На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ(НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНССИГНАЛСТРОЙ», ФИЛИАЛ ВГ. ЧЕЛЯБИНСКЕ)

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.11.2013. Страниц: 101+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ…………………..…6
1.1 Сущность и понятие кадровой политики.……………………………………...6
1.2 Структура кадровой политики………………………………………………...13
1.3 Кадровый потенциал организации как состовляющая эффективности подготовки кадров………………………………………………………………….22
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ТРАНССИГНАЛСТРОЙ», ФИЛИАЛ В Г. ЧЕЛЯБИНСКЕ…………………………………………………….32
2.1 Краткая характеристика Челябинского филиала ОАО «Транссигналстрой»………………………………………………………………..32
2.2 Анализ трудовых ресурсов Челябинского филиала ОАО «Транссигналстрой»………………………………………………………………..36
2.3 Анализ кадровой политики Челябинского филиала ОАО «Транссигналстрой»…………………………………………………..……………50
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………..………..71
3.1 Содержание основных мероприятий по совершенствованию кадровой политики Челябинского филиала ОАО «Транссигналстрой»…………………..71
3.2 Экономическая и социальная эффективность совершенствования кадровой политики…………………………………………………………………………….80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….….96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОАВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….101
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...107





ВВЕДЕНИЕ

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Известно, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики России. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в российских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет.
Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры - срок ее существования и положение, занимаемое на рынке, численность персонала, состав кадровых служб и т.д.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства.
Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Научные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально, овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.
К сожалению, руководители компаний далеко не всегда верно оценивают реальную значимость эффективной работы кадровой службы в организации, а в некоторых случаях вообще не понимают ее роли в эффективной работе компании, что выдвигает на первый план проведение исследований по данной тематике для пояснения и внесения дополнений.


Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования полученных данных на практике для грамотной организации кадровой политики в организации.
Объектом исследования в дипломной работе выступает компания ОАО «Транссигналстрой», филиал в г.Челябинске.
Предметом является кадровая политика предприятия.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики и оценка их эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
1. Рассмотреть теоретические основы кадровой политики на предприятии;
2. Проанализировать состояние функционирования кадровой политики в ЧФ ОАО «Транссигналстрой»;
3. Определить мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ЧФ ОАО «Транссигналстрой» и дать оценку их социально-экономической эффективности.
Структура дипломной работы соответствует поставленным задачам. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.












1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

1.1 Сущность и понятие кадровой политики

Изначально политикой называют искусство управлять государством.
Считается, что это слово произошло от слова «полис», так в Древней Греции назывался каждый город - государства. Однако возможна и иная интерпретация понятия.
Особенностью политики является наличие единой для всех цели. Для полиса такой целью было стабильное существование и защита от врагов.
Принципы устанавливали определенные ограничения, в рамках которых каждый был свободен в своих поступках, но если правила нарушались, в действие вступали соответствующие организации, например полиция.
Собственно управление осуществлялось политиками. Наделенные властными полномочиями, они налаживали и поддерживали в рабочем состоянии деятельность общественных институтов, следили за всем, что происходит во вверенных им сферах, осуществляли связь с гражданами города.
Таким образом, если политика в целом формирует общие принципы и устанавливает формы, задачи и содержание деятельности, т.е. определяет, что необходимо сделать в соответствии с интересами сторон, то содержание кадровой политики отдельной компании составляют конкретные основные принципы управления персоналом, т. е. она, по сути, является стратегией управления персоналом. Наглядным изображением кадровой политики служит пятипозиционная модель Шулера[12, с 51]........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О., Павлуцкий А. Службы персонала: мифы и реальность. // Управление персоналом. – 2005. - № 9. – с. 54-57.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / В.М. Экономика, 2003. - 703с
3 Барышева А. Чтобы у фирмы было "завтра" // Управление персоналом, 2007, с. 49-52.
4. Бережная О. Кадровая служба с нуля // Кадровое дело. - 2007. - №2. - 9-10с.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие.- М.:ОАО Издательство «Экономика», 2009.
6. Блинов А. О., Василевская О, В. Искусство управления персоналом: учебное пособие для экономиче¬ских колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2004. – 458 с.
7. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: ИНФРА, 2007. – 325 с.
8. Варданян И. Профессиональная подготовка кадров //Управление персоналом. 2005. №11. С.39-41.
9. Верищагина Л.А. Подготовка и переподготовка кадров. Проблемы и перспективы. Хрьков.: Гуманитарный центр, 2005. 156 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. - 496 с.
11. Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе». – М.: Юристъ, 2003. – 104-434 с.
12. Волкова Т.В. развитее организации и управление персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2008. - № 11. – С. 51
13. Городецкий Н.В. Оценка эффективности совершенствования кадровой работы // Персонал-Микс”,. - 2005. - № 3. – с. 25 -31.

14. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. М.: Центрполиграф, 2004. 72-75с, 254-260с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов. –изд., испр. / А.П. Егоршин – Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 720 с.
16. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.1.Розничная торговля: Учеб.пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. - 207 с.
17. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П.В. Журавлев. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 448 с.
18. Журавлев, П. В. Персонал. Словарь понятий и определений / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. - М. : Экзамен, 2005. - С. 110-11.
19. Ильин Е.П. Подготовка высококвалифицированного персонала. Спб.: Питер, 2004. 509 с.
20. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2007. – 278 с.
21. Капустин С., Краснова Н. Обучающая организация как ключ к успеху совершенной компании // Управление персоналом, 2008, , с. 47-49
22. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРа-М, 2007. – С. 9.
23. Кибанов А.Я., Дудакова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестации. – М.: ЭКЗАМЕН, 2007. – С. 6.
24. Корилов М.И. Современные персонал-стратегии // Управление персоналом. – 2008. - № 6. – С. 45.
25. Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации? // Управление персоналом. – 2007. № 3. – с. 17-20с.
26. Красильников С. Подготовка в системе управления // Проблемы теории и практики управления. 2006. №8. С.69-76.
27. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2007. – 95с.
28. Мардас А., Мардас О. Организационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008. - 336 с.
29. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 720 с.
30. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. - 264 с.
31. Обухова Н. Пустые кадры // Секрет фирмы, 2007, № 2 (41), 11-13с.
32. Ноздрачев А.Ф. Государственная служба. Москва 2003 с. 296
33 Перачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: 2007
34. Перцова Н.Кадровая прополка // Секрет фирмы, 2007, № 22 (61). –32-35с.
35. Перцова Н.Кадровый отчет // Секрет фирмы, 2007, № 14 (53), 14-21с.
36. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2008. - 86 с.
37. Пошерстик Н.В. Кадры предприятия: Практическое пособие. – М.: Проспект, 2008. – С. 3.
38. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. - М.: Аспект Пресс, 2007. - 279 с.
39. Рофе А.И., Збышко Р.И., Пшеничный В.П., Стрейко В.Т. Экономика труда. / М.: МИК, 2008. - 406 с.
40. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. - М.: МИК, 2007. – 368
41. Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. 2000 с. 45
42. Савруков Н.Т. и др. Экономика предприятия: Курс лекций. /Н.Т. Савруков, А.И. Егоров, Л.П. Егорова. /СПб. гос. тех. ун-т, 2007.
43. Самаукина Н.В. Подготовка персонала как проблема // Управление персоналом. 2004. №7. С.62-66
44. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, - М: 2008.
45. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2005. – 345 с.
46. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / Авт.-сост. Г. В. Щёкин. - 2-е изд., стереотип. - Спб., 2007. — 280 с.
47. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. 3-е изд. – М.: Дело, 2005.- 272 с.
48. Травин В. В. Есть такая профессия – управлять персоналом. // Управление персоналом. - 2005. - № 2. –28-31 с.
49. Травин В., Дятлов В. Практический кадровый менеджмент. Структура и штаты центров управления персоналом // Служба кадров. – 2004. № 10. –90-94 с.
50. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2007. - 272 с.
51. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. // Аудитор. - 2008 - № 9.
52. Трусова Е.Э. Кадровая политика // Управление персоналом. – 2008. - № 8. – С. 20-22.
53. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М., 2004. - с.435.
54. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 294 с.
55. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 365 с.
56. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. Костина М: 2007.
57. Управление персоналом: учебник для вузов / ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Юнити, 2008. - 560 с.
58. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я.
Кибанова. - М.: ИНФРА-М., 2004. - с.435
59. Управление организацией: учебник / ред. А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. - М.: Инфра-М, 2008. - 669 с.
60. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Миченкова. – М.: КНОРУС, 2007.
61. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист - 2007 - № 3. Стр.60-66.
62. Фуколова Ю. Оцифровка кадров// Секрет фирмы. - 2008.- № 2 (137), с. 44-14.
63. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин – М.: Юристъ, 2007-367с.
64. Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социс, 2007. - №5 37, 54 с.
65. Чижов Н.А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов. – М.: «Экзамен», 2007 – 352 с.
66. Чижов Н. А. Иногда за внешним….// Управление персоналом, 2007, № 7, с. 41-45
67. Чижов В.А., Спивак В.А. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 500 с.
68. Чугунов А. Креативный призыв //Секрет фирмы. - 2008. - № 46 (133), с. 15-18
69. Чугунов А. Пять ошибок оценщика//Секрет фирмы. - 2008.- № 18 (105), с. 12-14.
70. Шекшня С. Традиционная система компенсаций // Управление персоналом, 2000, №4, с. 78-88.
71. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. – К.: МАУП, 2000 с. 47
72. Шипунов В.Г.. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для ср. спец. уч. зав. - М-: Высшая школа. 2005. – 376 с.
73. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. И доп. – М.: Издательство «Норма», 2007 – 560 с.
74. Щегорцов В., Таран В. Функции и структура службы персонала // Служба кадров. – 2005. № 2. – с. 21-25
75. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. - 2004. - № 10, с. 52-53
76. Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А. 2008.
77. Экономика труда и социально-трудовые отношения / ред. Г.Г. Милликьян. - М.: Изд-во МГУ, 2007. - 112 с.
78. Юрганова Е.Ю. Кадровая политика предприятия // Человек и труд. 2005. №2. С.73-75.
79. hr-portal.ru/pages/okk/kp.php




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.