Высвобождение персонала – это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников [7, с.118].
В специальной литературе по вопросам управления трудовыми ресурсами различаются понятия «высвобождение» и «увольнение» работников.
Увольнение – это прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником.
Высвобождение же является более широким понятием, содержащим, совокупность комплексных мероприятий по бесконфликтному кардинальному изменению условий жизнедеятельности индивидов. Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава [1, с. 135].
Проблемы, возникающие при высвобождении персонала, возникают из функций труда, которые складываются в индустриальном обществе. Во-первых, труд выполняет непосредственную функцию материального обеспечения жизни. Как правило, он является главным источником дохода. Во-вторых, труд в большинстве случаев идентифицируется с потенциалом того или иного работника. С трудовой деятельностью связан не только доход, но и возможность развития, само.....


Библиографический список

1. Абчук, В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2010. - 336с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / И. Ансофф . – Спб.: Питер, 2011. - 344 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / М. Амстронг: Питер, 2011. - 831 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
5. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2012. - 478с.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом. Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2011. - 638с.
7. Веснин В. Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2011. - 304 с.
8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2010. - 485с.
9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2010. - 528 с.
10. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2010. – 305с.
11. Журавлев П. В. Менеджмент персонала / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2012. - 447 с
12. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2012. - 179 с.
13. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. – М.: Академ. Проект, 2012. - 344с.
14. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом /Под ред. А.Я.Кибанова. М.: РИОР, 2010. - 288с.
15. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 320с.
16. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; Практ. задание; Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2012. - 264с.
1. Малуев П. А. Управление персоналом / П. А. Малуев, Ю. Е. Мелихов. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 384с.
2. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций: Учеб. пособие для вузов / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. – М.: Академ. Проект, 2010. - 464с.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособ. / под ред. Шеметова П.В. М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2010. – 487с.
18. Управление персоналом. Инструменты руководителя - М.: Равновесие-Медиа, – 2012. - 64 с.
19. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие /В.Н. Федосеев М.: Издательство «Экзамен», – 2012. - 368с.
20. Фосис П. 30 минут... для овладения методами мотивации персонала: Учебное пособие / П. Фосис- М.: Лори, – 2012. - 80 с.
21. Шейл П. Руководство по развитию персонала: Учебное пособие / П. Шейл СПб.: Питер, – 2010. - 236 с.
22. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации: Учебное пособие / В.Е. Шекшня М.: ЮНИТИ. – 2012. - 251 с.
23. Шекшня С. В. Планирование персонала и прием на работу / С.В. Шекшня М.: Бизнес-школа. «Интел-Синтез», – 2011. - 480 с.
24. Хэнди Ч. Е. По ту сторону уверенности. О новом мире внутри и вокруг организаций / Ч. Е. Хэнди. – СПб.: Питер, 2010. - 222 с



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.